|
|
![]() :( g! D. g+ w, c6 o
跟有實做經驗的博士學習比較好, i# b9 D X# {$ M, Q( Y
國外的 RD 主管大都一步一步爬上去# `- Q/ ]* C' k. c: P) C7 S9 R
有問題可以互相討論下去
H2 g5 M$ R; S6 D# _) ` ( J( R, k- y& Z% Z Z
國內很麻煩
7 F( X+ U# f% t0 L 取得文憑 空降為主管
9 m* H5 \- B4 W! w/ g- G7 } 沒有工程師扎實的底子: C) L. L! T$ V
事情很難做
! D' ^& X, T- c8 K: W. N/ W4 m 人員流動率很高, I$ J. y2 y' ?! U" f3 `
+ W5 l$ o5 S/ ^6 [7 X2 K& ^0 F 事情了解很細才有辦法創新
7 l# c2 O. F4 d! A 公司對 RD 管控更嚴
8 ^$ v. j7 n3 Q/ z 事情更惡化
/ V: G( v7 Q8 [* \ 反而使得公司產品易於驅向價格競爭低價產品
/ D' K+ z4 H/ Q+ b' E# K 而不是創新的高價產品
, i+ v# ^) a* ? 而越是低價的產品功能越是基本* {* Y4 u" Z, D% x! Y1 J
所須技術越是不高
, K& D$ y9 o; z* A+ E+ h' E 以工程技術為專長的博士實行管控(無受過管理專業訓練)- z2 |' ?1 f1 q
實在很恐怖* ~2 \. J; C. }8 O/ g, x
非適合人的工作環境5 ^) P0 [4 z5 i1 Z" _
" U5 D6 ?; ^; P u3 @, r4 i
像國際大廠 安傑倫 (agilent) 提倡 "人本精神"確時有他的道理
* W( [- Y1 R1 N" x) t [3 J! x
: H3 J3 [5 |* S |4 [# T. } 在國內找對老闆$ A- d2 F8 H6 V/ C+ p; v
我想很難
. N; c6 V, W& W- a7 p4 v; G 我大概都已經死心了) f* W' S1 e# j0 I/ a' F
7 Y3 t; m( J A6 i: N2 g
我想博士沒有錯6 P5 @- i5 F5 i3 V. B
工程師沒有錯
1 P) d7 H9 q5 S, X+ D7 V+ M 3 L& a( w$ _+ p1 b+ k* t' e8 h6 }
![]() 有堅強工程師背景的博士才是每個人要努力達到1 U' {0 M/ |) R/ ~
/ A3 K5 D; W, p 但是國內薪資很難讓你工作幾年
8 s6 w5 A6 g. M+ |: ?& R 可以安心讓你去進修
: A+ ] @) Y% ?7 o _ & [5 F/ m9 T# U1 D! {% d
所以這個死結很難打開. w! e: \# U- K$ c7 E
真正需求人才很難到位
. q' D0 d7 x+ e2 R( @
# {) K3 i# B2 F5 [; S 大公司不斷提高入公司的門檻
% s0 R6 u9 L, _+ C4 Z$ V 很多學歷不高的人會喪失很多機會
1 {3 }7 Z3 U, }. C; ]
2 X( c7 d3 |1 \0 Q0 V) j 小公司沒有太多錢 時間投入研發6 v l, Q7 V+ F7 g% B
所有的研發活動 可說全為"專案外包"
5 b2 g, Z; R& j- Z3 _; |* T 也可稱為 ”流動RD”
$ n" y) b* N$ F1 c% n- o E / |$ b; m& u2 g3 O7 k' i
![]() 就這樣了% L3 \( w& s# n$ ?0 q8 A
製造為台灣的根 但全世界有很多新開工廠8 u8 O+ X6 S. T; A2 x
未來會怎樣 天知道 |
評分
-
查看全部評分
|
[複製鏈接]
IP卡
狗仔卡
發表於 2006-11-15 09:02:26
QQ好友和群
QQ空間
騰訊微博
騰訊朋友
收藏
分享
頂
踩
分享
提升卡
置頂卡
沉默卡
喧囂卡
變色卡
搶沙發
千斤頂
顯身卡
發表於 2006-11-15 14:09:17
發表於 2006-11-16 00:14:15
發表於 2007-4-30 18:44:29