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在那位有著七年工作經驗的妹妹離職後,我的工作內容並不會因為他的來到或離去與否而改變
+ F# y+ t; s+ p% c依舊是當個看似資深實則資淺的layout工程師,資深的原因是公司layout工程師我待最久, ) e* Q" b j# O) e$ A9 r
資淺的原因是,那時我的layout年資不到一年,也由於我"資深"所以常變成理所當然的layout
; O2 h/ [6 F8 K3 {leader,辛苦的日子持續且不變的又過了一個多月,期盼已久的主管終於來報到了,見到面後
6 o0 u/ u( l3 E5 i! E4 S/ A9 |2 ~我有種似曾相識的感覺,在做完主管介紹後我回到坐位,努力的回想著終於我知道他是誰了,開
, l* B4 x% _' f1 ~4 f( Z, R/ I心的跑去跟他相認,你是不是就是那間xxx的主管,我當時去面試你是面試官,他的回答是丫,怎 7 c( B) t8 b" f; f* `
麼我也在這,好巧喔~~這時我了解到一個先前先輩的教誨原來是真的:
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# f% m, Q/ t+ v+ j6 \LAYOUT的圈子很小很小,做事情要做口碑的,不然以後想去一些像樣一點的公司可能會有困難喔!! # X: N- |% P, {0 x( B
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真的是嚇出一身冷汗,我猜那時他面試我時我給他的印象應該還算不錯吧,加上目前公司算我最資深
9 m6 T" o, a+ h3 n/ U所以暫時他還不太對我怎樣(當然這句是心中的OS),在新的主管適應了新環境幾天後,我將先前我自 F6 D$ T( N3 O" ^" X
己做的簡報都寄給他看,本著幫助主管快點進入狀況也是好員工應盡的責任跟義務,不遺餘力的將我 2 A9 l9 R# u+ | y, `1 [
所知道的LAYOUT相關的事都跟他說明清楚,這種主動的表現當然也給他很好的印象,但是就在新主管 $ n; P, v9 Z4 v5 W3 S U/ e+ v
還在適應一切事務的時候有大事發生了。
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我所主導的LAYOUT 出問題了,被指出這是不好的LAYOUT結構浪費了太多的空間在做拉線,在知道這
) l+ w! @: A* G, x, s, m% ?6 c個消息之前我看著我的LAYOUT圖沈醉在其中(這次的圖畫的真好,就算其它比我有經驗的人來畫,我想
/ G2 @; E; x- M6 i" [面積也會差不多吧),在知道這個消息之後我真的受了很大的打擊,一方面是責備自己不小心,另一方
! [* p+ p% k8 k9 T! ]9 Z# a* U面是心中喊著X,LAYOUT REVIEW都做幾次了都沒發現問題,到了離TAPE OUT只剩20天才來這招,之
2 L4 G9 B0 _8 W t Q/ b6 {後召開了臨時會,大頭決定要重畫,但又怕我們做不完,還一個一個人問有沒有問題,問到我時我面無
6 F6 Y8 v: w& I7 ^ [, R b表情的回答,你們是主管我只是工程師,你們怎麼決定我都會執行,處長有氣到的感覺,我想他想聽到
$ b& x. s; ~- }: N; L的答案是"好~沒問題",就這樣全部的LAYOUT同一時間投入這個PROJECT~~~ 6 X0 Q+ C: j6 x3 H+ H
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事情真的會一切順利嗎? 待續 待續的原因很簡單~我想上廁所了........ |
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