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[創新管理] 真正的知識管理在閒聊!?

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1#
發表於 2006-7-17 10:07:04 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
我希望chip123科技論壇最可以協助我...0 |$ h3 O0 I+ |% ?7 q# _9 y
" M; p' j, Q& e$ l1 u
台灣有多少家知識管理真的做得好的?! 大家為什麼不開始「聊出」知識管理呢?
7 ]9 y+ @) a  ]  a. Y1 I2 P
6 \3 A9 |0 G- A  O) m& C0 achip123如能稍微凝聚起台灣IC RD研發社群,的確希望大家「分享之後的知識會呈倍數增長。當每個人和其他人心靈交流,會產生彼此同步進化的效果」!? 2 J5 W) H% y- O: ], B

) a5 ?' I* w) d真正的知識管理在閒聊
: n* l) ?5 t* m8 u5 P/ PEMBA 世界經理文摘雜誌
6 @8 o/ ]9 A: ]2 B0 hhttp://www.emba.com.tw/emba/recentrelease/singlearticle.asp?%B4%C1%BC%C6=177&%BDs%B8%B9=27 8 h4 p8 ?5 D4 x! a/ F' F: K
& U$ S2 O5 A: X, a; Q$ \: r
引言回覆: # M; S; e2 W9 V% V* _( @
今天,「知識工作」這個觀念常被許多企業誤用,例如,讓員工受過幾個小時的訓練,就認定他們是「學習型組織」。引進一套所費不貲的資料庫系統,就以為做好知識管理的工作。 2 B! ~1 Y: w6 H$ e
/ f1 I5 A% }4 f7 Q: _
究竟什麼是知識?管理大師杜拉克指出,知識工人對組織的唯一用處是,他比組織內其他人更理解某項事物。
6 f; u) q7 n* t1 {, _0 I6 M0 L, h7 e( v4 ~4 N/ \
雖然知識難以管理,但知識可以分享,而且分享之後的知識會呈倍數增長。當每個人和其他人心靈交流,會產生彼此同步進化的效果。
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9 ^2 |- c  e, G所以,一些站在時代尖端的企業,不僅讓員工主導本身的知識,也主導他們在知識方面的連結。例如,全錄帕洛阿托研究中心的某位研究員曾說:「真正的科學是透過閒聊及電話,而非學術報告。」 $ [$ X6 q, l2 G; v. w9 t% U. D
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: E" [+ B3 k6 R% G, T" h7 E8 Q鏈結IC創新價值鏈,擴大IT市場同心圓
% f. A; h) V& V* D0 L2 ^- {論壇需要大家踴躍的參與才能不斷的發展 5 \+ j% q% Z; v+ L
休息是為走更長遠的路,回覆是發表的原動力
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2#
發表於 2006-7-19 12:47:38 | 只看該作者
有篇文章不錯,在日本Toshiba的期刊裡面講Knowledge Management實踐的方法論,雖然是日文,不過可以從圖瞭解甚麼叫知識管理。
  k$ e5 b: Y+ N. n% w+ v' o- q$ B有興趣的朋友可以下載來看。
8 [, ^7 c# _7 G( e7 e# Phttp://www.toshiba.co.jp/tech/review/2005/12/60_12pdf/rd1.pdf
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3#
發表於 2010-6-29 18:56:54 | 只看該作者
有篇文章不錯,在日本Toshiba的期刊裡面講Knowledge Management實踐的方法論,雖然是日文,不過可以從圖瞭 ...
( C( h3 Q+ d! Q* h2 [5 _% W/ ~0 ^sendra 發表於 2006-7-19 12:47 PM

" f4 \  y4 h& |4 ?, J1 d1 {* X' }6 h4 a
, R) P* _5 k0 K& \$ k& l7 J4 r3 P2 }2 f1 k2 ^4 M
    請問是否有中文版本,,謝謝咯?
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