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討論「產品開發規劃」的工業設計,除了在產品開發的過程中提供新產品造形與概念外,「一般」其主要任務如下。從R&D觀點關查,如果你也認為你公司的行銷業務調查市場能力「簡直是趨近於0」的話,到底可能他們的哪兩項分析能力最差,最需要加強呢? ) F0 S6 C$ D ~2 o4 C
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(一)使用者目標族群分析(Target User)
( e% q3 ^1 k! e9 G(二)消費者回饋(Users Feedback)
1 g$ E: X% [' \(三)造形樣式分析(Styling Study)7 X% p; ~" m3 A7 y" r% v
(四)競爭廠商分析(Competitor Study Analysis)
7 t( n+ U6 f1 L" ^# A(五)產品定位分析(Product Positioning Analysis)* N3 V7 _5 X7 |& E) H
(六)產品材質技術評估(Product Material And Technical Study)
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6 c8 D% t+ x' K3 r/ w0 d6 C RD vs. Sales & V6 S, l3 Z" s7 F5 s" I) G$ X6 E$ { R
yhchang:Sales就畫大餅 說 如果某某產品 MEET 某個SCHEDULE 就可以趕上 Market 然後產品會大賣 但是 RD 趕上了進度 最後卻連一顆都賣不出來3 p7 }8 M6 c) r) |) s
到時候SALES又會來怪設計得不好 POWERE太大 速度不夠快 等等鳥理由- e' }! B7 B9 M' ]* I
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殊不知一開始規格就應該要開好 每次都是 計畫執行到 一半或最後才忽然說又要加什麼功能 或者是 希望可以跑得更快
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# m) _2 o, ~9 L) q2 H這種一直改來改去的行為 顯示 Sales 調查市場的能力簡直是 趨近於0 |
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