第一眼不一定是對的, 唯有真相才是真的喔~~

sunny.yu

－這兩個靈魂是一體的   
一天，一個盲人帶著他的導盲犬過街時，一輛大卡車失去控制，直衝過來，盲人當場被撞死，他的導盲犬為了守衛主人，也一起慘死在車輪底下。      
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　　主人和狗一起到了天堂門前。
　　一個天使攔住他倆，為難地說：" 對不起，現在天堂只剩下一個名額，你們兩個中必須有一個去地獄。 "   
& X8 a9 P- ~& O　　主人一聽，連忙問：" 我的狗又不知道什麼是天堂，什麼是地獄，能不能讓我來決定誰去天堂呢？ "      
4 P+ R; k" ?1 T2 k" j! \& [9 Y　　天使鄙視地看了這個主人一樣，皺起了眉頭，她想了想，說：" 很抱歉，先生，每一個靈魂都是平等的，你們要通過比賽決定由誰上天堂。"   
$ R' |' h& y9 O' W　　主人失望地問：" 哦，什麼比賽呢？"
　　天使說：" 這個比賽很簡單，就是賽跑，從這裡到天堂的大門，誰先到達目的地，誰就可以上天堂。不過，你也別擔心，因為你已經死了，所以不再是瞎子，而且靈魂的速度跟肉體無關，越單純善良的人速度越快。 " 主人想了想，同意了。     
　 　天使讓主人和狗準備好，就宣佈賽跑開始。她滿心以為主人為了進天堂，會拼命往前奔，誰知道主人一點也不忙，慢吞吞地往前走著。更令天使吃驚的是，那條導盲犬也沒有奔跑，它配合著主人的步調在旁邊慢慢跟著，一步都不肯離開主人。

天使恍然大悟：原來，多年來這條導盲犬已經養成了習慣，永遠跟著主人行動，在主人的前方守護著他。可惡的主人，正是利用了這一點，才胸有成竹，穩操勝券，他只要在天堂門口叫他的狗停下，就能輕輕鬆鬆贏得比賽。      
( k7 G7 Z, {5 Q　　天使看著這條忠心耿耿的狗，心裡著急，她大聲對狗說：" 你已經為主人獻出了生命，現在，你這個主人不再是瞎子，你也不用領著他走路了，你快跑進天堂吧！"     
　　可是，無論是主人還是他的狗，都像是沒有聽到天使的話一樣，仍然慢吞吞地地往前走，好像在街上散步似的。   
   
果然，離終點還有幾步的時候，主人發出一聲口令，狗聽話地坐下了，天使用鄙視的眼神看著主人。   
　　這時，主人笑了，他扭過頭對天使說：" 我終於把我的狗送到天堂了，我最擔心的就是它根本不想上天堂，只想跟我在一起 ...... 所以我才想幫它決定，請你照顧好它 "     
( K* M' d9 A: a! M9 |/ e8 p　　天使愣住了。
　　主人留戀地看著自己的狗，又說：" 能夠用比賽的方式決定真是太好了，只要我再讓它往前走幾步，它就可以上天堂了。不過它陪伴了我那麼多年，這是我第一次可以用自己的眼睛看著它，所以我忍不住想要慢慢地走，多看它一會兒。如果可以的話，我真希望永遠看著它走下去。不過天堂到了，那才是它該去的地方，請你照顧好它。 "
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說完這些話，主人向狗發出了前進的命令，就在狗到達終點的剎那，主人像一片羽毛似的落向了地獄的方向。他的狗見了，急忙掉轉頭，追著主人狂奔。滿心懊悔的天使張開翅膀追過去，想要抓住導盲犬，不過那是世界上最純潔善良的靈魂，速度遠比天堂所有的天使都快。      
7 b4 P1 T4 F4 b9 v3 ~/ D　　所以導盲犬又跟主人在一起了，即使是在地獄，導盲犬也永遠守護著它的主人。
　　天使久久地站在那裡喃喃說道：" 我一開始就錯了，這兩個靈魂是一體的，他們不能分開 ......"  
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6 t  {& m$ h1 l) O　　哲學先生評曰:  

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sunny.yu

　　罕見天使－楊玉欣在接受于美人電視節目訪問時，說了一個讓在場主持人及觀眾頻頻拭淚的故事。

　　楊玉欣罹患的是「三好氏遠端肌肉病變」。這種病從腳趾、腿部進而全身肌肉萎縮，終至癱瘓、器官衰竭而亡。她在花樣年華的十九歲發病，姐姐和弟弟也在同時間發病。當醫師在他們一家人毫無心理準備下，對他們宣告「這個病好不了」的噩耗時，她看到無助的父母和號啕大哭的姐姐。
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% n1 E& k3 o4 _9 a　　因為行動不便，無法上下公車，小黃(計程車)便成了楊玉欣選擇的最佳交通工具，每天上下班，她都搭乘小黃。
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　　有一天，她招了一部計程車，如往常般，屁股先坐進去，再用無力的雙手去搬動無力的雙腿，一條，兩條的搬進計程車中，關上車門，計程車司機問了一句：先天的還是後天的？楊玉欣明白了，這位計程車司機，一定對這樣的疾病有所了解，她回了一句：先天的。

, Y) a9 f8 c8 S' g　　計程車司機開了車，過了一段時間，這麼說著：我太太也是先天性一顆腎臟萎縮，住院住了很久，最近恐怕不行了。我有一個兒子，也遺傳了太太的疾病，他還是個智障，我在出門前，才剛剛狠狠的打了他，因為他智障，不能讓他出去，打了他，他哭累了，就會去睡覺，這樣我才能出門賺錢 ........。
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　　楊玉欣聽了，問司機，你等一下要去醫院看太太吧！司機回答說：帶她出來走走，反正我開計程車，到那裡都方便。
　　楊玉欣拿出了身上大大小小的鈔票，塞在車子的夾縫中，告訴司機：帶太太去吃頓大餐，我請客！
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　　說完，楊玉欣因為到達目的地，開了車門，再用無力的雙手搬動無力的雙腳下車，卻不見司機有任何反應，她回頭看看司機，只見一位五十多歲的男人，雙手緊緊握住方向盤，顫抖的將頭埋在其中哭泣........... 。

　　楊玉欣永遠也忘不了那個情景，聽了這個故事，你是否和我一樣，久久不能自己，感慨國內對身心障礙者的照顧之貧乏，心中忍不住又想起：狠狠打了他，他哭累了，就會睡覺，這樣我才能出門賺錢.................... 。
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　　她很納悶，為何人們習慣只記得不美的事，美麗的事物反倒忘記了，而她總是要盡力遺忘不好的事。

; Q" m0 c' M( E( r5 H# R　　楊玉欣說，當面臨別人對她造成的負面情緒時，她會以「誤解」來為他人說項，何況她行動不便，心裡不爽不能馬上走人，還得仰賴他人扶一把，所以選擇「遺忘」來因應所有負面情緒。　

　　「這是一種修煉，讓自己學會對他人的尊重、溫柔、寬大與瞭解。」楊玉欣說，「如果我們多注意美麗的事物，怎還會在意那些負面的情緒呢？」
$ K4 ]' x. q, N  T所以，只要心中閃過一絲一毫的壞念頭，她就會立刻發揮「遺忘」的本事。
「生存理論」。其中，她最津津樂道的是「衝向火焰」理論。
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　　她說，每個人的生活中都有一團熊熊烈火，可能是困境或重擔。每逢遇到這樣景況時，她就會衝過去，絕不坐以待斃。她說，所有的痛苦，不只要面對，更要超越；衝過去代表夢想實現；衝不過，又何妨？生命的意義在「衝」的過程，她強調，這個「衝」是一個動詞。
　　
　　許多朋友關心楊玉欣，也有朋友告訴她，「別這麼辛苦，妳去考個殘障特考就好了。」但楊玉欣不要這樣輕忽生命，她說，「現在不做，未來更不能做。」

　　朋友形容楊玉欣是「無可救藥的樂觀者」，但她毋寧更喜歡自己給自己的封號「樂觀的偏執狂者」。
　　她說，「如果不這麼過日子，請你告訴我更好的方式！」若要說楊玉欣是「上帝的使者」，派來人世間做鹽做光，也不為過，因為她讓這個世界更有人情味，更亮麗！

sunny.yu

十年前，我帶年僅三歲多的兒子到美國旅行，寄宿親戚家。親戚拿個全新的兒
       童汽車安全座椅給我，說：「這裡規定兒童一定要坐汽車安全座椅，這個給你
2 K6 s1 m" U8 X( d       用，因為是借來的，請儘量不要弄髒，我還要還人。」
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/ }* z+ [" W. j2 ?       兩週後，我不再開車，他拿著半新不舊的安全座椅到量販店辦退貨。店員一聲
4 L7 l" u1 O, B# j       不吭，錢全數奉還。親戚得意地對我說：「美國的商店，兩週內都可憑發票退
       貨，所以我們常來這裡『借』東西。

       有些大陸人甚至連電視都『借』哩！你說，美國人笨不笨？無條件退貨的漏洞
       這麼大，他們竟然都不知道！」
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       隔年，我到日本，在當地做事的台灣朋友招待我，出入都開車。我問：「東京
; ]3 q+ E5 m4 E" J, ]" s) J       地狹人稠，不是很難停車嗎？」「沒那麼嚴重啦！政府規定要有停車位才准買
" T# f) T! G. Z; R& @3 w       車，所以車子並不像你想的那麼多。」他說。

$ f, ?! h0 b& e       「哇！那你有停車位嘍？一定貴得嚇死人對不對？」
       「你怎麼跟日本人一樣笨！先租個停車位，等車子掛牌後，再把停車位退
       掉，不就解決了？」

- B% h* H; ~% r       幾天後，換成日本朋友招待我，待遇淪為兩條腿加地鐵。

       他客氣地說：「東京養車容易，養停車位難。所以只好委屈你擠地鐵了。」
       我馬上向他傳授「破解之道」。

$ N9 c) L. G- ~# ~  D: {3 ]* J" f7 w       沒想到他沒有「悟道」的狂喜，只淡然說：「真要鑽漏洞，其實到處都是，比
1 R" _; a" |/ l$ w4 P: r1 ~       如家母住在鄉下，我把戶籍遷過去再買車就可以了。但是，我實際上就住東
. d! r/ V, W* |# J& W" c: Q       京，沒停車位卻買車，左鄰右舍會怎麼看我？開車上班，我怎麼面對同事、上
       司及正派的人不會這樣做。」

, O* ]" B' ^4 b/ v       美國商店無條件退貨的機制與日本到處漏洞的法規，都建立在「信任」的基礎
6 B# h3 s( q( K/ X* p- `# n+ ?6 U       上，當「信任」瓦解，社會也會崩潰。也因此，他們可以容忍政客做錯事，卻
       不容許政客說謊。
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       台灣呢？

- _  Q1 _$ j6 _" C/ N       我們則是「假到真時真亦假」，每個人都虛虛實實，整個社會是在「懷疑」的
- y: J! O) w0 D5 d) i5 o       基礎上運作。但即使已是防弊重於興利，結果還是「敢的拿去」。

       中國「信託」的「信用」卡，遭「卡神」套利百餘萬元，社會卻站到「卡
       神」那一邊。「信託」與「信用」，難道是反諷？想法思維影響行為，而個人
& h. }2 `$ ^9 y7 w       行為又可擴及影響企業服務、社會運作。
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9 L7 o; d3 H+ J3 }4 X       記得去羅馬搭乘地鐵時，發現有售票機卻沒有驗票機。當場起了疑惑，到底要
       如何確認乘客有沒有買票？那這樣地鐵不就鐵定虧錢嘛？這是我們的習慣想
       法，總是想要替自以為的小聰明或貪小便宜尋求應對之道。對於義大利人而
; n% s) v) }8 `! a2 x" p' y       言，我們會問這種問題才奇怪。搭車為啥不買票？乘車怎麼可以不買票呢？兩
" n9 U8 m% K- ]3 G       方想法當下有了差異。

0 ]! S4 t. F0 v1 G) ]! a       如果你真想知道是不是可以不要買票搭車？可以，的確可以入站搭車，但是你
       要確保不會被富有正義感又雞婆的義大利人發現，因為他八成會去舉發你。到
! S& g( I2 D; M) _/ H9 Q       時候罰款可就是車價的數倍，而且丟臉還丟到國外去，真是賠了夫人又折兵。
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       建立信任，不容易，卻很重要！
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6 h5 w; Y. b) N" M! O, o2 [       “人而無信，不之[知]其可也”不知在當今”唯利是圖”之社會中是蠻諷刺的事！
$ t' ]* n: f2 u! V6 e       當彼此信任度越高，管理就越少

/ S/ Y$ W! Z5 Y6 {7 F2 Y       路.走對了.就不怕遙遠
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       在紐約.有一次參觀有名的「大都會博物館」。
       付了錢，櫃檯給我們一個約10圓台幣大小的金屬片門票，
       有兩條夾子。方便我們別在衣領上。
% h, `- ~0 E3 Y: x: e       友人告訴我參觀中途可以隨時出來，
& N* n/ s, r4 s' E3 M       如果還要再進去，門票就不用繳回，
       可以憑原本的門票再進入。
6 V# f. S: n5 c1 G! e' }       確定不再進去參觀，
4 b+ B0 W% ^3 F) n$ w: ]       就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃中。
+ g0 c6 Z/ n$ _  n. y4 a       我問：「門票的形式、顏色有每天換嗎？」
. i% }- n7 q3 T% u6 C       朋友回答：「沒有」
       「那會不會有人把門票帶回家，過幾天再來呢？
       或是10人進去只買5張門票，
       其中一人再把門票帶出來給其他人？」
       朋友大笑：「只有台灣人會這麼想！
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# B% Y, O7 _8 X) D& ?* }       美國人想法單純多了，進去就是要買門票，
       不再進去，就繳回門票。
       基本上美國人相信大家都是守法的好人，
       所以門口工作人員很少。」

, M5 F. _9 D+ c7 o* k       剎那間讓我覺得很慚愧，
       我們的防弊多於興利的觀念，
       鑽漏洞的念頭竟是文化的一部份。
  y, o# `' p5 R; L$ U, l
       最近幫台積電上課，
       發現台積電的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣，
" T' w0 T% C: N) B       採用外包模式,一樣乾淨整潔明亮。
! y& c8 f2 x4 Y0 f       所不同的是餐廳沒有人幫你打菜，
       要吃什麼一切自己來，
& C% [  Q' Q# L  Z       發水果的地方貼了一張紙條----
       每人限拿一袋(洗好切好的)。
/ z4 @5 b/ P8 R5 [4 }       連入口處也很少有人在管，
       進餐廳自己用識別證刷卡，
! d0 \, l  X! I* l1 _! a       月底自動從薪水中扣除。

* e8 ]8 J) G8 z8 S% L& E1 i2 x       一位台積電副理告訴我：
. p) z3 S/ r8 ]# V% S4 ^& L) P       有一位員工被抓到吃飯沒刷卡，
9 ~* [7 c. [' ^: h* j0 G2 B& ^       第一次警告，第二次就開除了。

       我發現.當彼此信任度越高，管理就越少，
  l$ q6 @6 s$ f# c* L7 K7 Y       彼此方便，成本自然下降，工作也越愉快。
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4 C8 c1 c# j% Q       相反的彼此猜忌.防範、圍堵、監督。
$ @9 @+ U" g( L9 n& [) N, `# Q       不但降低生產力，工作也被動，不愉快。
       各位親愛的夥伴.您是否也發現.
       當您和週遭朋友.同事.處於信任的環境中.
       做起事情來都非常的有效率.而且默契十足.
       但是.處於猜忌和不諒解的情形下.
. G$ D  x0 [% W6 u) S2 o: V       任何事物都進展的很不順利.....
9 ]3 a$ D8 l9 e" ?8 J( E% K7 ~# i  A       您了解了這道理.從現在開始.
+ J( p& C1 w! v" ^       就將心胸打開.用開放的心情.
       信任的態度.來對待每一位夥伴.
3 T2 h, a; K* f$ [- D3 U       或許剛開始.會發現.吃了很多虧.
       大家都還是防來防去.....
       那是因為您的夥伴還不習慣您的處世態度
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1 M& g/ @3 @3 y, X; O# k& p       記得.
, t/ ]2 ~: E7 `8 p# G       堅持.....對的事情就要堅持.堅持才能天長地久.
4 w6 ?0 B: n! J( k6 G       路.走對了.就不怕遙遠

2 X) T" Y0 Z6 t2 G6 U6 X       人生不是得到，就是學到

HugoTsai

有點深奧...重點是什麼呢....原來我這麼沒有慧根啊...

ilovechip123

善良的真心才能夠感動天使,
真誠的對待自己,社會與公司的管理成本才有機會在最低的合理,
有勇氣的面對生活的困難,才是真正的勇者.
三篇涵意很棒的文章,
2 V2 Q8 K2 @& |# X+ X6 G9 ~  ?可以帶給會員們很多很好的啟發.

中秋傑

善良的真心才能夠感動天使,
真誠的對待自己,社會與公司的管理成本才有機會在最低的合理,
有勇氣的面對生活的困難,才是真正的勇者.
三篇涵意很棒的文章,
! _- J* M. Q7 v8 }  u9 {/ ?可以帶給會員們很多很好的啟發.

7 E7 D$ p+ Q$ X" h: I未必眼見為憑一定是對的
要智慧才能見到真相

輝輝仔

看看哲學先生的評論吧~~
" @0 t7 m) r9 U) O看了有點感人阿~

jie5190

還蠻感人的~~~~世界上就是需要這種心態才會更好

jie5190

還蠻感人的~~~~世界上就是需要這種心態才會更好