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在那位有著七年工作經驗的妹妹離職後，我的工作內容並不會因為他的來到或離去與否而改變
0 G$ T# G( d$ m1 {! E: W) q; {& W) ^依舊是當個看似資深實則資淺的layout工程師，資深的原因是公司layout工程師我待最久，
: u5 _' M9 ]) y* n6 @: R資淺的原因是，那時我的layout年資不到一年，也由於我"資深"所以常變成理所當然的layout ! C3 I9 \/ J" o: V. C
leader，辛苦的日子持續且不變的又過了一個多月，期盼已久的主管終於來報到了，見到面後 & e# B0 r% G+ e) N
我有種似曾相識的感覺，在做完主管介紹後我回到坐位，努力的回想著終於我知道他是誰了，開 % {5 v- f5 J: R! T) h" x \0 [
心的跑去跟他相認，你是不是就是那間xxx的主管，我當時去面試你是面試官，他的回答是丫，怎
# Y7 V9 Y X6 A, r: l6 K$ l麼我也在這，好巧喔~~這時我了解到一個先前先輩的教誨原來是真的：
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& g0 H7 y) T# T; I2 OLAYOUT的圈子很小很小，做事情要做口碑的，不然以後想去一些像樣一點的公司可能會有困難喔!! |; I) [7 D$ f/ |- F2 h
3 F; X5 Y) A+ t* D9 Y真的是嚇出一身冷汗，我猜那時他面試我時我給他的印象應該還算不錯吧，加上目前公司算我最資深
6 M8 @, E: f* R( D% l" d5 ?! O! D, |8 d所以暫時他還不太對我怎樣(當然這句是心中的OS)，在新的主管適應了新環境幾天後，我將先前我自 + A/ g! r8 f6 o. O# m; r! M$ W
己做的簡報都寄給他看，本著幫助主管快點進入狀況也是好員工應盡的責任跟義務，不遺餘力的將我 ; t, M) C K$ n, ]. u" `; X
所知道的LAYOUT相關的事都跟他說明清楚，這種主動的表現當然也給他很好的印象，但是就在新主管
M" n% `2 h. L" @0 e" I' C5 z4 C還在適應一切事務的時候有大事發生了。 " {0 y4 V+ E# l7 T# D: l- Z7 e
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我所主導的LAYOUT 出問題了，被指出這是不好的LAYOUT結構浪費了太多的空間在做拉線，在知道這
" e! `) `0 V0 m7 }6 r個消息之前我看著我的LAYOUT圖沈醉在其中(這次的圖畫的真好，就算其它比我有經驗的人來畫，我想 ( N3 n9 W4 h1 X
面積也會差不多吧)，在知道這個消息之後我真的受了很大的打擊，一方面是責備自己不小心，另一方
; t6 i% D8 l+ p* t: h; Y面是心中喊著X，LAYOUT REVIEW都做幾次了都沒發現問題，到了離TAPE OUT只剩20天才來這招，之 , c3 V+ l- |0 x+ O2 v
後召開了臨時會，大頭決定要重畫，但又怕我們做不完，還一個一個人問有沒有問題，問到我時我面無
- x9 J, s& |* @6 o# A6 l表情的回答，你們是主管我只是工程師，你們怎麼決定我都會執行，處長有氣到的感覺，我想他想聽到 5 [& m4 W" g7 @" A9 s7 H
的答案是"好~沒問題"，就這樣全部的LAYOUT同一時間投入這個PROJECT~~~
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事情真的會一切順利嗎? 待續 待續的原因很簡單~我想上廁所了........ |
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狗仔卡
發表於 2008-7-22 22:33:30
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發表於 2008-7-23 11:00:17
