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上班族都處在滅絕的危機中─大前研一:研磨出你的「型」

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1#
發表於 2008-5-31 09:15:02 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
「所有的上班族都是處在滅絕的危機之中。」大前研一在新書《研磨商業力》大聲發出警語,
- K% h1 v" o$ U4 \+ |, m企業人士該有什麼樣的能力才能在變動中生存?為何磨出自己的「型」如此重要?' n3 M2 O- \6 v7 U+ F
% R; u5 H2 N8 c# o* \, a
迎接二十一世紀,大前研一在《研磨商業力》新書中指出,所有的企業人士都必須做定期的自我檢視,隨時要研磨出自己的「型」。' `& |* g+ ]  m3 g6 E
0 v2 z8 `. u* {# Z# S
遊客,如果您要查看本帖隱藏內容請回復

- t3 e% C# X# r8 G; C1 G# V9 u/ H# z2 b$ T9 a5 ?
為了在叢林世界裡存活下去,經常能夠在最好的狀態下進行思考,並且自行調整自己的狀況,將遠比你所想像的更為重要。0 @6 {+ r8 t7 l4 K
; {; t5 d% t) W: F4 g6 R2 W$ u
為何商業力現在如此重要?0 q3 N) [' H# s4 f

$ X8 c, x  G0 X7 h0 l) z以美商奇異(GE)來說,奇異公司內教育的重點是培養「經營能力」。所謂的「經營能力」就是,任何行業都適用的能力。奇異在全世界展開多方面的事業,需要在世界上任何地方都適用的經營能力。從一進公司開始,奇異就會讓員工互相切磋琢磨,偏離「奇異價值」的人將遭到淘汰。
" @, ^: z, f9 }, n+ Q
' _" e  q& S* Q# u如果可以掌握一般的經營能力,只要有半年的時間,就能學會產業的知識。在日本有很多的「產業笨蛋」,他們總是會告訴來自外部的顧問,「我們的產業很特殊,所以很難改善。」- o7 ^3 J  o# R
. C; I4 @- E) f: w! g$ Q7 B6 K0 p
自以為「我們的產業很特殊」的人,在公司內部都會想要固執己見、爭奪勢力範圍。: Z. j% f& z* {0 N/ }
4 D! w1 d6 c; b3 p' ~+ Q, z' X3 {
但商業人才的技能卻是能超越行業種類與公司內部情況,擁有判斷「如何才可滿足客戶」的能力。" A; ^% \. m& t! O6 I5 \

- E, t; A, d/ |' w- I7 t4 o回答黑或白很簡單,但事情通常都是灰色的。在灰色的狀態下,很快地思考答案,做出判斷,並且率先行動的企業,將會獲得勝利。) [+ l; V8 }5 T' |1 l& J3 y/ d' `

  _6 B  }7 Q! u9 H) B5 w3 U解決紛爭的能力也很重要。因此,企業需要能夠解開糾結的難題,並且做出正確判斷的超級通才型(super generalist)的人才。
; o' A- W$ w- o5 h! i$ F' J* ]- M: G- p5 e- Y! R
大企業之所以會因為事情的反覆分析、組織的相互爭執,而浪費很多的時間在無關於客戶的空談上,最主要的問題就是,他們少了一位像前奇異執行長傑克.威爾許(Jack Welch)一樣握有銳利刀鋒的人。  g" H$ F, O2 H# I8 a
/ y  [( a  s9 `8 S; B2 d
所以商業力──成為二十一世紀炙手可熱的商業人才,也就是研磨你自己成為一個超級通才,才可能在二十一世紀的商界,甚至是政界成為炙手可熱的人才。
( W$ ]9 h8 t; R$ u  Q1 @! P
- C3 l, J, J  W9 G3 g- h( U[ 本帖最後由 ilovechip123 於 2008-5-31 09:16 AM 編輯 ]
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2#
發表於 2008-6-7 01:38:58 | 只看該作者
回覆才能看到全文可充人氣灌文章數
" b* `" M# m7 c- a) ?9 `+ Z但沒看過全文怎寫得出好回文? ( t  s: E  A2 m  V2 q) {0 D  B
要質還是要量? 考驗站方的智慧!
: @; d% Y- w  T! a$ r5 [$ y6 M( N& L7 d. z! \3 U
[ 本帖最後由 chs16 於 2008-6-7 01:42 AM 編輯 ]
3#
發表於 2008-7-4 07:54:48 | 只看該作者
看看!学习学习!看看!学习学习!

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4#
發表於 2008-7-24 00:29:07 | 只看該作者
好好好。' b. O/ z, |& R
一定要看看是什么) P  A9 |! q: B& c: w
学习学习!( S2 }+ H. H0 Q+ r) m
学习学习!
, u. E6 T2 M  n, E" M$ w, k学习学习!

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5#
發表於 2008-7-24 16:36:53 | 只看該作者

好好好。

回覆才能看到全文可充人氣灌文章數  U  q9 J  f& w5 O9 O0 N  T1 ]
但沒看過全文怎寫得出好回文?
1 ]9 O: _& D7 W5 U要質還是要量? 考驗站方的智慧

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6#
發表於 2008-7-25 17:47:40 | 只看該作者

6 i0 C7 ^* O# H  y磨出智慧外 還要定型5 z& w: \! @, Z; V' f5 a
這很深的見解
3 \! G/ G" g6 L, |若沒看過  可能一輩子都不知道
& H+ F; k2 G! f  G& |謝謝分享

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7#
發表於 2008-7-28 19:55:20 | 只看該作者
大前研一
# V- W5 [" j! W3 v. O  N是一位讓我非常敬佩的人物,具有前瞻性的看法,及長遠的眼光,讓我受益良多!! - A1 w, b7 T$ b4 X
/ L9 X( d3 O2 [( D, l) Z. w# A; |- e
PS:以上是我對此人的看法。

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8#
發表於 2008-7-29 13:53:19 | 只看該作者
這很深的見解$ o. ?/ [& w% ~+ H7 ?6 {3 E  C
若沒看過  可能一輩子都不知道1 T0 s0 a, H, a
謝謝分享
9#
發表於 2008-7-30 08:54:41 | 只看該作者
應該是很好的書,在現代的節奏緊張的社會要時刻保持冷靜和清醒的確需要承受很大的壓力,做人難啊!
10#
發表於 2008-7-30 09:13:19 | 只看該作者
回覆才能看到全文可充人氣灌文章數
8 y- ^/ v+ `+ D- x( R3 Q但沒看過全文怎寫得出好回文?
5 W" n, n6 z# Z0 d, V要質還是要量? 考驗站方的智慧

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11#
發表於 2008-8-2 09:13:48 | 只看該作者
good to read it for us at this moment
12#
發表於 2008-8-4 10:50:57 | 只看該作者

先看看了

他的觀點有時我覺得不適合給一般人奉行(應該說是同意他的觀點,但一般人若奉行可能不會有好下場),而且他是由顧問公司、創投等第3者的觀點出發,雖然很可能是正確的,但與產業中的人的想法或本位主義相差很大,若非以他的地位,根本沒人會理他;無論如何,先看再說了。

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13#
發表於 2008-8-4 11:05:44 | 只看該作者
多聽多看多聞!!9 R4 \! p7 H+ }0 }+ ?
- h- p! ^6 f+ `2 i4 p9 D* A
好文章 真想看一看 智者的心得4 I9 J# e7 N# ^( M

( `; {9 n% B6 j1 ]; C3 d; z多謝分享了
14#
發表於 2008-8-4 13:25:14 | 只看該作者
請讓我參考看看 , 讓我作個型男!!
15#
發表於 2008-8-4 13:46:15 | 只看該作者
大錢的資料及見解是不錯啦...但又覺得不能太完全認同他的觀點,  ^% j0 P' Q7 w) d7 F0 q# u3 `
總之參考可以不能一味抄襲

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16#
發表於 2009-4-28 09:03:40 | 只看該作者
好吧,我來回一下文,但是沒有看過完整的全文,我估計也寫不出什麼好的回文囉。
17#
發表於 2009-6-5 16:38:44 | 只看該作者
TAKE A LOOK, WHAT KIND OF TYPE DO YOU MEAN?
18#
發表於 2009-6-8 12:52:34 | 只看該作者
有幫助的東西趕快來看看~~~~~~~~~~~~
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