你是人才還是人力？

chip123

有個律師朋友也在學校裡兼課，他常會找一些學生來工讀，或者是在接到某些公家部門的研究案時，便會找一些研究助理。

5 ^, c8 b) m- X3 Y+ m  k' r有幾個年輕助理，跟著他兩、三年，我們也就認識了。其中有個叫做阿雅的女孩，我 頭 一次見到她，她捧著好多檔案匣，像表演特技似的，從樓梯上下來。一臉都是笑，嘴又甜，律師朋友對我說：「阿雅人很乖的。」我一直以為他對阿雅很滿意，也以為阿雅畢業後會留在事務所，沒想到，有一天竟在電腦展覽場的叫賣攤位上，看見了吆喝著：「最後機會，割喉價！不買你會後悔！」的阿雅。

「什麼時候離開事務所的？」我在擁擠的人潮中，扯著嗓子問阿雅。
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她的眼圈忽然有些紅：「離開三個月了。老闆說我不是幹這一行的料，我只好走了……」
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. L6 x( T6 v" r  v, g0 O& N我聽了覺得心酸， 也不知道怎麼安慰她，扯開嗓門問：「妳在這裡還好嗎？」

「反正就是工作嘛。沒差！ 」她努力的笑著，給自己打氣。
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人才早已設定

9 i* L$ ?/ w: S: _% i2 e$ I過了一段時間，我遇見律師朋友，他身邊的助理變少了，也沒有那種像阿雅一樣笑臉迎人的類型。

「縮編啦？」我笑著問：「都看不見甜美的笑臉了。」

朋友微笑的說： 「阿雅啊，我讓她離開了。她不適合做這個工作。」
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( J6 P' b+ `1 k( p「是嗎？我倒覺得她挺賣力的。」

" j1 ^& ~# k5 Q* H「賣力有什麼用？我需要的是人才，不是人力。」

我有點震撼。關於人才與人力，確實是我以前沒想過的問題...

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ChiuAndy@FB

是人力沒錯~~
1 Q& \! ?3 M% d( y$ l因為老板對於人才的定義是超高的阿~~
怎樣都是人力~~

stanan2

大多數的公司都把人才當人力用而以阿.......

engineer

老闆交代工作時，通常都會誇說棟樑之類的好話。一旦離職了，背後的評語往往是：沒做甚麼事。唉！

luckybear0517

心中無限感概......................

innoing123

剛結束交大「及人服務團」在苗栗福基國小舉辦的暑假育樂營，曬得紅通通的臉龐滿是感恩與惜福。他說，會持續的參與社團對偏鄉學童的服務，輔導自然、數學等學科，充實他們的科學知識，將學長的溫暖再傳遞出去。

4 N0 \# l$ C: [; Y" I1 s教育部102年「學海惜珠」得主：藉著出國交換，學習4種能力

即將於9月前往德國慕尼黑工業大學研修一年的林同學，是教育部補助一般大學類唯一的理工科系學生。國中時期家中遭逢巨變，父親生病且失業數年。大學三年中，靠著工讀金及各種獎學金過活。
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身處逆境仍樂觀進取。他表示，三年前推甄及指考，多所國立大學的醫學系將他拒於門外。但他深信當不了醫生，還有很多事情可以做。交大電機「甲組學生全部出國交換學習」的承諾，讓他勇敢的做自己、勇敢的逐夢。教育部補助的出國獎學金足夠他付機票款、生活費、學雜費，他將無慮的在電機領域持續的精進。

' J0 E+ T% {) g  E童年習得一手好琴藝，鋼琴社裡的黑白鍵，喚醒他曾經沉睡的樂魂，他樂在圖書館中午時分的現場演奏，社長的歷練更讓他懂得進退應對。未來慕尼黑大學一年，他將以琴會友，結交知心的國際友人。
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! p1 Q" p$ ]! L; V6 z4 x* Y% W他信心滿滿：「德國的工業很了不起，未來一年有四個重點計畫：學好第二外國語言、學習外國學生自主的學習方式、加強與人溝通的方法，重要的是要在寬廣的電機領域中找出方向與興趣，勇敢的朝目標前進。」

訊息來源：國立交通大學電機工程學系

innoing123

(20130717 17:43:07)針對大學指考設置的交大電機「百萬菁英入學獎學金」，在M型化社會中，提供經濟弱勢學生公平競爭的機會。一名生長於桃園觀音，從沒上過幼稚園的大男生，另一名則來自經濟極端弱勢的單親家庭，兩個陽光男孩在交大電機系快樂的做自己。
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首屆百萬入學獎學金得主：將學長的溫暖再傳遞出去

5 H; z& f/ g! G; a7 ^7 p& i# O101年指考入學交大電機的鄭同學，回想獲獎時的驚喜：「系辦通知我時，我以為是詐騙集團的電話，心想那有這麼好的事。」
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出自勞工家庭，開車為業的父親有職業病，母親則在臨近工廠做臨時工。他表示，去年學測但慘遭挫敗。在指考成績單寄發前參加「交大電機一日營」，系上老師分析電機的領域很廣，包括喜歡的計算機工程，且有提供打工的機會，於是將交大電機乙組列為第一志願。原計畫入學後，利用課餘時間打工賺生活費，以減輕父母的負擔。
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他感激的說，得到「百萬菁英入學獎學金」，他不須為了上大學背負沉重的學貸，每個月還領取1萬元生活費。他了一點存點錢，也用更多的時間充實自己，例如：學好英文為出國交換做準備。

dabing

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liu.leon

回復 103# heavy91


$ i4 c3 g' @7 k  j# t( G0 P2 a    +1

liu.leon

領薪水的~~哪有是人才,管你是啥職務,當老闆不要你的時候,還不是要走人

1 ]; {: V8 P4 h& S9 i+ W認命囉~~~

liu.leon

回復 20# sendra
7 J9 `. V8 B" l- V( l4 C* |7 _; P

) h2 p/ S- z1 @" s$ f7 m0 J    +1

kanchiam

回復 1# chip123


$ Z; ?( |; E1 J  G    在台灣..沒有所謂的人才.....

只有人力.....

人力又有分...是紅色的肝還是黑色的肝

heavy91

(20110309 17:09:11)去年開始景氣回溫，你是否感覺到過年後的轉職潮了呢？想要追求更高報酬的你，是否也想加入轉職的潮流？亦或是向原有的老闆提出加薪的請求，還擔心是否會通過？怎樣成為老闆心目中的好人才，已經成為現在就業者的必修課程。

" O" Q9 g+ X, V" l6 I( z2 A3 \從金融海嘯的影響過後，每月薪資成長率沒有明顯突破，看到他人似乎沒有受到這樣的影響，薪水仍然扶搖直上。回頭想想自己也是努力的工作，卻沒有這樣的際遇，你是否發現差別在於哪裡了嗎？答案很簡單，天分、智力、資歷都一樣的情況下，你缺乏的就是競爭力。
7 S( {- N% A! o) V# w4 M
( T7 |- Z- K, K如何提升個人的競爭力，使自己成為一個有才的人呢？根據成功者公開的祕訣中，與一般人差別最大的作法，就在於精進個人的實力。當你在太多的玩樂中流失時間時，那些未來成功的人已經抓住時間在投資自己。投資自己很簡單，自我學習即可，但是若有師資教授的學習方式，則更能有效抓住學習的重點。

救國團社教中心是一個團體學習的地方，社會大眾可到救國團社教中心學習各種知識技能。在職場中，英美語是最基本要有的技能，但若有第二外語的專長，像是日語、法語、韓語…等，則比起他人更有競爭力。電腦操作也是一項必備的辦公技能，口才訓練讓你應對進退舉止得宜，美容彩妝讓你光鮮亮麗，證照輔導讓你準備考試不再像無頭蒼蠅，這些課程在救國團社教中心都能學習。

1 V% c1 }) j; P7 W. x羨慕許多成功藝人在股市、基金、房產投資的膽識還是他的投資術？救國團社教中心有法拍屋投資入門班、股市技術分析班、基金投資理財班…等，讓你從有才到有財，投資自己就是現在，現在你就可以上網搜尋救國團，尋找離你最近的救國團社教中心，或是上救國團網址http://www.cyc.org.tw/ 查詢。

amatom

竹科產值創新高__人才荒將成下一個難題
# p" j. U) \# {$ s中時電子報 - ‎2010年12月30日‎
7 R8 C) b6 d0 t* W# G4 m2 Y: K, V
尤其科技業實施「員工分紅費用化」制度後，高科技業也悄悄產生質變，人才不但難找也難留，不少竹科人開始注意到正在複製「竹科奇蹟」的對岸科技廠，業界預估，人才荒將是台灣科技業下一個最大的難題。(彭清仁報導) 還記得金融海嘯時，科技業發明了無薪假，不少科技廠的 ...

moda710915

社會就是這麼現實，但人是可能突破，或許改天阿雅跌破大家眼鏡

armuro

[quote]哈哈  公司當然把我們當人力唷!
哈哈  所謂的人才是:
1. 還沒有來的!
2. 走掉的!
( x/ q8 T  E/ s
每次都要後悔才可以!! ...
: y3 e# l- a% a9 V" P
5 w0 i+ V( W9 D' o3 B; z; ]說得好。
人才＝人力, 人力不等於人才。

tk02376

而在經濟不景氣的企業循環中，更要運用各項策略性人資衡量工具，善用指標、比率、量表等量化指標才能清楚量化與質化「人力資源」，但也提醒大家，衡量工具不計其數，信度與效度才是最重要的參考依據，任何指標比率單一呈現時都沒有意義，必須以比較或判讀的方式進行，例如與前後期相比、和競爭同業相比、數年同期間相比等，這些指標比率也是在協助大家找出趨勢、避免誤判相當重要的參考。
( Z' K- I) W4 U, w
當然也有許多同學好奇，到底誰來對人事部門進行績效考核？針對這個問題周人資長也與大家補充許多人資活動相關指標，包含人員置換總成本（分離成本+置換成本+訓練成本）、招募效率、訓練效率，周人資長也提醒大家，管理上無法事事都經過計算，但要切記務必由組織策略出發，透過Skandia Navigator雷達圖策略性衡量工具的運用，以人力資本、結構資本、顧客資本及智慧資本等四大構面，便可以讓公司清楚知道自己的定位，以及未來應該朝何方向發展！
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! {, C. |9 Q/ @# |" F! U4 g林執行長也在講座最後指出，周人資長帶來的各項指標工具及效用分析工具，都是為了協助企業針對內部需求來評估現行人力狀況，並靈活調整人力佈局，此場講座在北中南三地都造成人資主管的熱烈迴響，接下來將請周人資長著手規劃實務的進階課程，協助人資主管以人力資源模組報表編列與評估預算，有效讓人力資源部門績效與企業獲利產生連結，提升HR於企業決策中的不可取代性！
# o2 {+ a! n! l; \9 g" l
訊息來源：中華人事主管協會

tk02376

(20100726 10:05:36)身為HR的您，如何將績效換算成CEO看得懂的語言？企業內人力成本與人力資本的分野為何？而人力的產值及貢獻度又該如何衡量？中華人事主管協會執行長 林由敏提到，為協助HR運用各項明確的工具及指標掌握人力產值及人力成本，特別邀請城邦出版控股集團人資長 周淑儀蒞臨，與現場超過200位人資主管一同研討在連結企業策略與人力資源的前提下，如何以實務角度洞悉各項策略性人資衡量工具，有效實施真正的人資管理稽核，加以管控人力資源各項活動的實質成效！
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周人資長指出，之前二十年是CFO的時代－資本密集及國際化的結果，讓CFO在各大公司都極具重要性，現在，智慧資本往往數倍於有型資產，協助CEO掌管無型資產的CHO將是未來數十年最重要的管理人才以Watson Wyatt 2008年度報告看來，更有數家國際企業CHO薪資已高於CFO，所以身為企業策略夥伴的人資主管，在評價人力成本是否等同於人力資本的同時，更要確實解析組織策略，依組織策略訂定人力資源管理措施，能夠落實人力資源管理稽核，才能發揮管理上的最大效能！

sailuo

新手(無經驗、無貢獻)==>人力
      (挖角、無貢獻)==>人力
7 D4 z# u/ R+ n7 o3 z& z4 N2 J      (挖角、有貢獻)==>人才
- H( c5 _4 x5 N- B7 M上、熟手(有經驗、沒貢獻)==>人力
            (有經驗、有貢獻)==>人才
2 Y3 N( `2 @9 q) P, U9 u8 Z我大致的觀念~~"

maxchris222

人力到處有，人才才是主管想要的。
$ Q! K. b5 L2 h( E努力做到無可替代的人才
: I; k: U$ J& C( K5 Y, Z* \% ]才能於社會處於不敗之地