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在那位有著七年工作經驗的妹妹離職後,我的工作內容並不會因為他的來到或離去與否而改變 / q! _9 x; z: g# N
依舊是當個看似資深實則資淺的layout工程師,資深的原因是公司layout工程師我待最久, 9 d2 b& P8 | |2 l8 J
資淺的原因是,那時我的layout年資不到一年,也由於我"資深"所以常變成理所當然的layout
; m, ^& D: o6 X, |leader,辛苦的日子持續且不變的又過了一個多月,期盼已久的主管終於來報到了,見到面後
9 g& o% E" P8 m* ^我有種似曾相識的感覺,在做完主管介紹後我回到坐位,努力的回想著終於我知道他是誰了,開
% D7 m8 k" R+ M' I心的跑去跟他相認,你是不是就是那間xxx的主管,我當時去面試你是面試官,他的回答是丫,怎 - _2 o: \9 x% h& l) \. g
麼我也在這,好巧喔~~這時我了解到一個先前先輩的教誨原來是真的:
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5 u3 r/ N7 @" S8 V( RLAYOUT的圈子很小很小,做事情要做口碑的,不然以後想去一些像樣一點的公司可能會有困難喔!!
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真的是嚇出一身冷汗,我猜那時他面試我時我給他的印象應該還算不錯吧,加上目前公司算我最資深
2 n c# j2 `6 p. t- B所以暫時他還不太對我怎樣(當然這句是心中的OS),在新的主管適應了新環境幾天後,我將先前我自 7 X& p6 L0 x+ e' u' Z
己做的簡報都寄給他看,本著幫助主管快點進入狀況也是好員工應盡的責任跟義務,不遺餘力的將我 5 ^" I. l- [3 Q5 K5 s0 o* ^
所知道的LAYOUT相關的事都跟他說明清楚,這種主動的表現當然也給他很好的印象,但是就在新主管 0 f+ y* o5 D1 T) C5 p# h
還在適應一切事務的時候有大事發生了。 9 M: I2 g) T9 x8 M, ?
, u) i( }- N- }: D' E我所主導的LAYOUT 出問題了,被指出這是不好的LAYOUT結構浪費了太多的空間在做拉線,在知道這
# H0 \. q( d7 n3 ]+ K個消息之前我看著我的LAYOUT圖沈醉在其中(這次的圖畫的真好,就算其它比我有經驗的人來畫,我想 / q, J- J V- p5 e
面積也會差不多吧),在知道這個消息之後我真的受了很大的打擊,一方面是責備自己不小心,另一方
5 m$ d: Z" m3 @' _. q. o) ~面是心中喊著X,LAYOUT REVIEW都做幾次了都沒發現問題,到了離TAPE OUT只剩20天才來這招,之 7 C2 T9 w, }$ }$ @
後召開了臨時會,大頭決定要重畫,但又怕我們做不完,還一個一個人問有沒有問題,問到我時我面無 " t- ^3 ^2 r* y! Q6 p/ G& O
表情的回答,你們是主管我只是工程師,你們怎麼決定我都會執行,處長有氣到的感覺,我想他想聽到
4 E" g: c9 p2 o1 j! P" d+ Z的答案是"好~沒問題",就這樣全部的LAYOUT同一時間投入這個PROJECT~~~
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* }) ?; E- i4 b2 G' ?6 X g" q事情真的會一切順利嗎? 待續 待續的原因很簡單~我想上廁所了........ |
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