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標題: 願設計思路能源源不斷!但到底怎樣擁有創造性思維啊? [打印本頁]

作者: chip123    時間: 2006-12-3 11:20 AM
標題: 願設計思路能源源不斷!但到底怎樣擁有創造性思維啊?
做為設計思路版的板豬,我想談一下我對怎樣獲取思路,怎樣擁有創造性思維的認識。希望能對大家有所幫助。- z  t  x- `% w0 O

2 o4 L0 Z. C5 e4 R+ W4 v3 u$ [  我還記得在小學的時候看過一本《小發明家的故事》,呵呵,那是我們學校幫我們每人辦了一張市兒童圖書館的借書證,在圖書館借的。�面介紹了一些小發明家的故事,因為是兒童書籍,所以書�面的情節基本一致,不是小明,就是小紅因為媽媽做什麼什麼事,很不方便,然後就幫媽媽改進了什麼什麼,最後媽媽誇他是個聰明的孩子。/ f+ r0 G! W+ R  r9 ^: v4 V

" E- m8 X1 ]7 y/ n3 |8 f) r  ^  後來回想,其實創造是很簡單的一件事,一句話那就是“需求產生創造,創造為需求服務”。要驗證這句話,諸位電子工程師,我們只要看看現在最流行的電子產品,就知道了。提個最簡單的例子——“優盤”,基本就是一個USB控制器和一個flash就構成了優盤,相信憑諸位的水準要開發一個優盤是輕而易舉的事情。但是,我們不得不佩服朗科,只有他們想到了。隨著電腦的發展,檔也越來越大,軟碟的容量和可靠性已不能適應人們的需求,就是在這個對大容量高可靠性移動記憶體的需求下,優盤誕生了。
  L3 N. ?" e3 z9 \5 Q9 w  當然,如果只是為需求而創造,是遠遠不夠的。因為創造還要為需求服務。我還是用優盤來舉例。當時出來的高容量記憶體除了優盤,還有ZIP驅動器,CD-R/W。現在優盤幾乎有電腦的朋友人手一個,CD-R/W幾乎每個公司至少會有一個,而所謂的zip驅動器基本絕跡了。原因就是,ZIP驅動器只是簡單的想以類似3.5"軟盤機代替5'軟盤機的模式來替代軟盤機,但是,它忽視了軟盤機普及的年代和現在已經大大不同了。當初軟盤機出來時是電腦必不可少的配件,當時還沒有硬碟,軟盤機起現在硬碟的作用。3.5"軟盤機比5"軟盤機有很大優勢,所以3.5"軟盤機很成功代替了5"軟盤機。而ZIP驅動器生不逢時,等它出來時,軟盤機也就只剩下移動存儲的功能了,而且使用時必須有ZIP驅動器,碟片又很貴。最後因為相容性和性價比遠不如優盤,曇花一現退出了市場。而CD-R/W因為有可刻成光碟長時間保存的特性,所以還存其專有的市場,但是在移動存儲方面已毫無使用價值了。5 ?+ O# s0 r+ Q$ s

( A9 e( q7 n6 \* t$ s  所以我們做新產品的時候,首先要考慮現在市場需求什麼,然後再進一步去考慮我們可以創造什麼來滿足這個需求。當有需求的滿足對策時,還要再考慮哪一個解決對策是最有優勢的。當然哪怕找到了一個最好的對策,我們還要考慮一下消費者為了滿足這個需求願意花多少錢,因為一般人不會為了一站公共汽車的路而坐車...
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作者: orcad    時間: 2007-9-22 11:36 PM
^^ 看來消費性電子產品還是以人為本 朝著人性化需求去看待  總是有許多新奇的產品應用~
作者: MACKWU    時間: 2008-2-8 04:20 PM
工作才兩年" T3 i3 y: ^- l/ a; a  Q
我已經沒有任何創造性思維
- j$ T' P' m# v$ f, p, D唯一還有點興趣的% C( Y* q  ]& U
大概就是9 W/ {, O4 t! z& E8 i- }
工作以外的事情吧
作者: masonchung    時間: 2008-2-8 05:06 PM
我覺得這只是專利申請的先後問題
/ Y& j9 L- h0 ^+ f- G' u3 q8 j/ C當這間公司想不出啥新產品才會用專利到處告來告去
作者: jiming    時間: 2008-2-25 04:03 PM
人性化需求,會激盪出更多創造性思維?團隊創造力,也會造成突破性創新? 「協同創新」吶,台灣何時才會學會?   n. B( ?* b5 I* j2 ~

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' X1 U6 P. G' B& @! ~' H# B+ d7 K+ w8 U! F協同創作引爆創意火花# k- w5 e5 @' ^# |& k' Y
作者:譯者:金玉梅/整理  出處:天下雜誌 385期 2007/11
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我們常被曠世奇才所吸引,總認為他們充滿神祕感,而且具有改變世界的真知灼見。但是曠世奇才本身就是個神話;真正造成突破性創新的是團隊創造力。
作者: chip123    時間: 2008-3-3 09:03 AM
標題: 創意可以管理麼?創新更需管理麼?
寶鹼& Google的創新法則
5 l( ~4 ?) ~. s1 _- s; c作者:楊淑娟  出處:天下雜誌 353期 2006/08
: D7 N9 l$ n: q
4 V6 P  r) C/ U6 y/ ]知識已經像商品一樣可以買賣,無法在未來領先致勝了,創新才是關鍵。寶鹼與Google的經驗顯示,創意可以管理、刻意培養。
作者: sunny.yu    時間: 2008-7-16 03:23 PM
創新= 靈感1% + 努力49% + 聰明例行公事50%
5 Z3 Z/ {3 n  t7 E聯合新聞網 - 2008年6月24日
* K& z9 J7 J" _
- J) Y- g% r; N: [8 l$ _《Inc.雜誌》請兩位作者假想自己經營一家營收400萬美元、員工30人的企業,提出強化企業創新力之道。 寶鹼靠創新帶動成長,公司整合了一套非常有效的武器,包括制度、流程、技巧以激發構想,並創造營收。對在逾150國營運、事業部門多達21個、員工逾13.8萬的寶鹼來說,多角 ...




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