你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎

Morgan

文/何飛鵬
我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。

5 H2 }8 K& B) T4 i3 A
$ a5 |/ I) ^4 R2 _1 T! C直到有一天，一個部門主管告訴我：何 先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。



而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。

# N3 a2 a, d2 s/ A

" u3 _3 ^/ U& r$ ?6 Q2 t! F這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。

( V. w/ P* P7 J3 r8 K

, B( b: q* A5 m1 I8 a0 O" O最後他才直截了當告訴我： 何 先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？ 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。



5 n3 u( }7 Y# Z喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。


& i; D  H* z( V
# j' h6 F' A! O; D( T制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。
& y! ?0 j" P# c" G5 @
; c* z. r' j4 L/ m7 f
; R, j/ [( t- m2 p" u+ [) j
許多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。
& e4 L$ ~1 R5 r/ z- u- ~
我就曾經是這樣令人討厭的主管。
) t1 H  Y1 ]) O) C

3 n+ v$ p0 A2 m, a6 P
另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
# {& r' D' y" U
3 l& G& }0 F: J一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。



可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
; j0 a( R" g$ S" K  A; G
& `4 ^- y$ i  }# N9 g- R

. D. ?' P1 t4 P1 d我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。

想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，


, k4 T- e) r) p- F
1 k+ \5 d# s" Q& Z2 |! y8 U做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。