|
以下文章轉自PTT科技版.....
. z/ Q L* |' _( X& y" m
8 [; y5 e$ T1 Z$ I/ u) r, g; X0 n3 h
朋友住院了,看他插著鼻胃管,吊著「點滴」,病奄奄的躺在床上,想他平日生龍活虎
, w0 n$ l% I! X3 ?
2 h. d8 W- [& ?# p a9 u# o的樣子,前後判若兩人,所謂:「好漢就怕病來磨」,這回他得療養好一陣子了。+ ]) k( I ?7 S0 M# |8 B, \% a- D
5 ~- x, Y- s* Z# V
9 E) ~/ x7 {+ O; g6 ^# K
其實我擔心的不只是他的健康,我更擔心的是他的未來。6 v7 U `* q0 n' t' C
% ]1 T* L# X! ~9 h朋友是位認真盡職的高階主管,很得老闆的信任與器重。同事們倒有正反兩面的評價。" E1 O0 K7 b% b$ Q' Y0 ~! @
. B0 _9 q9 v: B/ V- ?4 v/ h: q
) G2 Y7 T4 A/ U8 |6 E1 ]; \7 ?持正面看法的以為;凡事有他在,一切搞定不必操心。他是資深主管,熟悉公司運作的原
7 L3 k6 Y% V3 {, x5 ~ $ P/ q/ _, Q T- \- F
則,做事小心謹慎,作部屬的只要聽命行事就行了。5 O" J$ ~2 R9 J0 x
1 t/ Z! e# o$ X! x0 V; G* G
! `% O: V; S1 i4 a持反面看法的以為;他事必躬親,沒有給適度的空間讓下面的人得以發揮。而且對老闆: k; u0 x$ U. D. a2 ~
+ H+ r4 |. Q( e7 L# y" o6 W
唯命是從,從不反應實際的困難情況,不擇任何手段以達到老闆的目標為原則,加班到
6 E/ j& k6 V! Q & P& I/ w7 Z; u% e0 y! Y. Y
深夜,視休假為無物。弄得其他的人也不好意思遞假單。
8 h' ]' y! u" m
5 }9 u2 y& i8 ?! l% `- o5 P4 S0 [7 V+ `8 j9 F4 Q8 e' M- _
這種以公司為家,夜以繼日的付出心力,任鐵打的也撐不住了。有一天在辦公室跟同事8 r ?* A( ]1 ?' e+ w* D
! _( a/ s( p5 a+ e" a4 [! Y; f& b0 N
開會,事前沒有任何不適,突然覺得一陣暈眩,眼前一片漆黑,醒來發現自己在急診室裡。
9 D/ o* Q' J7 i6 v3 I0 ~ X( J+ D& ^+ g1 o& u
' y7 F5 z) [/ Q剛開始住院的時候,老闆和同事還來探望,一個週末過後,探望的人逐漸變少,甚至交
& |% m$ v- T1 x
, O! a5 @/ ?$ g情深的同事,有意無意的暗示;公司的人事可能會有所調整。朋友聽了不以為意,認為
! j0 D# j, t9 i5 X# m6 N, a
& L* ~, k1 f2 O6 w$ q: |自己夙夜匪懈的為公司打拼了一、二十年,沒有功勞也有苦勞,何況平日很得老闆的肯1 k/ Y* X9 g# B
# v: D- u' p4 a/ h3 b
定,多少次在公開場合誇讚自己的業績,並且表示總經理出缺,他是被考慮的人選之一。8 U7 J9 t" V9 V7 q
: f3 M4 @. D7 s. ]4 W
( C4 b/ m7 V H" X8 [+ C7 O( ]而這次是因公而積勞成疾,上層主管應當表揚和獎勵都來不及,哪會有什麼忘恩負義的* I" Y8 e; I M# s- p2 B( b
, X3 s* ?! M: p- v& H" Y; x: J決定?即使有什麼風吹草動,也應該是更上層樓才對,所以朋友放心的繼續在醫院養病。
9 J4 v7 L: B2 N, Q2 K( C6 o" L9 p8 E$ b/ w5 ^4 L! j2 \5 U, N/ a+ |5 H
|
評分
-
查看全部評分
|