[轉載]策略與執行力--何飛鵬

Morgan

策略與執行力
二十年前，或許更早，策略一詞風行企業界，經營企業要談策略；不談策略，簡直沒知識，沒學問，沒前途；二○○三年，執行力成為企業經營新的流行語彙，不談執行力，一樣沒知識，沒學問，沒前途；甚至還多一條罪名：落伍，趕不上時代！
0 }+ o6 S- \6 @$ Z! k說老實話，我從來沒弄懂策略過，我對高來高往，不著邊際，天馬行空的事，沒興趣。對執行倒是頗有心得，年輕時，對老闆交付的事，從不知如何說不，總是傻呼呼的徹底做到；年紀大了，當了年輕人的老闆，做任何事，總要找到切實可執行的方法，才敢下手；下手之後，就全力以赴，不達目的，絕不終止。
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對策略與執行力，這兩個經營學上的流行語彙，我個人倒是有我自己的簡單解讀。策略是什麼？就是在正確的時間選對的事做，做對的事〈Do right things〉；執行力是什麼？就是全力以赴，把事情做對、做好〈Do things right〉。這兩者一個是高層次戰略面的事，一個是底層戰術面的事。

0 J  J6 v- P0 D* a4 X9 S3 }平心而論，大多數工作者用不到策略，就算用得到，機會也少之又少，那是老闆在選擇大方向，進入新領域，要不要上市？要不要出走？要保守，還是要擴張？這種時候會用得著的事。

不幸的是二十幾年來，策略成為企業經營最重要的話題，每個人都想運籌帷幄，卻把工作細節放在一旁，天馬行空談大事、談方向、談規畫；但底層翻土、施肥、除草的事，卻沒有人認真做好，結果是企業經營之田，任其荒蕪。

工作者真正用得到的是執行力，老闆交付你任務，做什麼事已確定，策略思考的空間很小，你剩下的挑戰是如何把任務完成，把事情做好；老闆交付的事可能是錯的，但是你還是有機會把錯的事做對、做好，讓公司得到比較好的結果。更嚴格的說，執行力不只是把事情做對，更要講究的是用更少的時間、更少的資源投入，得到更大的成果，這就是執行力。

' Q( Y( V: u; j, z" q" X大多數工作者用得到策略的地方，反而不是在工作上，在公司裡；而是在生涯規畫的內心世界：選對了行業嗎？選對了公司嗎？跟對了老闆嗎？選對了適合自己興趣的工作嗎？這都是你在進入職場前，就已經決定的事。
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; z9 E1 i' a, a% S7 n# e% ]奉勸所有的工作者一句話，徹底做好現在的工作，高效率的執行，這才是你的本業，至於策略，回家去想吧！
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[ 本帖最後由 Morgan 於 2007-9-11 08:35 AM 編輯 ]

liuger

所謂的策略,並非是天馬行空的
每一個職務都有策略運用的空間
, ~: J; |4 \, A$ ~& Z) i3 c比如如何與其他部門合作,這就必須運用策略
因為每個部門,都怕你"吃"了他們
所以你必須有步驟的循序漸進
& u6 `$ T& m( H0 c9 B8 t這就是策略的一種表現
/ r1 T$ l# O9 C2 i$ R至於執行力
就端看你如何與對方溝通
" [% _) o. c. v* z  u7 [你的態度,口氣,與發言的時機
' n" P& |4 b% J* |, ]都關係著策略是否能成功
這就是執行力的表現
這是我個人的淺見
其實策略與執行力是無所不在
端看個人的看法

Jim_Lin

計畫趕不上變化
5 T) |  ~1 D' f5 x6 t變化抵不上老闆的一句話
1 H) U5 ?2 P0 T% H/ O1 e; R. r$ C* Y執行力如何發揮效益?
  v- l; v. s6 r( p
+ j7 W: P5 P! i7 U1 Y& f  B. P& Z& P將帥無能, 累死三軍