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[市場探討] 廠商力撐英特爾搶跑四核 預言摩爾定律有效

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發表於 2006-11-14 09:31:07 | 只看該作者 回帖獎勵 |正序瀏覽 |閱讀模式
廠商力撐英特爾搶跑四核 預言摩爾定律有效
6 k" f8 g' M' _( N  M作者:張軍 發佈時間:2006.11.10 17:35:54 來源:羊城晚報  
1 U0 V0 e3 d' B' [' u, U2 r" n: e* Mhttp://big5.ccidnet.com:89/gate/ ... 61110/947347_1.html
$ [* O: M) ^& }% w) o" b5 C6 k ' o+ P) t9 @# R0 `
雙核晶片發佈剛過一年,英特爾又將“四核”推上了前臺。 9 D6 d! X; U2 C0 ]7 R- o
# u1 s2 P& u& j! E- {$ k
“性能可以提高70%”,在昨天的英特爾IDF(技術研發大會)上,其亞太區聯合總經理兼中國區總經理楊旭透露,原計劃于明年推出的“四核”晶片,已經提前到本月發佈,首
0 Z% j4 A. S! I7 P% h; i$ e* W9 }9 f5 i7 b& S! I
批推出的產品主要針對筆記本電腦和伺服器。 " O4 ~, `1 [4 L& n* a
1 W# [) K% o5 A2 W
廠商力撐英特爾搶跑 $ N, u# S8 o# ~* ]
( @# |! ]/ f; w
從楊旭的話語中不難發現,英特爾的“四核”晶片是一個地地道道的“早產兒”。 ) \6 r8 p1 A+ p; s# z* X/ R

. B9 \* }  s/ O, ?. `9 P# Z“顯然,英特爾是希望搶在AMD之前,鞏固自己在晶片界的領導地位。”有關專家評價說。據了解,AMD原定計劃是在明年中期發佈四核處理器。 ! u& Q# m+ D2 ~- z+ I
2 ~- V% z7 }& `# j5 n
實際上,近兩年來,英特爾與AMD一直在新產品發佈上明爭暗鬥:先是64位處理器,AMD佔儘先機,接著雙方又在“雙核”上打得難分高下,而這一次,英特爾的用意顯然是要“徹底”甩開對手。“比AMD提前了大半年。”有關負責人表示。
9 i( T8 L- Q( ^/ B* @0 _# S
7 A8 |$ z* u: H; J+ [據了解,早在今年7月,英特爾全球CEO歐德寧就已經把提前發佈四核處理器的消息通知了合作夥伴。“明年下半年,英特爾將全面轉向四核。”楊旭透露。
5 h3 R" w2 w, m# a$ I$ Z, n& i+ [$ N2 y' t+ `
昨天的IDF大會上,諸如聯想、浪潮等國內行業巨頭紛紛前來捧場,並紛紛宣佈將於本月推出基於四核的伺服器。
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 樓主| 發表於 2008-10-18 10:12:50 | 只看該作者
英特爾公布2008 年第三季營收達102 億美元

. ?, A$ T" k! s/ s
0 ^  n& l* F: A6 {2 zn營收 (Revenue) 較上一季提升8%. |6 d, e( b% K
n毛利率 (Gross Margin) 59% ;營運毛利率 (Operating Margin) 30%
; S6 m. H2 l/ S$ X5 T/ f# Kn季營業利益 (Operating Income) 31 億美元,較上一季上升 37%
7 R) Y1 v* h2 _( an淨利益 (Net Income) 20億美元 ( X( X9 R% T- ~6 ^' x/ y
n每股獲利 (EPS) 35美分 7 q9 S& {3 }" V. Z
8 c2 ~6 I9 J  M2 c& h
英特爾公司於美國西部太平洋時間 1014 日公布2008年第三季營收再創記錄,達 102億美元,營業利益為31 億美元,淨利益為20億美元,每股獲利 (EPS) 35 美分。
" e  w7 |( E! P2 B/ l+ l5 w! k( R+ p
英特爾總裁暨執行長歐德寧  D6 W7 ^* P; e8 h8 B  g$ \/ D# H
(Paul Otellini)
表示:「英特爾創下最亮麗的第三季營收。我們獲利穩健,季營業利益超過 30億美元,反映英特爾全方位的強大執行力並提供最佳的產品。展望第四季,我們難以估計金融危機對消費需求的衝擊。但我們相信,以英特爾的系列產品、強健的現金流量、對於推動新科技的承諾以及市場動能,即使在難以預測未來業務之際,仍可望超越其它對手。」
7 z) E% U+ _! v9 n9 y' ]/ }/ L% S# U. l6 r
" V  v8 e  I1 ~
2008 年第 3
2007 年第 3 季相較
2008 年第 2 季相較
營收
) A% O/ W" w( E4 h/ J- G1 O( f
102億美元
* n' E  o; S: n
+ 1%

( ?- M! x' A% m  t" _5 ]$ d9 f/ Y
+ 8%

9 G" j6 y0 ~2 o" A* `% t
營業利益# }% H$ p6 Y5 }
31億美元
$ t, F7 Y( M/ Q! ^
+ 44%
+ G8 M: C) }6 s3 t- z
+ 37%
. U. z8 N: h9 U5 _& g4 x  z
淨利益
, E: L. O/ v6 y% L( Z3 |, X. p
20億美元

6 @) a+ ], c# E
+ 12%
8 I- P! C+ p" f. f% K' G. H
+ 26%

- j: b, z7 u  @4 H, S% ?6 [
每股獲利
0 i3 m4 L2 T; @$ ?) l
35美分
# I( Y$ Z$ ~6 S9 i. D
+ 17%

* }' i) ~6 Y- E
+ 25%
9 z- r/ y4 s. p4 v9 w) Y/ L
註:2008 年第3季營運結果包括投資 Numonyx的金額提列,扣除退稅後支出為1 6200萬美元。 2007年第3 季營運結果包括1 2500萬美元的組織重整和資產損失(asset impairment) 費用;也包括讓售 NOR 快閃記憶體與行動通訊基頻產品而大幅提升的營收。 2008年第2 季營運結果包括9600萬美元的組織重整支出。
% ^- O2 w2 x$ Z: {
財務概覽及主要產品資訊) L* K0 G2 o( T
·微處理器及晶片組出貨量同創新高。
9 @& `3 z; s. w4 {& Z·針對 netbook nettop 市場推出的 Intel® Atom™ 微處理器(Intel® 凌動微處理器)和晶片組營收約為2 億美元。
) A6 e0 c8 _9 ]# ]7 n·總計微處理器平均售價 (ASP) 較上一季減少。
  |7 `6 [1 z/ F7 ]/ y4 ~' h) j·如果不計 Intel Atom 微處理器出貨,ASP 與上一季持平。
: K0 {' Y; D' G, E/ k! y·毛利率 (Gross Margin) 從第二季的55.4% 成長 58.9% 。主要成長動力包括微處理單價降低以及微處理器營收增加。
6 Q# B8 U9 {1 G2 L* q( i! G* R·股票投資與利息和其他的淨損 (Net Loss) 2 6500萬美元,高於先前預期的 3000萬美元,主因為英特爾投資 Numonyx 造成的2 5000萬美元資產攤銷。
8 d% b& I  q- s$ \8 u% D·本季有效稅率為28.9 %,低於先前預期的33 %
2 T# I6 L7 S9 q. o·英特爾以21 億美元買回9300萬股的普通股。
2#
發表於 2008-7-21 17:00:06 | 只看該作者
英特爾歡慶持續創新的40週年! Y; G: ^, w$ z
企業社會責任及全球員工公益參與為40週年慶樹立里程碑  
5 M# c) a% e* ~& _推出「全球壁畫」活動  啟發全球青年共同展望未來科技發展( Q/ U* }  \- V

+ z2 U7 c5 z0 ?/ X: {) j4 n9 P& I英特爾公司於今日(7月18日)歡慶40週年里程碑,回顧過去40年並展望未來40年。為了慶祝達成這項里程碑,英特爾公司推出了「全球壁畫活動」(World Mural Project)這項數位藝術活動,呈現年輕族群對於電腦將如何改變未來40年全球人們生活的觀點。
+ z$ S2 H2 g, _% {3 F9 X英特爾並以公益參與為全球各地慶祝40週年活動的主軸。英特爾台灣分公司員工身體力行,透過一系列公益活動,實際為公司善盡社會公民的努力盡一份心力。
8 u0 A5 b8 m6 ~- x  H( c9 i( W, M5 I8 Q* k+ @2 m. ]; @$ v, a5 O. a
自1968年創立以來,英特爾已推出眾多的科技創新項目 – 其中最具突破性的成就即為推出微處理器。微處理器一般被稱為電腦裡的「大腦」,在娛樂、教育及商業生產力等方面,造就出前人未能想像的優勢。 ' x( v3 R/ b7 ^, `0 t6 b2 F
英特爾總裁暨執行長歐德寧(Paul Otellini)表示:「在持續進行技術突破與創新方面,英特爾擁有40年的歷史。當英特爾推出微處理器時,沒有人能預測到個人電腦市場一年能有超過3.5億台的銷售量。在接下來的40年裡,英特爾的科技將成為解決醫療保健及環境等重大議題的核心。對英特爾而言,這僅只是另一段旅程的開始。」8 T( E0 _1 d# Q9 C

5 K' o5 K0 o- g' l為了慶祝創立40週年,歐德寧並宣布了挑戰百萬小時志工計畫(million-hour volunteer challenge)。其目的在於促使英特爾員工於2008年貢獻出百萬小時擔任志工,持續回饋社會。
" M' r- r. ~) ?. r8 L* d% e( k7 ?0 [# V
「全球壁畫活動」 帶出新世代對科技未來的期許
  ?' n3 Y. V9 m1 u在英特爾週年慶活動當日啟動的「全球壁畫活動」,是一項在網路上舉辦的數位藝術活動,包含了「英特爾數位遊園地」(Intel Computer Clubhouse Network,為一項全球課後社群科技學習計畫,讓經濟弱勢社區的年輕人能學習個人所需之技能)所提供的視覺及文字內容。在21個國家裡超過500名的年輕人,與全球70個英特爾數位遊園地裡約300名英特爾志工密切合作,共同設計出不同的圖畫,並組合成一幅完整的全球數位壁畫。此專案串連起個別作品,成為一大幅令人驚喜的數位壁畫作品,訴說著年輕族群對於科技的創意及熱情。
6 ^! ]/ R1 }8 ]! ?
+ R% c( p' e0 {6 J; Q$ L- y「全球壁畫活動」展示了電腦如何成為經濟弱勢社區年輕族群的有力工具,以發揮他們的創意,並與全球各地的社區產生連結。此專案也是支持歐德寧在2008年英特爾40週年慶祝大會上,承諾回饋百萬志工小時的志工活動中的一項方案。英特爾員工長期以來即透過英特爾員工志工計畫 (Intel Involved Program),在各地的學校及社區裡擔任志工,並透過英特爾基金會為志工們服務的機構募得對應的贊助金。# v2 x5 O" g& w& B
透過這項專案,全球各地的年輕人傳達了他們對於電腦如何能在未來40年及更長遠的時間裡,持續以正面的方式改變世界的期望。6 b  j. `1 c/ ]! J& w

/ ]# ^( W  ~# j" n9 ~# m. E英特爾企業社會責任資深副總裁Bruce Sewell表示:「身為產業界的一份子,英特爾有責任落實這些期望。為經濟弱勢社區的年輕人提供機會,鼓勵其學習科技知識及解決問題的能力,英特爾希望能培養下一代的創新人才、思想領導者及行為典範者。」
7 Z3 E" Z( d7 T, T# A英特爾邀請了知名的數位壁畫家Favianna Rodriguez共同監製整個創作過程並提供指導。壁畫主題涵括了更輕薄與更具行動力的電腦運算、改善環境的綠色科技、提升醫療保健和教育方面的科技、以及虛擬旅行等。
7 P) `5 W- r  l' s& o' Q
  e8 ?! P; C) i2 x在台灣,英特爾與基督教勵友中心共同合作推動的「英特爾數位遊園地」,也有10餘位志工及青少年參與這項全球計畫,以數位創作呈現出他們的期望 --「未來40年,電腦科技將讓我們再也不怕淹水了。」台灣青少年的作品已與其他來自全球各地70件作品共同展示在http://www.worldmuralproject.com/ (台灣的壁畫創作參見圖檔) 。( k& `9 ^: f/ C# i+ f
! c% Z# m- J# {: }: T! q

6 Q; P7 _# `- Z5 k) n8 K- Z+ f3 y8 e: ?/ C; V
英特爾在台灣 -- 透過參與公益活動 落實企業社會責任7 h$ f) @5 E1 j3 m8 R
英特爾台灣分公司以公益回饋作為慶祝公司成立40週年的活動主軸,並透過員工實際參與,落實履行企業社會責任的目標。自今年4月開始,英特爾台灣分公司與各公益環保團體合作,完成沙崙淨灘等活動,並於7月18日週年慶當天與世界展望會合作,進行「飢餓午會」活動。這是第19屆「飢餓30」全球人道救援行動的一環,150餘位英特爾員工自發性參與,在當天12小時不進食,體會人飢己飢的感受。而為鼓勵員工參與,英特爾基金會更為每位完成12小時飢餓計畫的志工員工,捐出一人美金120元給世界展望會,作為後續人道救援經費,讓員工的參與有實質的回饋。
4 T, U0 V+ S' h; A& G' p) J% x) g8 r/ g
展望未來
1 e8 E  v5 x9 X( Y9 K* M英特爾的研究人員已在多項年輕人所嚮往的科技領域裡努力不懈。英特爾並將持續專注數項領域,並透過高度整合的Intel®架構創造出美好的未來,包括具電源使用效益與經濟實惠的行動網路裝置、高效能視覺運算解決方案,以及符合新興市場首購者需求的低價個人電腦。- b8 T* H: f/ U4 l. _, n2 e0 P
英特爾目前已在全球60個國家設立據點,共設置了5百處辦公室及工廠,80%的收入來自於美國以外的區域。英特爾這個大家庭包括全球約85,000名員工,他們的努力讓英特爾登上《財星》(Fortune)雜誌最受尊崇的企業、CRO雜誌推選的百大企業公民,以及列入道瓊永續性指數(Dow Jones Sustainability Index)。10 F, h% o: S( `  i0 l( h8 d; @
- N. b/ g2 ^3 ^" A* B9 L! a9 K' P
7 k) Y. D6 w. e! t  [/ D* m; y9 c
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英特爾歡慶40週年
* c, h8 t: g- l! u' {. a9 o
  W8 A$ ~: g& x8 `( t; D; H
英特爾公司於2008年7月18日慶祝公司創立40週年。在這40年間,英特爾入選Fortune 500大公司、透過Intel Inside®行銷活動成為家喻戶曉的品牌、發明了微處理器,並將數十億顆電晶體放入單顆晶片之中。% _0 c& z0 P9 q' j2 |6 d) w

/ v2 ], V1 D4 U- ^% a6 ~英特爾的業務及活動遍及全球,80%營收都來自美國以外的地區 。英特爾在全球聘任約85,000名員工,他們協助公司贏得最佳工作場合 的榮耀。英特爾公司的使命為挑戰創新極限,透過科技、教育、製造與社會責任計畫,使人們的生活更精彩、充實與滿意。) p' x4 |7 O& w- D( {! v3 n) y
從創立至今,英特爾產品已推動部分人類最重要的創新。現在微處理器已成為不斷成長的數位世界核心,讓人們以令人驚奇的新方式彼此連結,並使生產力提升到過去無法想像的地步。1 l' A5 [0 ~0 F: P# C

: }2 U, I; ~1 f" z( @英特爾對社會服務的承諾2 [8 A5 b5 a) `1 k- l. X% q
為了慶祝創立40週年,英特爾總裁暨執行長歐德寧(Paul Otellini)宣布了挑戰百萬小時志工計畫(million-hour volunteer challenge)。其目的在於促使英特爾員工於2008年貢獻出百萬小時擔任志工,持續回饋社會。歐德寧提出的此項挑戰計畫將進一步延伸英特爾的企業責任承諾,這也成為英特爾企業營運的一部份。身為全球科技與商業領袖,英特爾期許能協助改善全球教育與科技,並為提升環境永續發展貢獻心力。
5 J) h6 w8 s/ ^0 H
- \3 x# o. D( G教育:在過去十年間,英特爾已投入了10億美元強化全球教育,每年投資更超過1億美元,以協助提升全球的教師教學、學生學習及大學的創新能力。英特爾的主要教育方案包括英特爾教育計劃(Intel® Teach),迄今已訓練超過5百萬名教師;英特爾數位遊園地(Intel Computer Clubhouse Network)是以社區為基礎的課後科技學習計畫,遍及20國;英特爾國際科學展(Intel International Science and Engineering Fair, Intel ISEF),這是全球最大的中學青少年科學競賽;英特爾高等教育計畫(Intel Higher Education Program)則透過提供研究獎學金、舉辦科技企業家精神論壇及英特爾專家親自指導等方式,為大學提供最先端的科技領域專業知識。) g" t' D# W- o) c" f
使用科技:為了將完整的科技推進至下一階段的十億使用者,英特爾「世界向前」(Intel World Ahead Program)採取全方位的作法,將針對各地需求與狀況所發展出的科技提供給社區,並幫助人們創造有利永續發展未來科技的環境,而這些科技可改善他們的生活。該計畫包括透過創新的個人電腦(PC)採購計畫,使PC更容易讓人使用並負擔的起;以及透過與政府和領導業者合作,於60個國家發展計畫 。英特爾正與各地產業合作,透過無線寬頻科技連接人們,如WiMAX、Wi-Fi與3G,並提供在地化內容與服務,包括社區資訊、教育和醫療等。; E4 R5 @! M1 M. |+ k5 R
環保:持續對環保的承諾已是英特爾營運的一部分。電源使用效率、傑出效能與創新材料是英特爾環保產品設計的基礎。環保原則是英特爾產品設計流程與公司營運的一環,包括使用回收計畫與採用「綠建築」標準。英特爾鼓勵員工參與和創造環保計畫。身為負責任的全球公民,英特爾與全球主要社區、產業、政府與環保機構合作,帶動高電源效率產品設計、鼓勵環保承諾中所需的改變,並進而影響全球發展策略。英特爾推動的項目包括購買再生能源(並獲頒證書),公司名列登美國環保署的「綠色能源名單」(Green Power List),以及公司執行長歐特寧參與哥本哈根氣候會議(Copenhagen Climate Council )等。
7 F6 e1 o. q3 V# o9 ?5 p4 t0 T; p( C' P8 H+ [' o: V$ g
英特爾發展簡史
% |8 b2 s; q1 ?' F2000年代:英特爾在基礎科技發展如製程及材料上有所突破,而據以發展出更小更具電源使用效率的晶片,能夠提供更快更具效能的運算能力。英特爾並持續強化對全球教育社群與協助人們使用科技的貢獻度。% |: M* J) ]2 u
7 d- {5 B2 m7 w% H/ R4 j
· 2008 – Intel® Atom™ (凌動™)處理器問世,它是最小的低耗電系列處理器,為首度針對移動聯網裝置(MID)、隨身型易網機(netbooks)與桌上型易網機(nettops)等應用所設計的產品。
- J3 Z3 z# r, n( p3 r· 2008 – 英特爾榮獲企業責任長雜誌(Corporate Responsibility Officer Magazine )的「2008最佳企業公民」(2008 Best Corporate Citizens)榜首;也名列Corporate Knights Inc 的「全球百大永續發展企業」(100 Most Sustainable Corporations in the World)的公司之一。 : g0 A8 a2 d5 P, o" A6 h* I
· 2007 – 透過英特爾突破性的45奈米(nm)製程與Hi-K金屬閘極技術,發展出無鉛  的Intel® Core™2 Extreme (Intel® 酷睿™2極致版)與Intel® Xeon® 處理器,重寫電晶體定義。+ ?6 E% O; L5 _$ Y+ M
· 2006 – 四核心Intel® Xeon® 5300與Intel Core 2 Extreme處理器為多核心時代揭開序幕。
, g! y) B* ~5 S' z. a7 |· 2005 – 英特爾與其員工捐贈超過260萬美元給美國卡翠娜颶風受災者;另有超過400萬美元捐給東南亞海嘯受災者,並有數百位員工投入救災義工行列。! k5 M- d; s, B+ Q7 W/ Z
· 2005 – 英特爾志工相對捐款計畫(Intel Involved Matching Grant Program) 比照美國作法,開始擴展至中國大陸、哥斯大黎加、印度與愛爾蘭等地,而美國地區的義工投入累計超過100萬小時,捐贈金額達1千萬美元。
2 ]& q+ A1 z1 }- J( j3 {· 2003 – 推出 Intel® Centrino® (迅馳™)行動運算技術,為更薄、更輕的筆記型電腦提供高效能、更長的電池續航力與內建無線區域網路功能,使無線上網更為方便與普及。
/ y' c7 e, C/ _1 Q+ P. F· 2001 – 推出Intel® Itanium®與Intel Xeon®處理器,為伺服器與工作站提供更佳的效能。
; g) ]4 h5 c7 O3 o! ~" W· 2000 – Intel® Teach Program開始為全球教師提供科技訓練計畫。1 l. r# ~: D! y
1990年代:透過發展一項全球性的品牌行銷計畫,使得英特爾成為家喻戶曉的品牌,每45秒就會於全球各地發出獨特的品牌識別鈴聲。處理器不但功能愈來愈強,面積也愈來愈小。" P' p' a* u2 Q
· 1999 – Intel® Pentium® III與Pentium® III Xeon®處理器提供下一代的效能。
+ L) a, \- F/ N2 X3 f· 1999 – 道瓊工業平均指數(Dow Jones Industrial Average)將英特爾納入計算範圍內。
- y2 G9 Y( J& D* Y· 1998 – Intel® Pentium® II Xeon®處理器成為中高階工作站與伺服器的動力核心。
8 X& p1 U3 G" x7 e· 1998 – 英特爾掛名贊助針對美國高中高年級生的著名獎學金計畫Science Talent Search。  O3 m3 Z+ ?% a# X/ q
· 1997 – 英特爾掛名贊助英特爾國際科學展,該活動為全球最大的國際性中學青少年科學競賽。) W  r; c' ?' S. h- i
· 1996 – 推出英特爾員工志工計畫(Intel Involved),鼓勵全球員工參與義工活動。
; [$ `, `: }3 y/ h9 I6 Z- n( {· 1995 – Intel® Pentium® Pro處理器成為32位元工作站與伺服器市場的動力核心。
$ u2 P' g% x1 [; c& w( O% l2 }· 1994 – 英特爾發表首份自發性環保、健康與安全報告。) I0 P& Q; a  G/ s/ d3 a* i* c
· 1993 – 推出Intel® Pentium®處理器,扮演多媒體革命的要角。 5 R/ |9 A" ^& l' X1 a% S- W
· 1991 – 推出Intel Inside®廣告,使英特爾成為家喻戶曉的品牌。
& K  ^2 ]4 G. C9 h3 S5 u& M· 1990 – 英特爾共同創辦人摩爾(Gordon Moore)獲頒美國國家科技獎章(U.S. National Medal of Technology)。
7 h" Z  p& `! x9 I5 a1980年代:PC邁向個人化,英特爾引領業界向前發展。在此十年間,PC消費群持續擴展。英特爾設立慈善單位,開始於全美推動,並準備擴及全球。 ' x5 `6 r2 d( s. r. V) u! a  {
· 1989 – Intel® i860處理器為第一顆電晶體數目超過百萬的商業化微處理器。
( A* n! x( }" j8 P0 Z8 M' R· 1988 – 成立慈善單位 -- 英特爾基金會(Intel Foundation)。
1 ]0 E) ?5 I& {# X: b5 w· 1985 – 英特爾推出32位元Intel386™微處理器,可同時執行多個軟體程式。
' t4 u0 p) K. @6 }: _& d8 i! T· 1983 – 英特爾共同創辦人諾宜斯(Boy Noyce)獲選列入發明家名人堂。
4 s7 \" N) ^% f1 u: S- t4 W· 1982 – 英特爾推出相對捐款計畫(Intel Matching Grant Program)鼓勵並支持員工捐獻。- r2 X* M- a, y
· 1981 – IBM首套個人電腦採用Intel® 8088處理器。% f6 `( L  ?8 B; M' `4 g/ A
· 1980 – 英特爾、迪吉多(Digital Equipment Corp)與全錄(Xerox)攜手發展乙太網路(Ethernet),幫助電腦彼此溝通。7 g) d/ g1 `/ _& s) k4 m
1970年代:日後成為PC大腦的微處理器誕生。英特爾建立了新總部與跨國工廠,並持續推出產品,擴展全球市場版圖。+ H) S7 `/ @9 K. b( q/ F% @. Z# g
· 1979 – 英特爾首度入選Fortune 500大公司排行榜。
9 c9 i, U2 O- K0 u' o3 D· 1979 – 美國卡特總統頒發國家科學獎給英特爾共同創辦人諾宜斯。/ |7 s' i) V9 Y& y4 f8 b% I
· 1978 – 英特爾推出Intel® 8086處理器,成為業界標準。
) V- I) }+ S( ]' H; X4 W5 ^1 [· 1977 – 推出Intel® 2910處理器,為第一款單晶片編碼解碼器(codec),成為通訊產業新標準。
- O2 a+ J) W3 w* N+ b, R- f· 1976 – 業界首批微控制器問世 – 8748與8048。  
+ C( Q/ n; e1 N6 @' O9 E! i' u% _, m( q· 1974 – 被眾人視為第一顆真正通用型(general-purpose)的微處理器Intel® 8080問世,其用途廣泛,從交通號誌到收銀機都適用。
% ~! U; @& @4 v( g· 1972 – 英特爾於馬來西亞Penang設立首座國際量產工廠。
; s* G% u4 k2 K+ H, `' J6 j& s· 1972 – 第一顆8位元微處理器Intel 8008問世。  Q$ P5 t- k" ?/ f& u1 |! G7 T
· 1971 – 英特爾股票掛牌上市,集資680萬美元。
8 W$ y' y( U0 o$ _· 1971 – 英特爾推出第一顆微處理器4004。
. {; H, }! q- A: M4 Q· 1970 – 英特爾於美國加州聖塔克拉拉市設立全球總部。
) T! [% T5 I4 S) I' S5 c1960年代:開拓全新疆土,需要新的領袖。知名學者創設公司,日後成為全球領導業者。英特爾的歷史與傳奇就此揭幕。
& Z& w$ x! f" U7 T2 `# ]· 1969 – 英特爾推出首款產品 – 3101 Schottky雙極隨機存取記憶體;著名的英特爾商標(略低的e字母)誕生。
7 B+ R( \# T1 n· 1968 – 摩爾與物理學家諾宜斯共同創立英特爾,其公司名稱為INTegrated Electronics的縮寫。( I% X* j  ~9 P  }1 a5 e
· 1965 – 快捷半導體(Fairchild Semiconductor)的物理學家暨化學家摩爾做出重大發現,日後被稱為摩爾定律(Moore’s Law),為電腦硬體帶來革命性的改變。
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以40年的創新為根基
( T/ I) r/ s9 o3 I9 z自1968年創設至今,英特爾不斷地自我挑戰。每一代的Intel®處理器都提供絕佳的效能、電源使用效率與更多功能,為全球使用者釋放出各種新的可能性。英特爾也投資在新領域上,相信在這些領域應用高度整合的Intel®架構(Intel architecture),將能為全世界創造更美好的未來,例如:0 G$ T+ V" x: Y6 V9 j! ^; y1 d% n1 K8 X
.高電源使用效率、低成本的移動聯網裝置與微型移動電腦,讓人們溝通、享受數位娛樂及無線上網。0 C3 l6 U" X* Z
.結合娛樂功能與連網能力的新型消費電子裝置。- J  c% E, s- A
.高延展性、高性能的視覺運算解決方案,整合鮮明繪圖與超級運算效能,適合科學、金融服務與其他運算密集應用。
! @0 l4 a$ R7 v.低成本個人電腦,其設計可滿足首次電腦使用者的需求,特別是在新興市場。

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