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我希望chip123科技論壇最可以協助我...
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5 P; U$ r! D- o3 i0 S' U5 B台灣有多少家知識管理真的做得好的?! 大家為什麼不開始「聊出」知識管理呢？ . p; I5 w& v8 p# A0 V
4 u- W* e% f2 `0 nchip123如能稍微凝聚起台灣IC RD研發社群，的確希望大家「分享之後的知識會呈倍數增長。當每個人和其他人心靈交流，會產生彼此同步進化的效果」!? / f. v/ d( S5 z/ v$ M: [3 H" p
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真正的知識管理在閒聊 6 v/ h3 _$ |! i8 g% Z& \ e! H
EMBA 世界經理文摘雜誌 # o9 t4 c1 g7 w1 C( s) o# b
http://www.emba.com.tw/emba/recentrelease/singlearticle.asp?%B4%C1%BC%C6=177&%BDs%B8%B9=27
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引言回覆: : H# w" S; ~: J; T- I5 S+ v
今天，「知識工作」這個觀念常被許多企業誤用，例如，讓員工受過幾個小時的訓練，就認定他們是「學習型組織」。引進一套所費不貲的資料庫系統，就以為做好知識管理的工作。 ; c, O" }8 Q) ~0 {- {; _! a; d7 H
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究竟什麼是知識？管理大師杜拉克指出，知識工人對組織的唯一用處是，他比組織內其他人更理解某項事物。 ) V4 N2 L1 `$ r; D3 x
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雖然知識難以管理，但知識可以分享，而且分享之後的知識會呈倍數增長。當每個人和其他人心靈交流，會產生彼此同步進化的效果。 # C6 p5 R% ?5 X* D
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所以，一些站在時代尖端的企業，不僅讓員工主導本身的知識，也主導他們在知識方面的連結。例如，全錄帕洛阿托研究中心的某位研究員曾說：「真正的科學是透過閒聊及電話，而非學術報告。」
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鏈結IC創新價值鏈，擴大IT市場同心圓
. |7 g$ ^6 h/ U& \" O2 M/ r. ]論壇需要大家踴躍的參與才能不斷的發展
$ F2 N8 [* V9 Y; b) ^8 t9 b, M休息是為走更長遠的路，回覆是發表的原動力 |
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發表於 2006-7-17 10:07:04
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