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[經驗交流] 請問如果你是主管會怎做?整個Team 一起換公司有可能嗎?

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1#
發表於 2012-5-12 09:34:28 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
第一次在此發帖//' p* J9 Q* T3 V" d( V. }- z- a$ f

8 ?5 \6 ]2 z. h) @! d因為本身自己是主管..但是礙於本Team在公司中的RD是處於比較不受最高部門主管重視的單位..(部門主管後續有挖一些自己過去的同事進來,加薪和升遷幅度都很明顯差異)
5 G! X) G2 e% c% f# I- z8 [1 G往往我下面的工程師 每個人薪水低於其他單位 且埋怨事情多又繁重...(他們的能力也沒比較差)
( E, ~5 D! I+ }4 e
) n" v9 E" y# A8 a最近常在想我做主管的怎都幫不了他們...(但主因決策者不是我而是我部門的最高主管)...我之前常常反應要找人或是事情繁重..給適當的人員加薪..7 O0 S% I! }# V- Q. e* @% c; z
可是都沒有得到一個真的效果或是反應
/ ~# j$ W1 W6 E; j  Y, M' f$ m
3 J. ~/ g$ U+ N2 V$ w0 w我知道我的總經理對我很好..但是我也不能跳過部門主管去反應這種現象...
4 [1 a' q) H+ C  M如果是您會怎樣做呢? 最近常在想我們Team是可以重頭包到尾(電子,機構,軟體,測試)..我們換一家公司會不會比較好..且有這種機會嗎? 一般公司願意接受Team 過去嗎??
( n- O7 ~; p% M1 Y% g7 w. x* F( f2 F. `# m" a" w6 p6 L1 R/ U: g5 |
謝謝各位回覆
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2#
發表於 2012-5-15 09:29:41 | 只看該作者
聽說園區內因為Team同甘共苦  要跑也是整串一起跑   不然就是去新公司  再帶舊team的人進去  (還是要看能不能和有沒有這個能耐啦)
3#
發表於 2012-5-15 18:41:36 | 只看該作者
有機會就一起去...' R/ [8 C' k. R# s
可以跟新公司談唷
4#
發表於 2012-5-15 19:22:00 | 只看該作者
整串帶走是普遍的職場現象,只要是有能力的TEAM就像一間公司一樣.
: E: W" ?% Z) U& G: T, N不怕沒地方生存.
5#
發表於 2012-5-15 22:33:01 | 只看該作者
如果溝通無效(不管是加薪或是加人),自己先四處看看吧。
6#
 樓主| 發表於 2012-5-16 09:04:41 | 只看該作者
確實我也繼續累積人脈和實力...希望能有機會將在這邊被冷落或是際遇不佳的人帶往更好的地方
3 N, a8 z) U, p
2 }& d1 N" N8 y) \$ z4 V! |" i9 g感謝各位的意見!!!~~~
7#
 樓主| 發表於 2012-5-16 09:11:08 | 只看該作者
各位知道在那邊可以看到Team需求嗎?
/ |$ w1 D$ [3 x/ `# C- T2 W" K) g一般求職網頁都是單純個人職缺...  L1 p) ~& e6 @5 n9 a7 T
看來Team要整個帶過去除了要機會更要遇到公司老闆吧!! ㄏ
8#
發表於 2012-5-16 09:13:24 | 只看該作者
小弟的建議是, (個人版)
- z* g! Z# a0 m3 ^希望能持續再溝通,確定情況.../ k9 X2 i( T6 n/ y: b3 p
帶整個Team過去, 多少會引起老東家不滿,
; ?' N: w  ^8 Z! D更甚者會發存證信涵走上法律解決..(新聞不常見, 但有聽說). n( G' i- E0 R  [) e" }$ c3 p2 C
電子業是很小的圈子..也難保日後不會相見..
4 E- I5 V* @( }9 H9 q0 ?當然溝通完沒有好的回應時,
' t7 A+ ^0 }9 k# {# e1 t% r, T就不要有疑慮,也不要再回頭~
7 u$ n$ P; @2 T6 r/ H! M
: p1 N) H% y: y6 p; N5 `- [" I其次就是在談整個team跳過去的時間,會比個人去面試的時間長,,; r$ D) ~& p( g
在確定前的這些日子,整個team的士氣能否掌握好也得留意..
/ z6 A7 l; x- z- v- A8 @3 l不然在還沒談成就曝光囉~ ^.^"
9#
發表於 2012-5-16 10:59:37 | 只看該作者
整個TEAM跳槽在電子圈並不罕見,
  _$ z. [" k, S, Y, G然而是否能成功整TEAM跳槽除了TEAM的實力之外,% Q# X  H" C# F* ]$ e, v' S
新東家的人力編制需求狀況也是一大變數,% U5 q3 b8 v, z( b2 E
有時後人家要的只是其中幾個重點人物,( F, b% v( m+ P# d
整TEAM跳槽的難度比個人跳槽來得高!
10#
發表於 2012-5-16 15:04:25 | 只看該作者
整個TEAM跳走,比較困難~ 除非自己開公司,不然新公司也有自己的TEAM~怎麼融入二個TEAM" [% s1 l( l( W- f# {, ?

) Y) b* X( Q% `' i7 ~2 E% V$ Y- t! U% M所以建議你是主管~~你先跳出去,待新公司~~然後如有職缺再找舊有TEAM過去1 e" w$ P5 w6 A6 _
8 H2 ^5 E4 Y, b2 M3 ?% b7 I
一來可以組自己TEAM  二來也避免舊公司發現而告你~~~
11#
 樓主| 發表於 2012-5-17 00:43:56 | 只看該作者
感謝各位的建言!! ^^ 謝謝
12#
發表於 2012-5-21 10:35:01 | 只看該作者
整個Team跳巢 還是少做為妙! r: q6 R/ F( t6 @3 M7 y
當你們洋洋得意跳到新環境時7 j' f& G* N+ j9 q3 T0 x, k. K/ }4 p
這種事 很快就傳遍同業人事及高層手中  D2 f' x, z. i1 Q  \
要受最高部門主管重視 這個因素錯綜復雜
" x# o+ `+ |# `( F, l除非你們做的是公司的主力產品 同公司也沒有相同的領域對手 在新公司適應的很好
+ ^4 n% E/ y/ J而且是整個Team都有這個能力~~
  t2 g" B( }6 N! Z2 ]( r9 N新的環境 難道確保不會遇上同樣的問題嗎
" d% W- O" b+ v1 a到時後~ 又再跳 ??
13#
發表於 2012-5-23 10:58:23 | 只看該作者
想要整組跳槽要有機運,也要看產業,請問你是作何產品?現在很少有公司要
' `2 j  g" T" X9 g  b7 I) J3 e  R4 ?整組人了。而且要帶走整組人有一個先決要件,就是你底下的人也要願意,不
9 `( O2 `4 U$ o/ I- `" \是你想就好。每個人都有自己的考量。因為你的問題只是你感覺不公平,可是別人未必這$ @8 ?* M  m$ H2 R
樣想。在我觀念,多做事是累積實力,並無不好。至於薪水方面,你直接寫簽呈
" K* `! @7 a; ^調薪,被退回的話再去溝通。還有,貴部門不受重視,也有可能你們做的事情真3 y/ i" V9 }+ g2 @, P
的不是很重要,你也要看清這一點。總之,整組跳槽這件事,事可遇不可求,誠如1 H; U) I4 G+ ]: Y% y  X: X* x
前面幾位說的,整組過去也是會有其他問題。除非是新公司,問題才會少一點。
14#
發表於 2012-6-7 06:03:09 | 只看該作者
整TEAM轉換跑道!真的有困難度!5 Q  z- j$ |; t- l
人事成本真的是一大考量!9 P$ e. \# [: M
所以通常會想要的就是幾個key person!
( }: }1 {7 s+ G% w相信樓主應該有自己屬意的人馬才對!
) n6 x7 S/ J! N$ t/ S所以溝通好這幾個就好了!
+ d, H0 n; ~' ^; f5 Q  {這樣子轉換應該比較順利點!
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