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以上數位所言深有同感,
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其實非技術職也是會這樣, 甚至更這樣,4 F9 A a) I2 C3 F* h
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回到原先問的問題,
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7 I, a- O4 X0 q第一個還是本職學能, 沒有這個, 可能進公司的入場券都有問題, 當然台灣目前的型態上,
/ k& R" q) ^$ G+ x" A, u還是以作苦工的代工型態公司多, 頂多到ODM, 即使運氣好到是有品牌敢挑戰 Apple 的國際大公司,
( M3 B/ C$ \2 C1 I1 J7 Q4 @+ c以2011年3月份來說, 大家都知我是講那家.
! E- ^: y9 b: q( ^# N0 A+ j還是有這種有關係, 有背景可以吃香喝辣, 沒關係沒背景要多作苦功的事發生, 承擔責任的事發生.# k- `' f8 e5 |- q0 M/ l$ @/ q( G
因為生活型態是作苦工, 所以能交差是第一要件, 有錯, 有缺失要多想辦法去主動承擔與提出解決方法.1 R! q: g. [$ |' ^! D" @
有個技巧是萬一太難弄要會婉轉說明請求主管, 給點時間, 同時說明缺乏資源能作到這樣的地步很辛苦也很不容易. 用哀兵政策...重點是"裝可憐" ,以弱者姿態博取種主管同情也建立主管幫我們找台階下的立場.2 p' C, p! w, {: e2 c/ M
其實這也算是一種磨練, 技術上的磨練, 人格上的磨練, 與應對上的磨練. d, J0 |' n h$ A: Z+ H. x
% t- a0 V2 I7 ?* ]聰明的各位還可試著找找其它的方式, 加以運用.2 n9 U5 H ]* Z& _& P7 c) f, L
畢竟, 像愛因斯坦那樣的科學怪傑是少數的, 大家都要聽他的想法, 愛因斯坦是不太需要聽別人的想法的.* Y8 j2 _- {7 \3 E
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Godspeedle 兄所言甚是,
2 b2 U$ k2 u" u' j: g: l此外也讓我們想想一個人專業強能有多強呢?3 a5 l. ]/ S* u+ A. E! n0 n* s
靠一個人能從基礎元件,軟體, 軔體, 硬體, 工業設計, 產品人機介面到市場行銷, 營運方式都弄得好嗎?
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專業強也還是要能跟人合作, 一談到跟人合作, 心機這個字眼多少要有所體會.; y9 n0 A6 W6 A3 O% ^
有的人單純, 有的人疑心病重, 這都是要考慮到的., X, n' b1 Q( X$ R1 |$ N, O
; L+ P. Y, T) Y/ @其實學校生活中, 人也會有同學, 有社團活動, 有師生應對關係, 這些都可帶給人一些初步的人與人相處經驗.
+ O1 x1 Q/ h6 E1 H- L. m' G我上個例子在一家財團法人工作, 來嘞一位交大教授當領導, 他在學校都接觸我們機構的類似事務, 看過去的履歷專業很強, 也有自己的實驗室, 有的人還在Internet 上流傳他寫的東西, 甚至標榜是他的實驗室出來的, 但等到主管會議一開, 大家一聽他講他的改造計畫與新商機的想法, 才發現此人的想法還是離實務界遙遠, 即使在學術界, 學無止境也在他身上適用.2 X2 i, E i( y3 d
我有去看過他學校網站上的機率論的期中考題, 不是能啟迪思想的那種問法. 比較是學點計算, 有限的解題模式, 靠背的也可過關的那種.
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/ O: Y1 K, Y0 {' k. A3 M" o& R( l回到專業強, 一個人的專業能有多強呢?: o2 A. p' a4 \, w4 z; V) N: i
# I1 k( h2 U' v把專業強這幾個字緩一緩用,先想辦法看到別人在作什麼, 再比較比較我們自己的作法; 先默默耕耘一下, 偶爾被占一下便宜, 順便也看看以後自己會不會占別人的便宜, 占別人便宜的方法是也蠻的, 還是使人心甘情願的, 不也是種收獲嗎? |
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發表於 2011-2-26 19:39:31
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