MIC：持續成長20年的領導企業 皆具備前瞻性策略、願景與格局特質

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資策會MIC執行經濟部技術處ITIS研究計劃，回顧台灣過去20年來所有企業的成長軌跡發現，能夠持續成長20年的領導企業，皆具有前瞻性策略、願景與格局的特質，同時善用區位優勢、整合內外資源，長期重視對本地的投資且與本地發展高度連結，以及對品牌與研發的持續投入。資策會MIC主任詹文男表示，領導企業能夠永續成長的關鍵要素，即在於專業的不可取代、規模經濟的發揮，以及範疇經濟的實現。

* z1 u, T  |4 A% ^; N9 y/ u經濟部技術處ITIS產業論壇以「邁向卓越、追求長青—驅動台灣領導企業成長之關鍵」為主題，分別由中央大學產業經濟研究所王弓教授以「創新體系與研發國際化趨勢的小國大企業」、資策會MIC產業顧問張朝清以「驅動台灣領導企業成長之關鍵因素」為題，說明驅動台灣領導企業的成長關鍵因素，同時邀請經建會參事胡仲英、中經院所長陳信宏、中研院研究員瞿宛文、資策會MIC主任詹文男等人，共同針對台灣領導企業與產業發展議題進行座談。
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中央大學產業經濟研究所王弓教授指出，1990年代的全球創新網路與雁行架構是由歐美、日本、亞洲四小龍(新加坡、台灣、韓國、香港)及東亞小虎(泰國、馬來西亞、菲律賓、印尼、越南)所組成，至2000年以後的雁行架構，則是中國的崛起取代了東亞六小虎。王弓教授認為，要成為領導型企業，就必須要有學習與引進先進技術、參與主導產業標準、投資技術研發與產品設計、累積知識型資產、拓展國際市場與建立品牌等積極的企圖與作為。
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4 c9 ]2 F0 W  S, e由經濟部技術處ITIS指導，資策會MIC執行的驅動台灣領導企業成長關鍵研究，以Track Record與Impact to Taiwan兩項構面，分別開展十一項分析指標，依據上市、上櫃公司之公開說明書及台灣經濟新報資料庫，分析回顧我國20年 (1987-2006) 來的所有企業成長軌跡，從企業經營績效、整體表現，以及對我國產業經濟與社會發展之影響與關聯，篩選出20家對台灣具關鍵影響力的領導企業。

資策會MIC產業顧問張朝清表示，企業的成長能夠帶動我國產業發展與經濟成長，而具備高度產業關聯效果的領導企業，往往在產業中扮演著火車頭的角色，此類企業的發展與成長歷程，除了可做為後進企業的學習與參考，同時也不斷的在強化台灣的國際競爭力。回顧過去20年來之企業成長軌跡發現，台灣產業在面臨轉型的契機與挑戰之際，許多企業不僅本身擁有基業長青的優異表現，同時更對台灣產業的發展，有顯著的貢獻與影響力。

5 p: l: w1 S# U評估領導企業之兩大構面及十一項指標

構面一	Track Record
五項指標	1. 營收成長率持續成長，表示企業營運版圖的擴張。 2. ROE為正值，為企業對股東負責任的表現。 $ [/ E& ^9 O# t1 i: _5 O3. 研發比重，展現企業持續創新的企圖心。 4. Proxy Q分數越高，代表公司價值越高。 5. 員工附加價值(PVA)，計算各別員工的附加價值。
構面二	Impact To Taiwan
六項指標	1. 8 W+ r, ^" l) X7 ~, y9 S僱用員工人數，表示提供台灣大量的就業機會，代表就業率。 ' O5 ^) b! F' n+ k  O2. 繳稅金額，表示善盡企業義務及對台灣的貢獻。 3. 研發費用，提升台灣競爭力與創新能力的投資。 4 \/ l, q; ^+ `; V; Y9 T; U& h4. ; ]1 A% ?5 \# ~平均發放薪資，對台灣經濟有正向的影響力。 5. 土地、房屋及建築成本，為對台灣本地高度投資的表現之一。   q+ H" l/ N2 |. e) v7 q6. 6 c+ A( ^. w/ @& T) E. Q' i專利數，表示不斷創造科技或技術的突破，強化台灣的創新能量。