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產品開發規劃力!你覺得你公司行銷業務調查市場的能力也「簡直是趨近於0」麼?

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1#
發表於 2008-3-27 09:41:31 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
討論「產品開發規劃」的工業設計,除了在產品開發的過程中提供新產品造形與概念外,「一般」其主要任務如下。從R&D觀點關查,如果你也認為你公司的行銷業務調查市場能力「簡直是趨近於0」的話,到底可能他們的哪兩項分析能力最差,最需要加強呢? ) F0 S6 C$ D  ~2 o4 C
, t: r$ i: D  z3 ~: z4 b
(一)使用者目標族群分析(Target User)
( e% q3 ^1 k! e9 G(二)消費者回饋(Users Feedback)

1 g$ E: X% [' \(三)造形樣式分析(Styling Study)7 X% p; ~" m3 A7 y" r% v
(四)競爭廠商分析(Competitor Study Analysis)
7 t( n+ U6 f1 L" ^# A(五)產品定位分析(Product Positioning Analysis)* N3 V7 _5 X7 |& E) H
(六)產品材質技術評估(Product Material And Technical Study)
. r7 R$ ?- g" @; n2 X. |/ v% B
6 c8 D% t+ x' K3 r/ w0 d6 C
RD vs. Sales & V6 S, l3 Z" s7 F5 s" I) G$ X6 E$ {  R
yhchang:Sales就畫大餅  說 如果某某產品 MEET 某個SCHEDULE 就可以趕上 Market 然後產品會大賣 但是 RD 趕上了進度  最後卻連一顆都賣不出來3 p7 }8 M6 c) r) |) s
到時候SALES又會來怪設計得不好 POWERE太大  速度不夠快 等等鳥理由- e' }! B7 B9 M' ]* I
$ c1 \( z0 }  ^, F# n: f
殊不知一開始規格就應該要開好  每次都是  計畫執行到 一半或最後才忽然說又要加什麼功能 或者是 希望可以跑得更快
- t8 W% }9 C0 R* G0 x
# m) _2 o, ~9 L) q2 H這種一直改來改去的行為  顯示 Sales 調查市場的能力簡直是 趨近於0
單選投票, 共有 10 人參與投票 查看投票參與人
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2#
發表於 2008-3-28 09:45:29 | 只看該作者
講到這個真的就是傷痛之處,每次某一產品業績不好,業務就說RD做不好,RD當然就說賣不出牽拖那麼多,當然很多是產品規劃就已經出問題,因為做的都是me too產品,規劃不好自然就是等著被打槍.這是我的淺見.
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3#
發表於 2008-7-3 13:51:58 | 只看該作者

「科技產品消費需求研習班」 用科學方法瞭解消費者需求

【台北訊】資策會MIC累積多年科技產品消費者行為研究經驗,推出「科技產品消費需求研習班」,兩天12小時課程,參與課程的學員學習期滿,核發結業證書。( r1 j" V5 {' C1 m7 U% I

+ o$ ?5 y4 B, H3 D0 t) g: KMIC表示,一項引人注目的產品往往掌握消費者的潛在需求與行為,如果可以藉由具「科學」的調查方法,更可以使透視消費者需求這件事事半工倍。課程的主要特色在於針對科技產品及相關服務的消費行為研究,提出方法上及分析上的要領,藉由第一手之消費偏好實例,協助掌握消費需求研究之理論與實務,深度有效地傾聽消費者聲音。
9 A* S6 Z4 Y/ i, _* Z5 O  h
! [7 s2 {: t/ P) n課程主題有消費者需求分析、消費者行為調查與結果運用、市場調查執行與研究工具運用、產品個案分享與研討。目標在於養成內部了解科技產品消費者分析的人才,進行產品規劃、搶得商機;活用消費者調查結果,進一步發展產品在市場的定位與布局策略;掌握市場調查研究的實務運作,善用行銷資源;透過實際個案研討,取得第一手消費者偏好情報。
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4#
發表於 2008-7-14 08:21:15 | 只看該作者

產品不是設計出來的,是用出來的?!

治徐工如烹小鮮:腳踏實地走向1000億$ S1 t4 H6 q% ?/ t8 E) T) ^
新浪網 - 2008年6月16日9 t. u; Q: _1 I
9 S& e1 J+ G! l% [5 w7 K
作為徐工來講,既要從很多地方搞原始創新,又要注意到我們和卡特這樣的世界巨無霸的差距,還是要跟蹤、學習、研發、創新,在核心技術上一定要有所突破,產品不是設計出來的,是用出來的。” 近兩年,我國工程機械的出口規模每年都以50%左右的速度增長,工程機械出口數量 ...
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5#
發表於 2008-7-15 08:09:10 | 只看該作者
管理新思維》共同領導績效衝鋒
& o! O4 y5 v  W% M聯合新聞網 - 5小時前# ^+ n- W% I1 a

5 R* n8 S; X; ]- E' I7 }% G4 @4 ~9 V例如,在團隊構思如何行銷產品時,工程師可能不適合扮演領導人。 因此,當下需要哪些專業,就由具備這個條件的人來主導, 例如,在團隊決定如何將新構想推銷給消費者時,此時,行銷人員就是最佳的主控人。 皮爾斯觀察《Inc.雜誌》500家成長最快速美國企業當中的66家,分析 ...
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6#
發表於 2008-11-11 16:14:32 | 只看該作者
文化差異披露看看人家老美怎樣宣傳IT產品
: `: ?, Y5 H3 k% o" Z# y$ `新浪網 - 6小時前: e& c, K6 z0 b) f$ N" \9 \
以兩大CPU制造商為例,AMD的廣告並不多見,但是基本上每次都是以超大篇幅出現,宣傳的方向主要是其還在研發當中的Fusion。而Intel則是數量制勝,極少出現大篇幅的廣告,但是出現的頻率則相當高。在宣傳方向上從新式無線網絡Wi-Max到節能高效都有。而在一些品牌機生產商的 ...
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7#
 樓主| 發表於 2009-3-8 06:35:51 | 只看該作者
股市他,捧紅宏達電
% H$ a# x( u$ k: N; }聯合新聞網 - ‎18小時之前‎
" p0 P6 B* i' g) y) I. P
# @7 s! j$ M1 Z1 P出身自工程師背景的鄭昭義,卻總是說「自己未曾離開過科技業」,即便擔任分析師工作,還是在分析產業,只是多了「財務」和「股價」這兩個要素。 因此,他出具給客戶的報告,不單只是財務數據的堆砌,背後有扎實的產業分析基礎,總能在第一時間,點出這個產業或這項產品 ...
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8#
發表於 2009-3-13 13:54:34 | 只看該作者

研發人員們,你接近 消費者 麼?

探訪寶潔公司"消費者村"
6 p5 w% W' H0 y" Z8 c7 z5 z新華網 - ‎19小時之前‎* U# O2 [# W: @/ e$ U7 L3 t3 K
菲斯特對記者說:"我們的想法是,盡量讓我們的研發人員接近消費者。我們建造了這個消費者村,就是要營造一個讓我們的研發人員與消費者進行密切接觸的氛圍。為此,我們盡量使這個消費者村�的環境更加逼真。" 他說,根據實驗得知,研究消費者最好的場所,一是在商店,一是 ...
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9#
發表於 2009-7-9 14:22:19 | 只看該作者
沒有市場調查為基礎而設計的產品好像簽樂透一樣..中獎機率微乎其微..謝謝分享!
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10#
發表於 2009-8-28 07:24:59 | 只看該作者
編輯觀點:企業行銷讓學術會議變調: N3 y$ [( N9 f0 Y7 j
電子工程專輯 - ‎6小時之前‎
, O) X+ E& G/ G; Y1 f0 B* W0 e
. z" r$ n  O- B- N7 j# z& l& g而這些廠商之間的競爭,讓那些「長」字輩的公司高層就算在學術教育的場合,都太害怕將任何商業機密洩露出去、或是在一群頂尖工程師聽眾面前太過招搖。 所以,我在Hot Chips大會上的半日經歷應該不值得驚訝;在該會議上,有數場簡報的內容大部分都是廠商在幾個月前發表新 ...
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11#
發表於 2010-8-31 10:28:00 | 只看該作者
業務最前線/客戶的麻煩事 是好事
3 }' Y& B6 V8 G聯合新聞網 - ‎2010年8月29日‎8 f$ ?9 [0 v( e4 B/ G' @6 u

- ?; Q- F/ ?1 i! T; v# r* g5 b9 k有一位工程師氣急敗壞地抱怨客戶,在測試報告上有太多繁瑣的規定。除了額外的測試項目,連機器量測方式、數據呈現格式都有許多特別的要求。 習慣了標準作業的工程部門,對於這些增加工作負荷的要求非常困擾,總是在私底下數落客戶的不是,用台語戲稱他們為澳洲來的 ...
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12#
發表於 2011-5-4 08:52:38 | 只看該作者

你也經常會質疑 貴公司業務 這八大問題 或是還有更多麼?

1.為什麼 相同的產品,業務人員的業績相差幾十倍 ?
, u8 M0 c& ~4 Z8 S  p2.為什麼 銷售人員經常向公司申請政策支持,但業績卻很不理想?
2 ~% H# c; ]/ M
3.為什麼不同的客戶,銷售人員說詞千篇一律?
* f7 b. @6 C9 l3 ]
4.為什麼銷售人員輕易給客戶亮出自己的“底牌”?
4 c( _+ _3 k, z6 a2 a, l- S

4 s( D( x0 c) v. b9 m! O
5.都知道要多聽少說,但為什麼遇到客戶後連說都不會說呢?

0 f( e! N# ]* n  B5 j1 R% S
6.為什麼銷售人員總是誤解客戶要表達的意思?

( Q6 K, I4 A5 S* `5 b9 Q
7.為什麼 銷售人員總是以打工者的心態,不願意更多的投入?

- p0 {- ]. j9 g! O2 I  K/ D
8.為什麼銷售人員報銷的費用越來越高,但業績卻越來越不理想?
5 I3 P( f0 g: X2 U: ?! v' l! i
/ E! H* U! D7 W5 Y; J" b5 |
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13#
發表於 2011-7-20 08:08:36 | 只看該作者

關於市場情報你不得不知的事

瞭解市場不同的層次定義及意義,才能有效的分析市場,進而推估與預測市場規模。市場定義包括「潛在、有效、目標、滲透、售出」等五大層次,針對此五大市場層次的條件特性,從集團、事業部、個人等三個面向進行市場分析及規模推估,預測結果不但可以作為企業策略投資方向的決策依據,也是企業審視策略成敗與訂定營運計畫的基礎資料。+ ?6 q1 \9 Z) x- L2 C; e; y
& k: T6 X2 M5 f% z+ ^
企業為因應競爭者的挑戰,所進行的策略規劃可即統稱為「競爭策略」,區分為「產品、事業單位、企業總體、網絡定位」四大競爭策略層次。如何經由較競爭對手更卓越靈活的競爭手段以滿足消費者需求,進而取得競爭優勢;如何從需求導向掌握市場商機,規劃具體的營運計畫及分析要領,發展出更具衝擊力的市場與產品服務策略。0 M6 o: k, P3 ]# ?2 }5 ~$ B& Z

- U. D  y- A) H' B資策會MIC特別推薦智網課程市場分析與競爭策略(台中場)。為您分析探索市場商機,說明市場情報資訊的蒐集及研究方法,指導學員如何從需求導向掌握市場商機,運用市場規模統計建立經營策略,建構創新的商業模式。使學員具備分析消費者需求及市場策略擬定能力,以發展更具衝擊力的精準產品策略。課程定價新台幣6,000元整,費用包含當天課程、講義、精緻午嚏A由ITIS智網補助3,000元。學員自行負擔新台幣3,000元整。 8/2前完成報名享優惠價$2,000元
3 O8 m& V& p$ O' K" a6 r: x
0 {2 B0 t- A  E0 H- \更多課程資訊請上網查詢:http://mic.iii.org.tw/institute
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14#
發表於 2011-8-18 15:19:42 | 只看該作者

Brocade榮獲CMO Asia 2011年品牌與行銷卓越獎

台灣,台北 – 2011年8月18日– Brocade榮獲CMO Asia頒給2011年品牌與行銷卓越獎,肯定該公司在亞洲資訊科技領域的傑出品牌、傳播和行銷成就。CMO Asia獎項是由一個獨立評審團負責評選,成員包括亞太地區的權威行銷、品牌和企業傳播專業人士。該獎項已於7月份在新加坡Suntec Singapore國際會議與展示中心頒發。
; }8 A* q% L/ g% ?: T
8 r; l6 ~$ p# B1 SBrocade在Forbes雜誌的廣告以及該公司VDX系列資料中心交換器的整合行銷,獲得資訊科技類別的品牌卓越獎(Brand Excellence Award)。
- W: I' D) S$ {* g3 ]9 V7 o" B# J# j
CMO Asia是一個全球性的夥伴與聯盟社群,透過跨產業資深行銷長與決策者的領導力和人脈網路,促進高階管理者的知識交流。 * l; |  x; K1 i' p9 ?2 v. F

0 F1 n5 e5 i/ ^2 ]0 e關於CMO Asia詳細資訊請參觀http://cmoasia.org/cmo_asia_overview.html
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15#
發表於 2011-8-19 14:06:27 | 只看該作者
.谷歌收購Motorol…% Z5 C2 r8 m. `' h7 ]1 I
新頭殼 - 20 小時前
8 Z* D/ ~, C' d3 s4 F8 {. N
促成這筆交易的核心人物是矽谷工程師安迪•魯賓(Andy Rubin)。 ... 2009年,魯賓決定成立一支專職業務團隊,這在工程師和商業經理人分屬不同組織的Google是前所未聞的 ...
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