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模組一 五步連貫股權激勵法- E; x: T% m, o' {/ |$ s
(一)股權激勵“前奏曲”
! w9 g- o6 t6 \5 C2 H' l, j5 ?. v1.股權,股份與股票; T, Q; N. B( o/ e- V
2.實股,期股與期權
" m; o: j! Y# z% p3.短期,中期與長期
4 j" s/ m( F$ e6 x6 V# ^+ ]( l' L4.贈與,購買與賒帳
* }# D: h; V! _' E& b7 p- Z5.有形,無形與計量
0 F" G ?- x/ I2 x0 C思考:財聚人聚VS財散人聚?朝三暮四vs朝四暮三?
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& W/ K; x# S% Z(二)股----“好的模式是成功的一半”6 _# T2 M6 x6 o" L9 P
1.期權模式4 S6 d! T+ u1 p, U
2.限制性股票模式( s5 _3 x# q+ ]1 r) Z
3.股票增值權模式- R$ E/ T* B, u5 v" ]; t
4.虛擬股票模式7 Z, d8 i- O+ B& k# V8 U
研討:如何根據自身情況,選擇合適的股權激勵模式組合?
+ p2 }/ `3 B2 ^% n動態股權制的建構' P( C- m$ V, O/ q6 \
3 ^. z3 |5 T* R) \! }4 i7 w4 W% \(三)人----“重在人力資本投資”
# Y9 ~& W+ n, ^4 m$ v5 I1.對"崗"還是對"人"?& N8 U& d$ U6 y& [9 H
2.從精英到員工,多大範圍股權激勵才合適?
( Y# f; c" S. |/ @9 ~) h% L* m3.工作性質與股權激勵:高管,核心技術人員,還是行銷骨幹?- _2 T/ k& c# m5 i. s$ m) P
4.定人三段論
/ l: `# s0 l, j6 Q9 } I/ ^5.股權激勵留人的核心在哪裡?
: F' ~/ |' O9 v, E- x1 y思考:《勞動合同法》下如何巧用股權激勵達到激勵和約束知識員工的目的? |
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