什麼經營模式丫

johnfan1028

公司原本都還不錯,曾經連續二年列入100大未來企業,
3 g/ c" U1 t% s, m就因為公司賺了一些錢，公司的大老闆們心裡就不知道在想什麼，
7 |8 Z. l5 I; d2 k心態都放鬆了，沒有心企經營公司，一天到整只想要分錢，準時上下班
他們的經營模式越來越差，根本不是在經營公司，心態也不對，在好的產品也無法救公司，
老闆們醒醒吧！！！！

jacky002

我想應該是公司在發展中會不會是面臨瓶頸，在相關的領域有新的競爭者進來呢?
如果是正派經營者的話，公司不斷賺錢，理當對自己的公司會割捨不下，不太忍心去放棄。
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$ k, M" u) |) x; ?% A# K另外一種可能是，賺太多了這些發起者們一輩人都不愁，私底下賣些股票後就想要退休享清福。
9 H1 \; Z6 Y/ C& z1 P但最好還是以同仁幸福為念，交棒給專業經理人來經營，造福員工才是最佳途徑。

heavy91

這個時候就要暴料一下是哪一家公司啊~~~~
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來點提示吧~~~~

armuro

工作原本就要有隨時走人的準備，我一直強調增進自己的能力才是最重要。等你是老闆的時候，在照以前的理想做事。

jason_lu

------摘自《知识窗》
5 w* K7 S( G: T+ ]
一隻很普通，很可爱的鸭子，它生活在無憂無慮的養殖場中。從小到大，沒有人欺负它，它就這麼乳臭未乾到羽翼豐满。有天主人把它從籠中带出來，说是帶它去見世面，鸭子充满好奇地去了。

在人聲鼎沸的市集，鸭子見到好多喜欢自己的人，最後，一位慈眉善目的新主人把它從籠中拉了出來，放在自行車上一路騎回家。鸭子天真地以為，因為它的聽话跟溫驯，所以引得新主人更多的垂青，從此會过上更好的生活。自行車经過一座很窄的小桥。如果鸭子在此時"越狱"，翻身躍到橋下的小河，又可以回到自由自在的生活。也许是它覺得日復一日的日子太平凡了，也许是它覺得好馬不吃回頭草，也许是擔心小河裡的新環境讓它無所適應。一眨眼，小河遠去了，鸭子终於來到它的新歸宿。。。。。。

* c6 F' o# L. C3 C. y# d  {3 Z7 W这是一位游刃职场多年之后，终于擁有自己公司的朋友講的故事。朋友在講完這個普通的故事之后，提出了一個不普通的问题："你能说出，從頭到尾，鸭子有多少次逃生的机會吗？"
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0 @4 G8 e/ c  @; s) Z我说："似乎，就只有经過小河的那一次。"
* x! `4 J& b5 H" h8 ]朋友摇摇头说："不對，正確的答案是沒有。你只是受了那個小河的誤導！"
我奇怪了："此话怎讲？"
"你必须承認，这是一只溫室長大的鸭子。"朋友認真的说，"溫室裡長大的鸭子，它的理想是什麼？不过是想吃好的, 喝好的，玩好的。所以，它只有對给他施捨的主人巴结討好，同时打擊贬低跟它一樣搶食的同行。这样的鸭子胸無激情，缺乏創新，甚至机會出現了也视而不見。而鸭子主人的心思是什麼？是花最少的代價把鸭子養大，然后利用鸭子的升值去獲得最多的利润。雖然，他們也很喜欢鸭子的聽话和溫驯，但他们更喜欢的是鸭子出手後带來的可观利益。"
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3 E6 x' \  X2 _6 U; i- e# B"鸭子的悲剧，在于它沒有認真想清楚自己的定位以及對未來作出预测。现实中的很多人就像溫室中长大的鸭子，他们把主人的施捨當作终極目標，習惯在同行之間耍小聰明。事实上呢，主人一直在利用他们的勞動創造剩餘價值，去大展自己的鴻图。最后，年龄是一道坎，一旦失去勞動力与利用價值之後，他们的结局就和鸭子沒什麼兩樣了。"

whalesbig

這就是公司公開發行後 不能避免的人性掙扎
% L) r( I# E: w: |4 K* _4 s因為經營公司就是要獲利 當錢比較容易在公開市場取得時
要堅持專注本業 不管股市的風風雨雨 這樣的經營者實在不多
* P$ W% c' s/ h9 K# D所以 當小螺絲釘的要有認知 經營者已經獲利要了結了

sunny.yu

確實很多案例如同 whalesbig 所說的：「經營者獲利要了結」，但身為員工的我們要問的可是「企業獲利與員工薪資」啊!?

9 I6 J6 ?6 w8 X. A8 J+ J8 i, I" p; B企業獲利與員工薪資
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# W) B9 ^6 h' r- b5 m4 C0 F電影明星的高片酬，本身就是一項有宣示效果、有鑑別意義的行動，電影是一種「Show Business」，職業棒球當然也是「Show Business」的一種。當多數的職棒球員領著和你我差不多的薪水（甚至更低）時，我們要如何崇拜、迷戀他們呢？

獲得去年中華職棒總冠軍的統一獅隊，其中幾位主力球員在得到幅度不小的加薪之後，依舊對球隊提出的薪資結構不甚滿意，因而尋求和球隊進一步協商更高薪水的可能性。
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此舉引發網路上球迷正反兩極化地熱烈討論，有人認為球員有好表現，爭取更高的薪水是天經地義的事，更何況臺灣職棒球員的薪水和美、日、韓之間的落差甚大；另外一派的意見則是認為，統一經營球隊每年虧損達上億元，這樣的加薪幅度也已經充分展現球隊的誠意，球員實在不應該一味貪求高薪。
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相信球員不該強求高薪的人，基本上信仰的是一種表面上看來相當合理的商場與職場倫理—覆巢之下無完卵，公司如果不賺錢，沒有辦法生存下去，員工又哪來的薪水可領呢？在現實社會中，我們似乎也的確看到企業的獲利狀況與付給員工的薪資，二者間大致上是呈現正相關的。
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但是，這樣的推論邏輯的危險之處在於，我們假定企業賺不賺錢必然是「因」，員工的薪水高低則是企業經營成敗所承受的「果」。
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然而，我們很少去思考，有沒有一種可能，員工的薪水高低其實是企業經營成敗的「關鍵」，賺不賺錢反而是「結果」呢？

3 v5 l# R$ s, C( f  B1 @全文>>

summer638

“重賞之下必有勇夫”這句話應該足堪道盡一切了吧
小氣的公司自然請不起能力強又肯衝的員工
, P" ?) T& F' y8 `3 [5 U6 ^# ^公司經由低素質的員工努力  會有多大的成長動力   是讓人懷疑的
; \8 Z, e9 Y+ I2 ~! y惡性循環的結果 倒閉是早晚會發生的情況

sunny.yu

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% P8 {8 X& j" y8 {; x0 o彼得．聖吉：領導人要能承認錯誤、接受挑戰
9 E5 e- X  ~. m# \2 l聯合新聞網 - 2008年1月31日
8 \- }0 V1 ?# T, t6 q
- Q7 a( v9 b5 v) f& X4 T- ]" k他舉例美國一家手機公司的執行長在一次演講後，有位才進公司一年的25歲工程師趨前質疑他「觀點完全錯了」，執行長面對這位年輕新進員工的挑戰卻很高興，「因為員工擁有主見，並有勇氣質疑權威」。 彼得．聖吉舉例，像台灣製造業目前面臨轉型，經營情勢與20年前已大大 ...

sunny.yu

鉅亨看世界—未來的執行長們
: T* M  I1 q- R% |" @[size=-1]鉅亨網 - 2008年1月28日
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& |. Y( h% e; {* ?: D, y5 @' v, z1 i+ c[size=-1]Ravikiran 是一位24歲的印籍年輕軟體工程師，對他來說，安逸單純的生活並不足夠，他對於生活充滿了熱情與憧憬，更希望自己的生活能更奢華一點，對於自己的工作寄予厚望，期盼有一天能當上公司的執行長。 他，就像這一代印度年輕學子的縮影，承著國家經濟飛翔的翅膀，滿載 ...

ㄚ儒

瞎米經營模式?? O.Oa
/ W" q# d  K5 x+ |" T, @/ _* f哪家公司勒~ 瞧瞧先~