[轉載]策略與執行力--何飛鵬

Morgan

策略與執行力
. B' ]0 q3 F! I+ h& V+ t% v二十年前，或許更早，策略一詞風行企業界，經營企業要談策略；不談策略，簡直沒知識，沒學問，沒前途；二○○三年，執行力成為企業經營新的流行語彙，不談執行力，一樣沒知識，沒學問，沒前途；甚至還多一條罪名：落伍，趕不上時代！
" y5 Y6 C4 ?% `2 X' r說老實話，我從來沒弄懂策略過，我對高來高往，不著邊際，天馬行空的事，沒興趣。對執行倒是頗有心得，年輕時，對老闆交付的事，從不知如何說不，總是傻呼呼的徹底做到；年紀大了，當了年輕人的老闆，做任何事，總要找到切實可執行的方法，才敢下手；下手之後，就全力以赴，不達目的，絕不終止。

對策略與執行力，這兩個經營學上的流行語彙，我個人倒是有我自己的簡單解讀。策略是什麼？就是在正確的時間選對的事做，做對的事〈Do right things〉；執行力是什麼？就是全力以赴，把事情做對、做好〈Do things right〉。這兩者一個是高層次戰略面的事，一個是底層戰術面的事。
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" E) q3 F2 ?0 O; M5 t. }7 T平心而論，大多數工作者用不到策略，就算用得到，機會也少之又少，那是老闆在選擇大方向，進入新領域，要不要上市？要不要出走？要保守，還是要擴張？這種時候會用得著的事。
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不幸的是二十幾年來，策略成為企業經營最重要的話題，每個人都想運籌帷幄，卻把工作細節放在一旁，天馬行空談大事、談方向、談規畫；但底層翻土、施肥、除草的事，卻沒有人認真做好，結果是企業經營之田，任其荒蕪。
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% k* j/ N% v( y" b, J& q$ r工作者真正用得到的是執行力，老闆交付你任務，做什麼事已確定，策略思考的空間很小，你剩下的挑戰是如何把任務完成，把事情做好；老闆交付的事可能是錯的，但是你還是有機會把錯的事做對、做好，讓公司得到比較好的結果。更嚴格的說，執行力不只是把事情做對，更要講究的是用更少的時間、更少的資源投入，得到更大的成果，這就是執行力。
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. u/ M: t: [  r" H" a大多數工作者用得到策略的地方，反而不是在工作上，在公司裡；而是在生涯規畫的內心世界：選對了行業嗎？選對了公司嗎？跟對了老闆嗎？選對了適合自己興趣的工作嗎？這都是你在進入職場前，就已經決定的事。

7 N' e0 v! x$ n7 A0 ~- K奉勸所有的工作者一句話，徹底做好現在的工作，高效率的執行，這才是你的本業，至於策略，回家去想吧！
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& q: }+ s4 O5 r% S, e[ 本帖最後由 Morgan 於 2007-9-11 08:35 AM 編輯 ]

Jim_Lin

計畫趕不上變化
6 f/ }( c! ~; B! R, U- i變化抵不上老闆的一句話
! P+ K+ T$ `- h+ v執行力如何發揮效益?

, B- w$ V- r1 S' E  Y; x將帥無能, 累死三軍

liuger

所謂的策略,並非是天馬行空的
1 @7 d9 A. i% ]2 _1 a  h每一個職務都有策略運用的空間
比如如何與其他部門合作,這就必須運用策略
% G+ p( C8 D, L5 f因為每個部門,都怕你"吃"了他們
' l9 d9 u+ A- e& |; ~/ N所以你必須有步驟的循序漸進
這就是策略的一種表現
至於執行力
就端看你如何與對方溝通
你的態度,口氣,與發言的時機
都關係著策略是否能成功
這就是執行力的表現
( j' E' N+ C) d1 s這是我個人的淺見
' E; a4 n' P& u# O/ j9 X其實策略與執行力是無所不在
; h+ I7 [0 ^  m端看個人的看法