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以上數位所言深有同感,$ I) p0 O; e" D6 c
5 e# R! v8 s) r5 s, B4 ]' E, ^1 m其實非技術職也是會這樣, 甚至更這樣,
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回到原先問的問題,
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$ U% U q5 w" p第一個還是本職學能, 沒有這個, 可能進公司的入場券都有問題, 當然台灣目前的型態上,* K5 m% r% A# R% c9 g1 H+ z
還是以作苦工的代工型態公司多, 頂多到ODM, 即使運氣好到是有品牌敢挑戰 Apple 的國際大公司,
) c I) ~2 e% a. w y以2011年3月份來說, 大家都知我是講那家." z4 S; r" {, r$ e$ l2 @! {
還是有這種有關係, 有背景可以吃香喝辣, 沒關係沒背景要多作苦功的事發生, 承擔責任的事發生.
7 E$ ^' T2 D9 J8 E. d8 k+ W; M因為生活型態是作苦工, 所以能交差是第一要件, 有錯, 有缺失要多想辦法去主動承擔與提出解決方法.' k: O- o- _* `+ D. u: O- U
有個技巧是萬一太難弄要會婉轉說明請求主管, 給點時間, 同時說明缺乏資源能作到這樣的地步很辛苦也很不容易. 用哀兵政策...重點是"裝可憐" ,以弱者姿態博取種主管同情也建立主管幫我們找台階下的立場.0 U2 O6 M% n/ T" o" i4 R
其實這也算是一種磨練, 技術上的磨練, 人格上的磨練, 與應對上的磨練.0 m$ W9 g K* n! v0 E
5 ?" V' v' @9 f9 h7 O* t聰明的各位還可試著找找其它的方式, 加以運用.
: n0 Q( L2 O6 S( T( I! w畢竟, 像愛因斯坦那樣的科學怪傑是少數的, 大家都要聽他的想法, 愛因斯坦是不太需要聽別人的想法的.
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( `8 T! J( [0 h7 d& L7 e( mGodspeedle 兄所言甚是,
. S @* u/ ~; u/ o9 b) K此外也讓我們想想一個人專業強能有多強呢?
2 M- e$ @: G. _& }% ~$ P3 ^靠一個人能從基礎元件,軟體, 軔體, 硬體, 工業設計, 產品人機介面到市場行銷, 營運方式都弄得好嗎?3 j! M9 X. @5 ]! }' Q7 ^# i
2 ]; v% ^( m) h' o3 r* U( Z* b2 Z: V專業強也還是要能跟人合作, 一談到跟人合作, 心機這個字眼多少要有所體會.
- |0 I7 h8 C0 B0 o& }7 D5 ~$ Y有的人單純, 有的人疑心病重, 這都是要考慮到的.
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其實學校生活中, 人也會有同學, 有社團活動, 有師生應對關係, 這些都可帶給人一些初步的人與人相處經驗.
/ e& f( f, s4 T6 z我上個例子在一家財團法人工作, 來嘞一位交大教授當領導, 他在學校都接觸我們機構的類似事務, 看過去的履歷專業很強, 也有自己的實驗室, 有的人還在Internet 上流傳他寫的東西, 甚至標榜是他的實驗室出來的, 但等到主管會議一開, 大家一聽他講他的改造計畫與新商機的想法, 才發現此人的想法還是離實務界遙遠, 即使在學術界, 學無止境也在他身上適用.
* g3 h6 C2 Z$ I! U- V我有去看過他學校網站上的機率論的期中考題, 不是能啟迪思想的那種問法. 比較是學點計算, 有限的解題模式, 靠背的也可過關的那種.
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# s P6 d5 x; O9 `) e+ G; @回到專業強, 一個人的專業能有多強呢?& g7 c' M5 v0 U) {/ q
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把專業強這幾個字緩一緩用,先想辦法看到別人在作什麼, 再比較比較我們自己的作法; 先默默耕耘一下, 偶爾被占一下便宜, 順便也看看以後自己會不會占別人的便宜, 占別人便宜的方法是也蠻的, 還是使人心甘情願的, 不也是種收獲嗎? |
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