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[經驗交流] 請問如果你是主管會怎做?整個Team 一起換公司有可能嗎?

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1#
發表於 2012-5-12 09:34:28 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
第一次在此發帖//7 T; X5 `% R- G3 n9 ~. d

6 |6 L& X) s  M, l* t" O, W因為本身自己是主管..但是礙於本Team在公司中的RD是處於比較不受最高部門主管重視的單位..(部門主管後續有挖一些自己過去的同事進來,加薪和升遷幅度都很明顯差異)+ d! E6 F; O$ `3 F
往往我下面的工程師 每個人薪水低於其他單位 且埋怨事情多又繁重...(他們的能力也沒比較差)
- l# d3 S0 e& r% T
" [3 \! P" H: |& V* f) Q$ \最近常在想我做主管的怎都幫不了他們...(但主因決策者不是我而是我部門的最高主管)...我之前常常反應要找人或是事情繁重..給適當的人員加薪..5 u- {8 F* V: @" o; D
可是都沒有得到一個真的效果或是反應3 a7 ~( Z6 v. x; `; H  q$ Q
1 c3 H! x1 S" N
我知道我的總經理對我很好..但是我也不能跳過部門主管去反應這種現象...
/ H& O1 m+ s) l( f  F如果是您會怎樣做呢? 最近常在想我們Team是可以重頭包到尾(電子,機構,軟體,測試)..我們換一家公司會不會比較好..且有這種機會嗎? 一般公司願意接受Team 過去嗎??) J$ X8 P1 h; {0 l2 w5 q; Z$ N; {
' n7 C& t2 Y: o' E- K& G/ ^  x
謝謝各位回覆
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2#
發表於 2012-5-15 09:29:41 | 只看該作者
聽說園區內因為Team同甘共苦  要跑也是整串一起跑   不然就是去新公司  再帶舊team的人進去  (還是要看能不能和有沒有這個能耐啦)
3#
發表於 2012-5-15 18:41:36 | 只看該作者
有機會就一起去...6 Q, ~, h6 Q8 _; ]& H# [( [( d; g
可以跟新公司談唷
4#
發表於 2012-5-15 19:22:00 | 只看該作者
整串帶走是普遍的職場現象,只要是有能力的TEAM就像一間公司一樣.
: V4 v& F& S8 u6 J; H不怕沒地方生存.
5#
發表於 2012-5-15 22:33:01 | 只看該作者
如果溝通無效(不管是加薪或是加人),自己先四處看看吧。
6#
 樓主| 發表於 2012-5-16 09:04:41 | 只看該作者
確實我也繼續累積人脈和實力...希望能有機會將在這邊被冷落或是際遇不佳的人帶往更好的地方
9 ~/ W: O9 D( F4 q4 X% k" v
" `  j$ n* |+ P7 d2 N6 [感謝各位的意見!!!~~~
7#
 樓主| 發表於 2012-5-16 09:11:08 | 只看該作者
各位知道在那邊可以看到Team需求嗎?
2 c- Z6 v7 E; s一般求職網頁都是單純個人職缺...
. p& I3 a& z* @" Q/ I. z$ a. f看來Team要整個帶過去除了要機會更要遇到公司老闆吧!! ㄏ
8#
發表於 2012-5-16 09:13:24 | 只看該作者
小弟的建議是, (個人版)
4 T1 T- i/ g# k# Z2 l' C/ y希望能持續再溝通,確定情況...
0 [5 k7 R- E7 r' i- Y7 X" _帶整個Team過去, 多少會引起老東家不滿,5 O0 ?+ E- X# `7 D! v, F5 o
更甚者會發存證信涵走上法律解決..(新聞不常見, 但有聽說); x& U& m- F1 I: k/ k$ @8 N
電子業是很小的圈子..也難保日後不會相見..1 [& h6 L+ |* ?4 l7 Y
當然溝通完沒有好的回應時,
% y) c+ ?# _( A7 H3 k$ Y7 y就不要有疑慮,也不要再回頭~1 r* d7 [# i( T8 a; t4 u, C$ U

9 q9 i+ `5 G$ w. D) c; F/ d" |& Y其次就是在談整個team跳過去的時間,會比個人去面試的時間長,,  G* V" R, s) h
在確定前的這些日子,整個team的士氣能否掌握好也得留意..  M+ x3 ^5 h6 ^9 R3 ]
不然在還沒談成就曝光囉~ ^.^"
9#
發表於 2012-5-16 10:59:37 | 只看該作者
整個TEAM跳槽在電子圈並不罕見,3 `4 k3 q6 j3 C
然而是否能成功整TEAM跳槽除了TEAM的實力之外,+ {, c" ?. o( q% {2 s1 U5 ]
新東家的人力編制需求狀況也是一大變數,
3 F3 g) q& F; U) n7 ^* g' m有時後人家要的只是其中幾個重點人物,
$ H4 k. {  m, s) C整TEAM跳槽的難度比個人跳槽來得高!
10#
發表於 2012-5-16 15:04:25 | 只看該作者
整個TEAM跳走,比較困難~ 除非自己開公司,不然新公司也有自己的TEAM~怎麼融入二個TEAM) Z$ t8 B" V. M$ m, x
" v% \! N' S( v/ ]1 W: i- J" A1 L
所以建議你是主管~~你先跳出去,待新公司~~然後如有職缺再找舊有TEAM過去
* S) s# `8 J0 Z4 H( e" w: {2 U$ z* ]# p$ ~* y2 i* l: Q7 ^7 v
一來可以組自己TEAM  二來也避免舊公司發現而告你~~~
11#
 樓主| 發表於 2012-5-17 00:43:56 | 只看該作者
感謝各位的建言!! ^^ 謝謝
12#
發表於 2012-5-21 10:35:01 | 只看該作者
整個Team跳巢 還是少做為妙
1 \. E" k4 L: \當你們洋洋得意跳到新環境時
4 A$ a0 M7 t5 X這種事 很快就傳遍同業人事及高層手中+ }' N0 g( d, M. }" F" o
要受最高部門主管重視 這個因素錯綜復雜  G0 f- b  r" A
除非你們做的是公司的主力產品 同公司也沒有相同的領域對手 在新公司適應的很好2 F1 W* M& B! D, y0 |) w- Z
而且是整個Team都有這個能力~~; F% k" c+ s/ K! x/ u4 A: x* Q
新的環境 難道確保不會遇上同樣的問題嗎0 Z& v  z5 z* e7 q1 {
到時後~ 又再跳 ??
13#
發表於 2012-5-23 10:58:23 | 只看該作者
想要整組跳槽要有機運,也要看產業,請問你是作何產品?現在很少有公司要
$ o# m0 x& @9 T# I9 g整組人了。而且要帶走整組人有一個先決要件,就是你底下的人也要願意,不
% S# S  k* g$ Q; ~是你想就好。每個人都有自己的考量。因為你的問題只是你感覺不公平,可是別人未必這
7 J$ M) p2 h6 I& W5 U9 p樣想。在我觀念,多做事是累積實力,並無不好。至於薪水方面,你直接寫簽呈
, @- H8 ^* X5 S8 G( Y. G1 f: o調薪,被退回的話再去溝通。還有,貴部門不受重視,也有可能你們做的事情真
# w. G) U# }4 ?6 A( T3 V- C( Y的不是很重要,你也要看清這一點。總之,整組跳槽這件事,事可遇不可求,誠如
: C$ D, G( A7 }% S前面幾位說的,整組過去也是會有其他問題。除非是新公司,問題才會少一點。
14#
發表於 2012-6-7 06:03:09 | 只看該作者
整TEAM轉換跑道!真的有困難度!1 [* Y: f4 t; L, Q
人事成本真的是一大考量!
8 A: v7 }- l) l& _所以通常會想要的就是幾個key person!) l5 ^7 v, Y* @6 q7 Z$ w7 Q3 O
相信樓主應該有自己屬意的人馬才對!
6 f6 U3 _/ y/ P' {所以溝通好這幾個就好了!
5 E0 C0 `' C) y; v" C/ Q8 s- ], V這樣子轉換應該比較順利點!
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