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掌握三個黃金學習期 彙整/賴志宗 ; H2 X$ e; }) B4 n, ^% N3 {$ s( u
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當傳統科層式管理逐漸被水平式管理管理取代,30世代中階主管與年輕CEO的頭銜之間,不再間隔著門檻,大有一躍而至的可能。不過,對於缺乏經驗與歷練的30世代來說,掌握機會穩坐大位,還真不是一件簡單的事。30雜誌4月號NO.32期提出這樣的系列主題報導。用金庸天屠龍記中主角張無忌來做例子,30世代的我們,有沒有辦法像張無忌一樣,把必須練個好幾十年的「乾坤大挪移」,因為有九陽神功為基礎,只用了幾個時辰就練好絕世神功。如果沒有足夠時間去歷練實戰經驗,想要在跨入40世代時登上大位,只能學中作、做中學。
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30世代的我們,該怎麼幫助自己發掘相對應的學習方向與策略,30雜誌整理出40歲攻頂計畫的清單細項,歸納說明如下: % q, F, Z+ x5 z: V# e6 _3 ?6 V
. b% G9 p ^( m1 p. s7 h; [(1)30-32歲,加強單兵作戰能力 4 S$ l" H1 i% L, u
策略:強化提案企劃、市場開發、數位溝通能力
5 b, _# b4 D1 v7 E3 P# m: G: l/ f 目的:提升職場思維的高度 * j, y' P5 B; O. ?3 \' P
競爭力開發:提案企劃能力、市場開發力與數位工具管理 / D* s& [) ~: k7 o
30世代的我們,嘗試學習著拉高自己的視野,將以往「被動接受命令」,轉化為「主動擬定策略」,訓練自已將視野跳脫至辦公室外面,俯瞰整個市場趨勢的變化,並練習從中找尋新的利基點。 4 p8 \, i5 d+ s7 A! D5 |, o3 B# s
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p- u' g/ a6 S6 I- K9 F( F(2)32-35歲,培養團隊作戰力 : U6 o( J2 y0 e+ x* {) `' n$ x
策略:學習驅動團隊、跨部門溝通能力 1 `" n6 r. g2 k0 U: g7 k8 `
目的:養成管理團隊的藝術
8 l$ V& [9 O7 u0 g& X' } 競爭力開發:人脈經營、魅力公關、團隊驅動、跨部門整合能力 " \. ~/ K5 d( k
這一個階段,主要培養與思考如何讓你的團隊發揮最大競爭力與創意,同時串連與協調跨部門之間的事務,嘗試從跨部門合作中,運用溝通與管理技巧尋求水平整合的契機。 * u# ?( o4 B& D
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7 J) F: c. ?3 k4 p" `# i+ `/ V(3)35-38歲,準備成為接班人 % D' Y$ J) w. m. c, l5 Q
策略:團隊建立、策略執行
. A2 ]8 N5 Z, q! J) N1 r9 c5 ]; m1 b 目的:學習資源與權力分配
3 {: r# M% P/ G 競爭力開發:財務結構、策略執行力、權力組織、團隊建立、經營決策力 w% ~3 g) t: Z3 t4 O
此一階段主要訓練自己,如何面對不同專長的團隊成員時,有效分配與運用手中的資源。有效的資源分 配可以帶領團隊成員突破衝突的問題,也可以順利推動企業策略的執行。 # p6 G2 n7 ^. N! p V, Y' U R6 [
! s! N6 x% \3 {3 `. v: I" M3 [7 O8 V 「機會是給準備好的人!」成為未來企業倚重的管理者或領導者,不斷的充實自己的能力與競爭力,才有辦法在這一場競爭遊戲中,獲得勝出的機會。《本文轉載摘錄於30雜誌四月號刊》 |
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