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研發職場中,有在建構一個讓工程師甘願賣命的快樂工作環境的主管比率多高?

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1#
發表於 2007-7-3 08:21:32 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
台灣、兩案電子業搶人大戰還在開打麼?如果你現在是電子工程師,你們公司的人員流動率有多高?:o 3 q  E9 k0 l! ]
$ K3 F( Y# Y: @% ^6 q8 S# F
近幾年來美國的失業率一直在2%以下,也讓電子業者越來越難留住工程師。究竟一家公司該如何才能讓它的工程師不往外尋求「更肥沃的土地」?又該如何建構一個讓工程師們心甘情願工作的環境?
- x4 G; e+ ~4 S% {( I! }+ y1 o$ X: R+ D6 H/ W: {
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2#
發表於 2008-7-4 10:59:54 | 只看該作者
建立一個讓工程師樂於工作的環境
' U) j7 B8 y0 D8 |7 M  B電子工程專輯 - 4小時前) l4 H* j2 ]2 Y) m
: s0 [/ Y0 _0 g# j
一家公司如何才能留住工程師,讓他們不往外尋求其他的‘沃土’呢?何種類型的企業組織才是工程師們所嚮往的呢?據美國《EETimes》一項針對IC供應商所做的調查顯示,各公司間的工程師流動率差異非常大,從Actel每年高達12%的流動率,到瑞薩的不到1%;而亞德諾(ADI)的流動率則 ...
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