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模組一 五步連貫股權激勵法
/ ~, L5 N' H4 K4 B B8 o: ?2 w$ T(一)股權激勵“前奏曲”
) j, a6 E, P! K6 H: Y1.股權,股份與股票
0 ]! V- @5 j T% M' ~& T2 ?, P2.實股,期股與期權2 R8 t# @% R% M* U
3.短期,中期與長期
9 g2 k2 `' T( X7 h8 Z' X4.贈與,購買與賒帳
! ^ P+ j. i$ m' S. _( W8 z5.有形,無形與計量2 j% u6 [" W. I4 ?4 d- x
思考:財聚人聚VS財散人聚?朝三暮四vs朝四暮三?
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(二)股----“好的模式是成功的一半”: h7 Z: Y. s; v& } y
1.期權模式3 a6 L& N. C( @2 d, O
2.限制性股票模式
, C8 V) r- l" H+ Z3.股票增值權模式" E' W0 h1 d. w, _+ b' |, Y* O% E w
4.虛擬股票模式
X3 c: q5 @* b! N研討:如何根據自身情況,選擇合適的股權激勵模式組合?" E; N, ]- Q8 f9 |( Y) R$ Y
動態股權制的建構( ^1 A* X( R# {/ r' ]( W [+ @9 F7 v" ?
9 s& K# j5 U( \ ]: |' M& j8 ~(三)人----“重在人力資本投資”' V; }; c' l' R* ~* q: ~/ A6 Q
1.對"崗"還是對"人"?
, e9 t( B2 w( Y' y2.從精英到員工,多大範圍股權激勵才合適?
& G! s! T" K3 c/ }3.工作性質與股權激勵:高管,核心技術人員,還是行銷骨幹?' |. H) b U' _( v1 m
4.定人三段論
- C% p' q' t9 A V# \3 v5.股權激勵留人的核心在哪裡?2 I) x; j& Z" d5 Y
思考:《勞動合同法》下如何巧用股權激勵達到激勵和約束知識員工的目的? |
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