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在那位有著七年工作經驗的妹妹離職後,我的工作內容並不會因為他的來到或離去與否而改變
# l& f8 j, N3 U5 s1 k8 R" D+ K依舊是當個看似資深實則資淺的layout工程師,資深的原因是公司layout工程師我待最久,
; c- D7 g; q( Z i資淺的原因是,那時我的layout年資不到一年,也由於我"資深"所以常變成理所當然的layout
2 j$ q6 K/ K1 g( |! R+ K ^, Zleader,辛苦的日子持續且不變的又過了一個多月,期盼已久的主管終於來報到了,見到面後 1 }" j }2 X8 b# W) D+ _4 c
我有種似曾相識的感覺,在做完主管介紹後我回到坐位,努力的回想著終於我知道他是誰了,開 " J5 j# U( P/ L: |, i3 ~
心的跑去跟他相認,你是不是就是那間xxx的主管,我當時去面試你是面試官,他的回答是丫,怎
; G- E8 Y( ^/ N+ g$ y6 n5 G麼我也在這,好巧喔~~這時我了解到一個先前先輩的教誨原來是真的:
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LAYOUT的圈子很小很小,做事情要做口碑的,不然以後想去一些像樣一點的公司可能會有困難喔!!
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真的是嚇出一身冷汗,我猜那時他面試我時我給他的印象應該還算不錯吧,加上目前公司算我最資深
$ H2 P: ^9 F' K9 }所以暫時他還不太對我怎樣(當然這句是心中的OS),在新的主管適應了新環境幾天後,我將先前我自 , J* i2 p; H _# z) {
己做的簡報都寄給他看,本著幫助主管快點進入狀況也是好員工應盡的責任跟義務,不遺餘力的將我 % ~1 ~' H5 K) ^1 l9 I9 V r% R Z
所知道的LAYOUT相關的事都跟他說明清楚,這種主動的表現當然也給他很好的印象,但是就在新主管 : b7 f4 {/ f4 L/ v
還在適應一切事務的時候有大事發生了。 ) K, o& F; m# _/ B" G) r
* W% ?7 Y; C5 V! C我所主導的LAYOUT 出問題了,被指出這是不好的LAYOUT結構浪費了太多的空間在做拉線,在知道這 1 k4 Q9 P, r0 J! }+ ~# C& k+ b
個消息之前我看著我的LAYOUT圖沈醉在其中(這次的圖畫的真好,就算其它比我有經驗的人來畫,我想
) _" c7 N; V/ Q: H+ R* c" C面積也會差不多吧),在知道這個消息之後我真的受了很大的打擊,一方面是責備自己不小心,另一方 % E4 }' f& F9 N) `4 P" T/ z; P" l
面是心中喊著X,LAYOUT REVIEW都做幾次了都沒發現問題,到了離TAPE OUT只剩20天才來這招,之 % V2 ]" O' N& w+ e4 q
後召開了臨時會,大頭決定要重畫,但又怕我們做不完,還一個一個人問有沒有問題,問到我時我面無
/ Z) @/ [# r+ T9 {! w5 y表情的回答,你們是主管我只是工程師,你們怎麼決定我都會執行,處長有氣到的感覺,我想他想聽到 . }' ^5 h8 J ~% t# s
的答案是"好~沒問題",就這樣全部的LAYOUT同一時間投入這個PROJECT~~~
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事情真的會一切順利嗎? 待續 待續的原因很簡單~我想上廁所了........ |
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