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我希望chip123科技論壇最可以協助我...0 |$ h3 O0 I+ |% ?7 q# _9 y
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台灣有多少家知識管理真的做得好的?! 大家為什麼不開始「聊出」知識管理呢?
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6 \3 A9 |0 G- A O) m& C0 achip123如能稍微凝聚起台灣IC RD研發社群,的確希望大家「分享之後的知識會呈倍數增長。當每個人和其他人心靈交流,會產生彼此同步進化的效果」!? 2 J5 W) H% y- O: ], B
) a5 ?' I* w) d真正的知識管理在閒聊
: n* l) ?5 t* m8 u5 P/ PEMBA 世界經理文摘雜誌
6 @8 o/ ]9 A: ]2 B0 hhttp://www.emba.com.tw/emba/recentrelease/singlearticle.asp?%B4%C1%BC%C6=177&%BDs%B8%B9=27 8 h4 p8 ?5 D4 x! a/ F' F: K
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引言回覆: # M; S; e2 W9 V% V* _( @
今天,「知識工作」這個觀念常被許多企業誤用,例如,讓員工受過幾個小時的訓練,就認定他們是「學習型組織」。引進一套所費不貲的資料庫系統,就以為做好知識管理的工作。 2 B! ~1 Y: w6 H$ e
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究竟什麼是知識?管理大師杜拉克指出,知識工人對組織的唯一用處是,他比組織內其他人更理解某項事物。
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雖然知識難以管理,但知識可以分享,而且分享之後的知識會呈倍數增長。當每個人和其他人心靈交流,會產生彼此同步進化的效果。
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9 ^2 |- c e, G所以,一些站在時代尖端的企業,不僅讓員工主導本身的知識,也主導他們在知識方面的連結。例如,全錄帕洛阿托研究中心的某位研究員曾說:「真正的科學是透過閒聊及電話,而非學術報告。」 $ [$ X6 q, l2 G; v. w9 t% U. D
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: E" [+ B3 k6 R% G, T" h7 E8 Q鏈結IC創新價值鏈,擴大IT市場同心圓
% f. A; h) V& V* D0 L2 ^- {論壇需要大家踴躍的參與才能不斷的發展 5 \+ j% q% Z; v+ L
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