願設計思路能源源不斷！但到底怎樣擁有創造性思維啊？

chip123

做為設計思路版的板豬，我想談一下我對怎樣獲取思路，怎樣擁有創造性思維的認識。希望能對大家有所幫助。

　　我還記得在小學的時候看過一本《小發明家的故事》，呵呵，那是我們學校幫我們每人辦了一張市兒童圖書館的借書證，在圖書館借的。�面介紹了一些小發明家的故事，因為是兒童書籍，所以書�面的情節基本一致，不是小明，就是小紅因為媽媽做什麼什麼事，很不方便，然後就幫媽媽改進了什麼什麼，最後媽媽誇他是個聰明的孩子。

　　後來回想，其實創造是很簡單的一件事，一句話那就是“需求產生創造，創造為需求服務”。要驗證這句話，諸位電子工程師，我們只要看看現在最流行的電子產品，就知道了。提個最簡單的例子——“優盤”，基本就是一個USB控制器和一個flash就構成了優盤，相信憑諸位的水準要開發一個優盤是輕而易舉的事情。但是，我們不得不佩服朗科，只有他們想到了。隨著電腦的發展，檔也越來越大，軟碟的容量和可靠性已不能適應人們的需求，就是在這個對大容量高可靠性移動記憶體的需求下，優盤誕生了。
! u3 U- `+ M5 y' g) O/ G　　當然，如果只是為需求而創造，是遠遠不夠的。因為創造還要為需求服務。我還是用優盤來舉例。當時出來的高容量記憶體除了優盤，還有ZIP驅動器，CD-R/W。現在優盤幾乎有電腦的朋友人手一個，CD-R/W幾乎每個公司至少會有一個，而所謂的zip驅動器基本絕跡了。原因就是，ZIP驅動器只是簡單的想以類似3.5"軟盤機代替5'軟盤機的模式來替代軟盤機，但是，它忽視了軟盤機普及的年代和現在已經大大不同了。當初軟盤機出來時是電腦必不可少的配件，當時還沒有硬碟，軟盤機起現在硬碟的作用。3.5"軟盤機比5"軟盤機有很大優勢，所以3.5"軟盤機很成功代替了5"軟盤機。而ZIP驅動器生不逢時，等它出來時，軟盤機也就只剩下移動存儲的功能了，而且使用時必須有ZIP驅動器，碟片又很貴。最後因為相容性和性價比遠不如優盤，曇花一現退出了市場。而CD-R/W因為有可刻成光碟長時間保存的特性，所以還存其專有的市場，但是在移動存儲方面已毫無使用價值了。

5 u( F0 K* K0 q- o, h# X+ z8 I　　所以我們做新產品的時候，首先要考慮現在市場需求什麼，然後再進一步去考慮我們可以創造什麼來滿足這個需求。當有需求的滿足對策時，還要再考慮哪一個解決對策是最有優勢的。當然哪怕找到了一個最好的對策，我們還要考慮一下消費者為了滿足這個需求願意花多少錢，因為一般人不會為了一站公共汽車的路而坐車...
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orcad

^^ 看來消費性電子產品還是以人為本 朝著人性化需求去看待  總是有許多新奇的產品應用~

MACKWU

工作才兩年
我已經沒有任何創造性思維
; o; _- B# N2 I唯一還有點興趣的
! b4 y8 A. N3 e9 X大概就是
6 I1 g' D5 Q; B工作以外的事情吧

masonchung

我覺得這只是專利申請的先後問題
( g. i/ h( H( A7 K) X0 m2 _當這間公司想不出啥新產品才會用專利到處告來告去

jiming

人性化需求，會激盪出更多創造性思維？團隊創造力，也會造成突破性創新？ 「協同創新」吶，台灣何時才會學會？
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協同創作引爆創意火花
6 w* F3 q. c! v2 ]# k/ y: }7 l6 t作者：譯者:金玉梅/整理 　出處：天下雜誌 385期 2007/11
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我們常被曠世奇才所吸引，總認為他們充滿神祕感，而且具有改變世界的真知灼見。但是曠世奇才本身就是個神話；真正造成突破性創新的是團隊創造力。

chip123

寶鹼＆ Google的創新法則
4 w" Y( c  g2 U7 V4 Z0 ^4 W作者：楊淑娟 　出處：天下雜誌 353期 2006/08
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知識已經像商品一樣可以買賣，無法在未來領先致勝了，創新才是關鍵。寶鹼與Google的經驗顯示，創意可以管理、刻意培養。

sunny.yu

創新= 靈感1% + 努力49% + 聰明例行公事50%
聯合新聞網 - 2008年6月24日
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2 E" O: X! I! \2 X4 p, D! b3 J《Inc.雜誌》請兩位作者假想自己經營一家營收400萬美元、員工30人的企業，提出強化企業創新力之道。 寶鹼靠創新帶動成長，公司整合了一套非常有效的武器，包括制度、流程、技巧以激發構想，並創造營收。對在逾150國營運、事業部門多達21個、員工逾13.8萬的寶鹼來說，多角 ...