日本以新力式的工程師精神聞名於世！日本的商品為什麼具有如此強大的創新動能？

sunny.yu

現在的台灣呢？未來的中國呢？問「工程師精神」，就像還有人在另一版探討「什麼是工程師思維與特質」？！

5 v3 Y0 l/ z+ ?2 q7 a1 Q, ?) ^〈數位時代〉從「製造的日本」到「造物的東京」
* L' |' s9 c1 Q7 i/ u5 Q鉅亨網 - 20小時前
( k3 i, e9 N: P0 l0 |; q
製造」的日本，以豐田式的管理、新力式的工程師精神聞名於世。不過，邁入「造物」世紀的日本，在精湛的製造技術之外，更要一路向上追溯設計創意，展現新的文化價值與消費風貌！ 三十二歲的吳東龍，現在的身分是「東京」觀察家。最近五年，他頻繁地由台灣飛往東京，用 ...

conanlee

日本真的是很厲害，除了品質外
對設計也越來越注重了

Web

八田與一布袋戲 「大」有看頭‎
自由時報 - 4 小時前
4 |) |8 V( B! x2 p〔記者孟慶慈／台南報導〕台灣嘉南大圳的設計者、烏山頭水庫建造者八田與一，對台灣貢獻多，掌中戲業者清華閣、真雲林閣合作，把這位日本工程師的故事搬上戲台，去年在 ...

sunny.yu

豐田應戰"國會山"胳膊能否擰過大腿(圖)
; p2 V9 ]# s4 u中國經濟網 - ‎1小時之前‎

, f, }. f* P  D此前，有言論抨擊豐田此次對危機的遲鈍反應主要出在日本品質工程師團隊身上。豐田章男錶示，將在北美任命新的產品安全顧問，同時聘請外部專家以確保消費者的安全投訴能夠得到快捷而完善的解決。 與此同時，“聽證會將對豐田汽車產生怎樣的影響”這個議題仍在市場上廣泛熱議 ...

sunny.yu

你也對工程師這個職業不滿嗎？
$ L5 \+ b) f2 o) M4 a. H5 d電子工程專輯 - ‎2009年12月6日‎
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科技產業資源與製造迅速移往中國的趨勢，顯然為日本工程師帶來沉重壓力；或許更正確的說，多年來歷經痛苦的、成效卻不彰的產業組織重整行動，日本電子工程師已經開始懷疑他們的老闆們根本沒有能力與方法來重振日本高科技產業的競爭力。 無論他們到底是為什麼煩惱，日本 ...

sunny.yu

你也對工程師這個職業不滿嗎？
電子工程專輯 - ‎13小時之前‎
1 H' e. Z5 ?" {: f" B
科技產業資源與製造迅速移往中國的趨勢，顯然為日本工程師帶來沉重壓力；或許更正確的說，多年來歷經痛苦的、成效卻不彰的產業組織重整行動，日本電子工程師已經開始懷疑他們的老闆們根本沒有能力與方法來重振日本高科技產業的競爭力。 無論他們到底是為什麼煩惱，日本 ...

chip123

(20090825 10:34:42)2009 年日本電子高新科技博覽會 CEATEC JAPAN，為日本最先進的電子資訊高科技綜合展，為期五天的展出活動，將從 10 月 6 日星期二持續至 10 月 10 日星期六。CEATEC JAPAN 組織委員會更榮幸地宣佈，至目前為止，已有超過 40 家臺灣企業或機構加入展出陣容。
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/ o, l0 w: K& s, D7 y" }5 J( R為了迎接本展覽的 10 周年慶，組織委員會特別以「接受挑戰！為人類創造更美好的生活與低碳社會」為號召，在展場內廣泛介紹資訊電子產業因應節能減碳趨勢的最新措施，同時更舉辦跨國會議，邀請來自亞洲各國政府官員與綠色 IT 產業相關人員與會。

- w) B/ M  m- H9 n, }5 }本屆的展覽，預估將有 200,000 人參觀（2008 年參觀人次：196,630）。此外採訪媒體估計也將超過 2000 家，包括ABC、CNN、BBC 與 LCI 等電視台、通訊社、報社，以及來自海外的其他媒體或記者，都將蒞臨 CEATEC JAPAN 會場採訪，協助全球觀眾瞭解展覽的全貌。
0 v* X6 ~  y0 ~' ~* G! O
! S6 Z1 q; e+ a  u) t" s  x有關 CEATEC JAPAN 博覽會的每日最新消息，請連往下列網址：http://www.ceatec.com

sunny.yu

行動創新 堅持日本製造的Panasonic筆電
7 v1 O( f# i! @. N1 N5 n聯合新聞網 - ‎2009年5月17日‎
, c" l2 o6 d8 j& L5 ~! @當台灣代工模式面臨金融海嘯的無情衝擊，過去PC產業組裝作業員、製程工程師先後在全球化脈動下失去舞台之際，Panasonic小而美的事業發展模式，似乎值得台灣產業界深思。 松下電器創業於1918年，2008年10月改名為Panasonic。Panasonic在1960年代投入電腦的研發與製造，前30 ...

chip123

零誤差資料情報網，以效率決定成交率
2 Q3 {* k+ ?4 [
Sony資訊部經理楊屹琦表示，「Sony是以銷售為主的企業，所有行動都要講求速度，特別重視資訊的快速流通。」因此，Sony在2003年建置企業的ERP系統與直營店的POS系統，2004年則針對主要經銷商導入B2B系統。這些主要系統不僅支撐Sony的日常營運，更是重要的資訊來源，反應了不同面向的業務現況與巿場動向。

% z# \+ i5 S# E- X' K1 U過去，這些系統各自獨立運作，在進行資料交換時，常因整合困難而導致時間落差，資訊更曾在不同系統之間傳遞時遺漏，衍生出種種問題。決定重新設計資訊系統架構後，由於Sony的IT人力相當精簡，因此便藉由從2001年開始合作的委外夥伴IBM，有了IBM團隊全球在地支援，採用的IBM服務導向架構（SOA），協助Sony建構出彈性架構最佳化的企業服務整合平台，提升了商業流程管理。
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訴求高科技時尚的Sony，正以零時差、零誤差的資訊情報網，讓每位上門購物的顧客都能獲得滿意的商品與服務，得以穩坐時尚3C的領先寶座。想想看，您的營運計畫是否也跟上大環境的改變速度呢？

chip123

【台北訊】尼采說「受苦的人沒有悲觀的權利」，這句話對面臨金融風暴突如其來的各大企業而言，也身有同感。在一片不景氣當中，企業主沒有悲觀的權利，而更應該積極的找出企業的機會，用行動力戰勝一切。捲入美國華爾街蔓延而來的蝴蝶效應，因應不及得企業不在少數，然而，快速找出對策的，也大有人在，包括另類的宅經濟萌起、近日速食業的低價策略、祭出創新附加服務價值的行銷手法。而位居3C 界翹楚的Sony，採用加速服務的策略，讓他們得以從容應對這次的景氣變局。
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6 E. ?0 E; f/ d. P1 K) w% Y5 `零時差服務，滿足商機不等人的顧客需求
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Sony在台灣目前有9大部門，共500餘名員工，負責消費性電子、廣播電視、記錄媒體、應用零組件、能源事業、化學、供應鏈管理、亞洲區生產設備、創新設計研發等業務，並管理Sony VAIO、Cyber-shot、Handycam、BRAVIA、Sony-Ericsson、PS3等消費者琅琅上口的消費性品牌。

% c7 q  k9 G0 v5 m$ H消費性商品由於同質性高，競爭激烈，若未能即時滿足顧客在功能或購買的需求，不僅會錯失成交機會，更可能拱手將商機送給對手，尤其是在消費者看緊荷包，絕不輕易出手的這個時機點，確實把握每一次成交機會，就更顯重要。假想台北101大樓的Sony-Style直營店?，一對隔日即將舉行婚禮的準新人，正在選購明天要用來紀錄婚禮點滴的數位攝影機，他們指名購買的最新款Sony Handycam高畫質硬碟數位攝影機。由於熱銷缺貨中，店員正焦頭爛額地向其他分店詢問是否仍有存貨，一旁的準新人此時相當可能轉向考慮其他廠牌。
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所幸Sony導入IBM WebSphere整合服務平台解決方案，此時客戶無須苦等，店頭的銷售點管理系統（Point of Sale,POS）就能即時與後端的企業資源規劃系統（Enterprise Resource Planning,ERP）溝通，立即調出其他分店的存貨數量，協助顧客馬上取得產品，提供最佳的Sony-Style服務。

sunny.yu

慘！新力08年度虧損14年首見
中時電子報 - 3小時前
據新力上月發布的重整計畫，除減少資本投資，縮編整併現有業務，還打算裁員1.6萬人，其中包括8000名正式員工。 日經新聞周二同時報導，另外一電子大廠東芝也傳獲利警訊，該公司主流晶片業務的虧損可能超過2000億日圓，牽累東芝在今年3月底截止的本會計年度，恐出現約2000 ...

sunny.yu

創新：“需要更新更勇敢的頭腦”
新浪北美 - 2008年9月10日
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6 D4 `: y- V- k: t日本在經歷20世紀90年代“失落的十年”後，更加認識到科技創新在當今國際競爭中的決定性意義，並推出了《創造、保護及應用知識財產推進計劃》，明確提出實施國家知識產權戰略，旨在憑借強大的技術創新實力，提升並強化核心競爭力。在空間領域，美國正在全面實施太空控制 ...

sunny.yu

逃離"日本病":"創造性破壞"推動中國經濟轉型
鉅亨網 - 20小時前

日本經濟發展到現階段，這種救助實際上就是延緩這些「殭屍」企業的壽命，但因此持續消耗財團內部很稀缺的一些資源，使得那些業績很好的企業也沒有能力能夠騰出更多的研發資金去進行企業創新或拓展銷售渠道等等。 《21世紀》：有什麼證據支持您做出這樣的論斷？ ...

yhchang

有一篇文章 在講 SONY 最近幾年實施了 KPI
$ v5 h  n9 z2 l9 [1 P% C就是所謂的 績效評估 結果反而導致了 員工不敢挑戰
6 s( M( z1 w5 Y6 H只敢寫自己辦得到 作得到的績效

sunny.yu

讓遊戲機當你的化妝顧問？當任天堂遇上資生堂NOWnews - Taiwan
' U4 h/ }. D' P
; H8 B; k) n! ^+ n這個問題大概也沒有幾個人想過，因為遊戲機不就應該是小孩或科技人在玩的東西嗎？不過市場就是這樣在沒人認同的狀況下創造出來的，這次的案例是日本的資生堂、任天堂與SEGA之間的結合。而關於整個事情發展的歷史，如果有錯誤還請網友不吝指正。 首先，任天堂開發了一套 ...

chip123

Sony 創新求變戰勝自己
聯合新聞網 - Taiwan
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史川傑正醞釀推動新階段的整頓措施，中期內的成長計畫目標是加快創新產品與服務的開發步調，尤其是在消費者愈來愈要求產品互通以及與網路相連的時代，占Sony 銷售70%的消費電子部門能否加強協調合作，是決定Sony能否重奪業界領袖地位的關鍵。 Sony的消費者電子事業仍面臨 ...

輝輝仔

這篇文章讓我感覺~
日本人以貼心的手法~
) I1 [. `- g1 `% W來取的銷售量~
" V4 g: a) G- i+ J7 ]: D) t% q$ y2 l但他們會區別產業類別~
什麼是該堅持的~
! m( e0 w& I- ]/ R; N都不會去疏忽~
這點讓我很佩服~

sunny.yu

日本泡沫經濟探源新華網 - Beijing,China
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/ s0 @2 M8 I! V/ g. A: k一方面是技術創新能力不足。其根源之一在于教育的失敗。盡管日本教育的普及程度相當高，但教育體係壓抑個性的發展，培養出的“人才”大多缺乏創造性；更重要的根源是創新機制缺失，不僅專利制度和對知識產權的保護等不足以激發創新投資，在財政、稅制、金融、政府採購、市場 ...

carolyn66tw

把核心關鍵的研發、設以計能力留在台灣，
% T: d0 B0 |2 J: A代工、複製、生產的事可委外，
3 q1 s5 p/ |- j3 Y! O6 ?6 Y應該就是所謂把關鍵科技關在自己家裡 ，握有核心的競爭力。
要怎樣能多些民族自信呢，
1 f0 P- I: x5 H/ s! R, Z; p" g教育吧，教育能潛移默化改變人心，不管是在哪個年紀，前提是得受教。

chip123

消費者要的是滿足與感動
作者：莊素玉 　出處：天下雜誌 332期 2005/10
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* [- }4 l$ v, Q# Y. ?　現任日本新力顧問金田嘉行，曾任新力的副社長。新力以創新出名，金田過去曾帶領過一個相當革命性的Ｖ８研發計劃的成功。
　如何成功帶領研發團隊？他對台灣的科技產業、競爭優勢又有何建議？當台灣以製造優勢出名，為何他仍然認為台灣必須做好生產革新？在一次接受資策會訪台演講的行程中，他接受《天下雜誌》的獨家專訪。