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利用員工分紅配股的股票設人頭帳戶,80%科技業這麼搞
今日晚報 2007.06.07 文/楊麗君. I& \& [" H% j3 ^
http://news.chinatimes.com/2007Cti/2007Cti-News/2007Cti-News-Content/0,4521,130501+132007060700932,00.html2 P2 g2 S4 g' T" t" D
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內線交易,就是利用未公開且對股價有重大影響的消息,在證券交易市場獲取私利,破壞股市交易的公平性及健全。台開二審即將於六月二十八日宣判的結果,將成定義性範例,也將成為台灣內線交易發展史上重要的試金石。 一九八○年代,一場股市與房市引爆的金錢遊戲,讓台灣被外國媒體《Time》雜誌冠上「Republic of Casino」(賭博共和國,ROC)的惡名。
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台灣由威權體制邁向新興市場經濟體的同時,錢與權結合的台灣股市,「是內線交易、明牌、大戶聯手炒作,完全是強凌弱,大吃小的吃人市場。」一家銀行副總經理一針見血地批評。
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那時,內線交易,遠看像一面網,束縛台灣股市和資本市場邁向現代化...
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. k+ v3 @& m, `3 U7 d+ F0 R5 U6 @4 [5 Q積非成是 犯罪不該被合理化 $ m c; K) M7 E; [( w- }4 _
9 V, @. K6 m' o. Q# L6 b' Z/ k 內線交易簡單來說,就是利用資訊不對稱進行的套利行為,即利用未公開且對股價有重大影響的消息,在證券交易市場獲取私利,破壞股市交易的公平性及健全。 1 q& |; d U# @3 {1 z5 I7 D: ~
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當明基電通董事長李焜耀、財務副總游克用紛紛遭檢調起訴涉嫌利用員工分紅配股的股票設立人頭帳戶,進行內線交易、違法侵占、洗錢和偽造文書等罪項時,明基內部員工跳出來打抱不平地說,「從以前宏�時代,員工分紅配股就是這麼做的。」 7 X1 Z; V7 o$ R2 Y" x, v# R' t
( c7 g9 |( Z; b* l' ] 「八○%的科技業,都會採用這種方式留住人才。」金仁寶集團董事長許勝雄表示,一般而言,這種基金形態的代管契約,多以「保障員工權益為前提,不會運用做為圖利個人的工具。」
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科技新貴和科技大老的一席話,真是讓人瞠目結舌。
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7 T) W+ t5 x% p1 o/ H 以前犯法沒人抓,現在就可以繼續犯法?有八○%的同業都這樣「犯法」,明基董事長李焜耀的涉嫌犯法,就可以合理化?
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) d. V" m( q7 n" t: d. Q) o) } 這時,內線交易,近看都是洞,而且愈看愈像是為台灣科技業量身訂作的洞。我們才驚覺,曾幾何時,這些在一九九○年代,把台灣推向國際舞台,打造台灣成為全世界電腦王國的功臣,竟紛紛頂著科技新貴的光環,堂而皇之,習以為常地玩起資本市場最骯髒的,坑殺小股東的內線交易遊戲。 e7 r# {1 b& j7 y% }* i
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科技業的股票分紅,在最低稅負制實施前,依面值而非市值課稅,長年享有稅負上的優惠,幾乎等於免稅,原本即加速了台灣貧富差距,M社會來臨的貧富鴻溝。
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$ n) X. p' g `" @* @0 A2 p 如今,我們發現,原來八○%的上市櫃科技業打著股票分紅,保障員工權益的旗幟,竟然還可以高賣低買,進行內線交易,坑殺小股東?!並且大言不慚:「以前都這樣做,為什麼現在不可以?」
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: d6 t( k _! k9 q* Z 「台灣科技業能有今天,靠的是台灣資本市場的支撐,」幾年前,台積電、聯電在短短十年間市值就超過千億元,素有台灣經營之神美譽的台塑集團領袖王永慶百思不得其解,為什麼台塑企業走了五十年才有千億元市值,科技業卻祇要十年,後來才悟出真諦:「台塑能有今天,是五十年來,一步一腳印,靠著政府的幫助,很多家銀行的貸款,慢慢發展,市值才超過千億元。」
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* w7 l G4 y9 j 很遺憾的是,這些靠台灣股市股民支撐,不斷增資,快速膨脹資本,將旗下事業切割成多家子公司上市櫃,獲得更多資本的科技業模範生,卻愈來愈個人化,家族化,財團化,甚至比金融業還會玩「資本市場」的遊戲... |
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