科技新貴清一色的無土地、無家產、無家世，只有知識

jiming

科技新貴真的「只有知識」？那你有沒有作「個人知識管理」？到論壇幹嘛？平常沒看電視，所以來論壇看？

, u6 Q% X3 Y! ?7 H' J你不曉得

chip123知識社群核心管理團隊組織運作草案？
技術討論版各招募5位副版主，有意者請於各版以應徵版副發帖？
7 _1 J9 }( W& M* I- ^# hRD工程師是知識工作者?!
5 t4 f3 h/ n+ X' `走出科技，擁抱社群
對追求自我實現的知識份子
( r+ r& Z7 r& `+ s論壇日常用語
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落實知識管理，提升經營績效
http://www.ftc.gov.tw/2000010129991231793.htm
" J/ b. e' `7 F2 L) S, d/ i講座：台北大學企管系周教授文賢
日期：90 年5 月 8 日
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　　知識管理是國家經濟政策下的一個重要觀念，整個經濟體系以知識為基礎。如何在大家公平的基礎下，每個人創造、累積知識，利用核心知識、技術創造，以差異化競爭，製造差異化的產品，避免惡性競爭，是非常重要的議題。

　　何謂知識管理？知識管理(Knowledge Management)乃是有系統的規劃組織所需要之整合性知識，藉由資訊科技，讓知識資產蓄積、更新、傳承，並提升經營績效。這樣的定義可分別解釋如下：

/ s; O9 I) g' t2 H' E5 i6 i& K8 Y何謂知識管理？知識管理(Knowledge Management)乃是有系統的規劃組織所需要之整合性知識，藉由資訊科技，讓知識資產蓄積、更新、傳承，並提升經營績效。這樣的定義可分別解釋如下：
" W$ T- t& |, m' h' J' S- K# C
* O* o) D  g" q" `4 D$ ]9 S- D　　1.有系統：經過整體分析，找出關鍵成功因素(CSF)及權重，分短中長期循序漸進。就如同蓋房子必須經過規劃，才能完成。
, r& f2 Z: f0 l' D) Y( W　　2.組織：分為營利及非營利組織。
9 D" V; Q% V+ z# i　　3.整合性：知識本身必須經過規劃，有整合性的概念，包含產、銷、人、發、財。
& f& ?- C. F" W! _　　4.資訊科技(IT)：善用IT，讓知識資產能夠積蓄，包含硬體、軟體、通訊。如果沒有IT，就不能管理知識了。
　　5.知識資產：無形的資產包含商譽、專利、技術、知識。
5 f$ |" |+ o! {6 F  S　　6.蓄積：累積已整理出的知識，有系統的管理，不會因為人員離職而歸零。
  i' k% z! {, v- N　　7.更新：新知識可迅速加入，過時的知識可刪除。
　　8.傳承：可以讓新人迅速學習到組織的知識。
: E' T! T3 F' B5 g! }　　9.績效：知識管理的最後目的。每個組織有各自的目標，(效率*效度)1/2 = 績效，效率是 "do things right" 做事速度要快，效度是 "do the right thing" 事情要作對、要準。做事情又快又對，就是績效。效率或是效度其中一個零分，就是零分的績效。

知識管理有五大工作：知識規劃、知識獲取、知識蓄積、知識擴散、知識評核。其中，知識獲取包含知識創造與知識組織。知識獲取可以從公司內部，也可以從公司外部。知識包含內隱知識和外顯知識，組織中的知識兩者都有。知識的轉化有四種：

　　1.內隱到內隱：拜師學藝，例如氣功。
% V' L& L3 b8 {4 \- u) _　　2.外顯到內隱：教育訓練。
" d0 w- r, C% l: C　　3.外顯到外顯：管理制度，有完整規範、文字化的工作。
( ]& ~: L! w( R# m% E) w1 \　　4.內隱到外顯：例如顧問公司的企劃提案，把顧問的知識寫成書面。
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有良好知識管理系統的公司不勝枚舉，如台積電等公司都有不錯的知識管理系統。知識經濟時代已經來臨，知識就是財富，有別於過去土地即財富的觀念。科技新貴清一色的無土地、無家產、無家世，只有知識。對於公司而言，知識就是持續的競爭優勢，有別於過去削價競爭的觀念。知識管理不論對於公司還是個人，都是提升績效的重要工具。（台灣大學國際企業學研究所胡怡芳摘錄整理）

[ 本帖最後由 jiming 於 2007-4-27 10:23 AM 編輯 ]