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掌握三個黃金學習期 彙整/賴志宗
# J4 w! d0 v0 Jhttp://www.pbmc.com.tw/epaper.php?id=26&op=4; j; p5 k, H. K% @6 p2 U# J
+ O: O) w9 W s7 G1 u5 z( g+ z 當傳統科層式管理逐漸被水平式管理管理取代,30世代中階主管與年輕CEO的頭銜之間,不再間隔著門檻,大有一躍而至的可能。不過,對於缺乏經驗與歷練的30世代來說,掌握機會穩坐大位,還真不是一件簡單的事。30雜誌4月號NO.32期提出這樣的系列主題報導。用金庸天屠龍記中主角張無忌來做例子,30世代的我們,有沒有辦法像張無忌一樣,把必須練個好幾十年的「乾坤大挪移」,因為有九陽神功為基礎,只用了幾個時辰就練好絕世神功。如果沒有足夠時間去歷練實戰經驗,想要在跨入40世代時登上大位,只能學中作、做中學。
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+ T) e& R9 w; G4 G 30世代的我們,該怎麼幫助自己發掘相對應的學習方向與策略,30雜誌整理出40歲攻頂計畫的清單細項,歸納說明如下: 8 n" f# ^; e8 d. m/ p
$ x/ h3 Y7 w" F1 W(1)30-32歲,加強單兵作戰能力
9 s/ Q5 d2 ~1 `; G 策略:強化提案企劃、市場開發、數位溝通能力
8 o- r) _7 l* d% I2 Q* {3 m! u 目的:提升職場思維的高度 8 i1 P$ s, K# ?* M# K$ }
競爭力開發:提案企劃能力、市場開發力與數位工具管理 7 X& z/ v) G2 U' K9 c& S- Q
30世代的我們,嘗試學習著拉高自己的視野,將以往「被動接受命令」,轉化為「主動擬定策略」,訓練自已將視野跳脫至辦公室外面,俯瞰整個市場趨勢的變化,並練習從中找尋新的利基點。
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(2)32-35歲,培養團隊作戰力 ' e6 X- q, ]3 t
策略:學習驅動團隊、跨部門溝通能力 ) v6 a& ~* n6 _
目的:養成管理團隊的藝術
, _9 [( B4 k( b- W5 G$ c6 s 競爭力開發:人脈經營、魅力公關、團隊驅動、跨部門整合能力
7 [" D( A0 x9 o" G( V 這一個階段,主要培養與思考如何讓你的團隊發揮最大競爭力與創意,同時串連與協調跨部門之間的事務,嘗試從跨部門合作中,運用溝通與管理技巧尋求水平整合的契機。 0 Q( m2 E8 b7 F& E8 N0 f
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; r) e+ k L( X* C(3)35-38歲,準備成為接班人
- J9 n% g0 d4 Y0 H7 _ 策略:團隊建立、策略執行
* g$ c Z7 V, I, u: y! t) [ 目的:學習資源與權力分配 ; {, \ l$ I8 x
競爭力開發:財務結構、策略執行力、權力組織、團隊建立、經營決策力
/ b! A6 D& ]' A" s5 _ 此一階段主要訓練自己,如何面對不同專長的團隊成員時,有效分配與運用手中的資源。有效的資源分 配可以帶領團隊成員突破衝突的問題,也可以順利推動企業策略的執行。 ' P( } h, {; L4 x G
' K: S6 \( Q% N2 r- p# T 「機會是給準備好的人!」成為未來企業倚重的管理者或領導者,不斷的充實自己的能力與競爭力,才有辦法在這一場競爭遊戲中,獲得勝出的機會。《本文轉載摘錄於30雜誌四月號刊》 |
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