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以上數位所言深有同感," r5 D, j1 ^6 m
9 b6 P U: `7 J% `: C" r其實非技術職也是會這樣, 甚至更這樣,6 o/ J- S- E/ K) x! R1 p
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回到原先問的問題, , R1 Q' g r! F5 f- y1 C) g
' L' S% Z b3 H9 U/ m1 i) H第一個還是本職學能, 沒有這個, 可能進公司的入場券都有問題, 當然台灣目前的型態上,
% W0 f H D. J1 o) P4 ?還是以作苦工的代工型態公司多, 頂多到ODM, 即使運氣好到是有品牌敢挑戰 Apple 的國際大公司,
! [) N# |; Q; A. ^+ v以2011年3月份來說, 大家都知我是講那家.
0 v$ M7 s; k. ^9 S還是有這種有關係, 有背景可以吃香喝辣, 沒關係沒背景要多作苦功的事發生, 承擔責任的事發生.6 T. N6 k; F' ?) x* o
因為生活型態是作苦工, 所以能交差是第一要件, 有錯, 有缺失要多想辦法去主動承擔與提出解決方法.
$ Y4 F9 v6 A' R: g# k. U9 H有個技巧是萬一太難弄要會婉轉說明請求主管, 給點時間, 同時說明缺乏資源能作到這樣的地步很辛苦也很不容易. 用哀兵政策...重點是"裝可憐" ,以弱者姿態博取種主管同情也建立主管幫我們找台階下的立場.
1 u+ s5 W% O6 ^$ O, Q: @其實這也算是一種磨練, 技術上的磨練, 人格上的磨練, 與應對上的磨練.6 u7 H) t1 i% q3 E1 I
! O: [& f! e: A6 s8 \6 G聰明的各位還可試著找找其它的方式, 加以運用.1 j( A- y" f2 O- n
畢竟, 像愛因斯坦那樣的科學怪傑是少數的, 大家都要聽他的想法, 愛因斯坦是不太需要聽別人的想法的.9 x9 m9 i; a }0 S# ` v2 y
: c/ s4 F: h4 QGodspeedle 兄所言甚是,
( q; K$ _; r4 c% l此外也讓我們想想一個人專業強能有多強呢?6 R, F u; z5 k9 n4 J, y6 C6 ]
靠一個人能從基礎元件,軟體, 軔體, 硬體, 工業設計, 產品人機介面到市場行銷, 營運方式都弄得好嗎?0 k) i% c0 W2 p) T3 X
* u. h3 D' j) K# s/ U+ c專業強也還是要能跟人合作, 一談到跟人合作, 心機這個字眼多少要有所體會.. J) v9 u- e: v& Y' d4 [# G& M% R
有的人單純, 有的人疑心病重, 這都是要考慮到的.2 I, c- `; z4 I% c2 ~$ T V
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其實學校生活中, 人也會有同學, 有社團活動, 有師生應對關係, 這些都可帶給人一些初步的人與人相處經驗.) r0 c2 f- w! V' q4 \& t/ V
我上個例子在一家財團法人工作, 來嘞一位交大教授當領導, 他在學校都接觸我們機構的類似事務, 看過去的履歷專業很強, 也有自己的實驗室, 有的人還在Internet 上流傳他寫的東西, 甚至標榜是他的實驗室出來的, 但等到主管會議一開, 大家一聽他講他的改造計畫與新商機的想法, 才發現此人的想法還是離實務界遙遠, 即使在學術界, 學無止境也在他身上適用.
9 x( s7 u1 ^: f- z7 Z! X$ [我有去看過他學校網站上的機率論的期中考題, 不是能啟迪思想的那種問法. 比較是學點計算, 有限的解題模式, 靠背的也可過關的那種.) s3 o0 ^& z4 s
! y3 _; P0 O5 }6 A回到專業強, 一個人的專業能有多強呢?
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- ]7 _+ ]8 L/ X1 H把專業強這幾個字緩一緩用,先想辦法看到別人在作什麼, 再比較比較我們自己的作法; 先默默耕耘一下, 偶爾被占一下便宜, 順便也看看以後自己會不會占別人的便宜, 占別人便宜的方法是也蠻的, 還是使人心甘情願的, 不也是種收獲嗎? |
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