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以上數位所言深有同感,
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: V( X: p& R2 F# k4 i/ Q: N其實非技術職也是會這樣, 甚至更這樣,8 `" B# G! f) g5 ^1 T
S9 S% K0 v2 s/ N j回到原先問的問題, & T. d/ F! C; X6 u0 r# a
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第一個還是本職學能, 沒有這個, 可能進公司的入場券都有問題, 當然台灣目前的型態上,
; w! M3 n6 z+ i. c0 ^0 V+ J/ m還是以作苦工的代工型態公司多, 頂多到ODM, 即使運氣好到是有品牌敢挑戰 Apple 的國際大公司,5 @0 ]! K2 n8 H( k) \. R" b
以2011年3月份來說, 大家都知我是講那家.
3 n% r, M' t. P# ~" E+ r還是有這種有關係, 有背景可以吃香喝辣, 沒關係沒背景要多作苦功的事發生, 承擔責任的事發生.0 `) N- H; a" o+ b- }
因為生活型態是作苦工, 所以能交差是第一要件, 有錯, 有缺失要多想辦法去主動承擔與提出解決方法.
* z. C& Z" Z2 T& i/ z$ \有個技巧是萬一太難弄要會婉轉說明請求主管, 給點時間, 同時說明缺乏資源能作到這樣的地步很辛苦也很不容易. 用哀兵政策...重點是"裝可憐" ,以弱者姿態博取種主管同情也建立主管幫我們找台階下的立場.
& ^ [) w$ H c7 B' a! Y0 A其實這也算是一種磨練, 技術上的磨練, 人格上的磨練, 與應對上的磨練.
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聰明的各位還可試著找找其它的方式, 加以運用.
) i& |( S9 o6 O$ L3 M# D8 q畢竟, 像愛因斯坦那樣的科學怪傑是少數的, 大家都要聽他的想法, 愛因斯坦是不太需要聽別人的想法的.) T$ N3 c$ {( J' c
+ c0 Y2 r* [- O9 I9 i6 A; @0 YGodspeedle 兄所言甚是,
6 J( U# M( M* L) ], n此外也讓我們想想一個人專業強能有多強呢?
. h/ d5 i$ g0 k靠一個人能從基礎元件,軟體, 軔體, 硬體, 工業設計, 產品人機介面到市場行銷, 營運方式都弄得好嗎?
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; N8 n! b. m9 H0 g( h) z; \. m專業強也還是要能跟人合作, 一談到跟人合作, 心機這個字眼多少要有所體會.) U+ }: g( W! l
有的人單純, 有的人疑心病重, 這都是要考慮到的.
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. l9 u8 v+ y& Q其實學校生活中, 人也會有同學, 有社團活動, 有師生應對關係, 這些都可帶給人一些初步的人與人相處經驗.* J( Z" i) O. V5 V0 A3 D5 g
我上個例子在一家財團法人工作, 來嘞一位交大教授當領導, 他在學校都接觸我們機構的類似事務, 看過去的履歷專業很強, 也有自己的實驗室, 有的人還在Internet 上流傳他寫的東西, 甚至標榜是他的實驗室出來的, 但等到主管會議一開, 大家一聽他講他的改造計畫與新商機的想法, 才發現此人的想法還是離實務界遙遠, 即使在學術界, 學無止境也在他身上適用.
. m3 _; R( i% h* h- o' n我有去看過他學校網站上的機率論的期中考題, 不是能啟迪思想的那種問法. 比較是學點計算, 有限的解題模式, 靠背的也可過關的那種.
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: U$ G8 v/ ?+ q+ d; E, N回到專業強, 一個人的專業能有多強呢?
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把專業強這幾個字緩一緩用,先想辦法看到別人在作什麼, 再比較比較我們自己的作法; 先默默耕耘一下, 偶爾被占一下便宜, 順便也看看以後自己會不會占別人的便宜, 占別人便宜的方法是也蠻的, 還是使人心甘情願的, 不也是種收獲嗎? |
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