科技新貴清一色的無土地、無家產、無家世，只有知識

jiming

科技新貴真的「只有知識」？那你有沒有作「個人知識管理」？到論壇幹嘛？平常沒看電視，所以來論壇看？
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8 m2 Q$ g' s" s3 j$ `0 {你不曉得

4 `: q4 V, g# s/ f$ cchip123知識社群核心管理團隊組織運作草案？
技術討論版各招募5位副版主，有意者請於各版以應徵版副發帖？
6 y+ |1 G6 l1 A% {RD工程師是知識工作者?!
5 ]5 w1 h" z' r5 w走出科技，擁抱社群
! u7 G. o; c6 V對追求自我實現的知識份子
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落實知識管理，提升經營績效
6 L# G$ V" n. Dhttp://www.ftc.gov.tw/2000010129991231793.htm
講座：台北大學企管系周教授文賢
1 v: F! Z* k% O" K日期：90 年5 月 8 日

　　知識管理是國家經濟政策下的一個重要觀念，整個經濟體系以知識為基礎。如何在大家公平的基礎下，每個人創造、累積知識，利用核心知識、技術創造，以差異化競爭，製造差異化的產品，避免惡性競爭，是非常重要的議題。

　　何謂知識管理？知識管理(Knowledge Management)乃是有系統的規劃組織所需要之整合性知識，藉由資訊科技，讓知識資產蓄積、更新、傳承，並提升經營績效。這樣的定義可分別解釋如下：

9 k# U/ _+ {2 y+ G2 Y何謂知識管理？知識管理(Knowledge Management)乃是有系統的規劃組織所需要之整合性知識，藉由資訊科技，讓知識資產蓄積、更新、傳承，並提升經營績效。這樣的定義可分別解釋如下：
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2 d* q: E1 i- I  f& H; y7 A　　1.有系統：經過整體分析，找出關鍵成功因素(CSF)及權重，分短中長期循序漸進。就如同蓋房子必須經過規劃，才能完成。
8 n( ^, d- W- t3 g* q　　2.組織：分為營利及非營利組織。
, q0 z+ [7 P( P　　3.整合性：知識本身必須經過規劃，有整合性的概念，包含產、銷、人、發、財。
' v- p; u  O; H7 T$ r: b6 }　　4.資訊科技(IT)：善用IT，讓知識資產能夠積蓄，包含硬體、軟體、通訊。如果沒有IT，就不能管理知識了。
* R0 ^) _" G# A- ]1 h　　5.知識資產：無形的資產包含商譽、專利、技術、知識。
# x1 E4 D+ w& x2 F　　6.蓄積：累積已整理出的知識，有系統的管理，不會因為人員離職而歸零。
- u$ [5 y  i) @5 e8 k" o　　7.更新：新知識可迅速加入，過時的知識可刪除。
　　8.傳承：可以讓新人迅速學習到組織的知識。
3 i/ D- e$ {8 X- j0 {  m　　9.績效：知識管理的最後目的。每個組織有各自的目標，(效率*效度)1/2 = 績效，效率是 "do things right" 做事速度要快，效度是 "do the right thing" 事情要作對、要準。做事情又快又對，就是績效。效率或是效度其中一個零分，就是零分的績效。

5 k, X* C  q% u2 f% V& Z5 @知識管理有五大工作：知識規劃、知識獲取、知識蓄積、知識擴散、知識評核。其中，知識獲取包含知識創造與知識組織。知識獲取可以從公司內部，也可以從公司外部。知識包含內隱知識和外顯知識，組織中的知識兩者都有。知識的轉化有四種：

　　1.內隱到內隱：拜師學藝，例如氣功。
  n# P2 A& b7 n# T# b7 S6 t　　2.外顯到內隱：教育訓練。
% m9 N6 d5 Z+ ~# d5 ]! K" c　　3.外顯到外顯：管理制度，有完整規範、文字化的工作。
　　4.內隱到外顯：例如顧問公司的企劃提案，把顧問的知識寫成書面。
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" {% b+ W  w) c3 F, s有良好知識管理系統的公司不勝枚舉，如台積電等公司都有不錯的知識管理系統。知識經濟時代已經來臨，知識就是財富，有別於過去土地即財富的觀念。科技新貴清一色的無土地、無家產、無家世，只有知識。對於公司而言，知識就是持續的競爭優勢，有別於過去削價競爭的觀念。知識管理不論對於公司還是個人，都是提升績效的重要工具。（台灣大學國際企業學研究所胡怡芳摘錄整理）
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[ 本帖最後由 jiming 於 2007-4-27 10:23 AM 編輯 ]