你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎

Morgan

文/何飛鵬
2 s* Y0 C8 h: f, w5 s我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。
# C4 y3 H5 Z- H, ]

直到有一天，一個部門主管告訴我：何 先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
% y% }! S% F. ^- ^! N& w3 u) C
+ ]) d( r  _8 T! d

( V$ i# j3 O* r而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。

7 F  Z. w# I6 a6 @# ?

9 N6 f. O; K: [& O這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。


2 `* m, u0 A  [5 ~$ Y/ K
最後他才直截了當告訴我： 何 先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？ 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。



! r9 b# p7 u: i5 a1 t2 X( E2 p; {喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
* ]1 s- [- j: i+ M8 x聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。


# n3 ^1 f9 @& [1 h$ A% N+ F
) g$ I- t5 k, `) _! s! C7 h制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。
) N" k4 q$ G# g; o: H: I
* U/ H& G2 U% R" ^4 s

% g+ M0 c7 @4 @7 l. ]/ ^" M; y許多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。
, @2 c7 m  W; v$ q; ^; f  j7 _
% D2 e, o- ]+ j, `3 }7 J7 s我就曾經是這樣令人討厭的主管。
. F) F# @* _: j7 y/ ^/ G- k
; _" c1 S: y/ v

另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
' ^2 S/ |4 p0 u
4 s, O& K; H- q  a) |一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
0 b4 g# k, D" g0 o5 Q+ K3 o/ C) e

% m! U* e* J' \+ T) S( Q& {
- u! j0 \1 k; ~2 c# R- {  a可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
8 j9 X& t& `' o$ W我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。

% J) g8 i# h+ Z" Y3 ]/ Q

$ t9 Q8 d( @$ M3 |# s% x我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
2 g9 J; J" w5 e+ m
4 d9 k: p3 l4 d! r% H$ \想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，
; S5 ]; f/ ]0 q7 `( d

2 Q/ B& U: z  x6 ]/ z
做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。