創新未必非要原創 取得市場成功才是關鍵

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作者：財富 來源：財富
5 f& l6 y7 {0 J+ s' _1 f  z6 ohttp://big5.ccidnet.com:89/gate/big5/industry.ccidnet.com/art/884/20070511/1078943_1.html
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) }1 p8 l1 W) h8 b0 ?7 P2 u% [5 a4 J資訊產業許多重要技術都是施樂PARC實驗室所創造，但是施樂自己並未從中得到任何商業利益，反而屢次遭受資訊技術的衝擊。—《財富》

' X+ v( |  u4 S( L創新未必非要原創，取得市場成功才是關鍵
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+ {# W4 @) {$ @4 Z3 Q8 F對創新內涵和性質上的誤解，對企業創新戰略和國家創新體系建設產生了嚴重誤導。只有糾正這些誤解，才能正確創新。

第一種觀點認為，創新很空泛，只是一個名詞或理念而已，因而不必投入切實的努力。持有這種觀點的人顯然是不看現實。其實，創新就在我們身邊，觸手可及，電腦、互聯網、移動電話、保險、醫院、信用卡、對衝基金都是人類偉大的創新。它們不僅塑造了人類歷史和生活方式，也給創新者帶來巨大的財富和顯赫的地位。
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第二類人乾脆就把創新與研發、技術混為一談，認為創新只是研發和技術人員的任務。這種觀點最流行，影響最廣。
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- x; {$ v8 ~9 s0 p6 m  ^1 y* `$ f研發與創新絕對不是一回事。創新強調創造商業價值和差別化，研發注重發明、技術突破和知識創造，但未必要求商業化。研發與製造、行銷等一樣，只是參與創新過程的一個職能。當然，產業不同，研發對創新過程的意義也有所不同。
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研發能力不等於創新能力，企業即使掌握了研發能力，也未必能掌握自己的命運。AT&T擁有貝爾實驗室，研發能力無與倫比，但自身卻遭人收購。他們失敗的根源，是沒有把研究與創新和商業戰略有機聯結起來。

4 t5 J2 x' C6 I2 Y1 ?8 o  D無論企業還是國家，如果過於強調研發而非以創新為中心配置資源，就很容易為他人做嫁衣。

4 T- }# c  a4 \' m, _第三種觀點的持有者把創新看成高不可攀的神話。實際上，以一定的知識和方法為基礎，經過有目的、系統化的努力，創新與企業家精神完全可以實踐、討論、展示和再現。建立創新實驗室就是一個好辦法。

創新未必非要原創，取得市場成功才是關鍵。艱辛的勞作沒有給發明家帶來任何收益，而那些聰明的創新者卻收穫頗豐。企業應該把戰略焦點放在怎樣成功創新和獲取創新收益上，而不是追求原創性。（X228）