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討論「產品開發規劃」的工業設計,除了在產品開發的過程中提供新產品造形與概念外,「一般」其主要任務如下。從R&D觀點關查,如果你也認為你公司的行銷業務調查市場能力「簡直是趨近於0」的話,到底可能他們的哪兩項分析能力最差,最需要加強呢? ; p, X" {# c! B. @3 g) d
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(一)使用者目標族群分析(Target User)
3 g8 E- ~0 _2 |$ b, m9 e(二)消費者回饋(Users Feedback)
5 A ^& \' B g7 k& G7 P4 |& e(三)造形樣式分析(Styling Study)
1 w/ ?# Z2 {9 w9 [9 G/ B u* z(四)競爭廠商分析(Competitor Study Analysis)% ^( E+ ~% Q& p8 C0 D
(五)產品定位分析(Product Positioning Analysis)
5 m7 e) T# u! J5 |) E2 Q( e(六)產品材質技術評估(Product Material And Technical Study)6 B: e% E# g2 C6 }
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RD vs. Sales 9 \- z+ _$ O- n. V
yhchang:Sales就畫大餅 說 如果某某產品 MEET 某個SCHEDULE 就可以趕上 Market 然後產品會大賣 但是 RD 趕上了進度 最後卻連一顆都賣不出來
7 Q) p, n0 F7 {2 M9 G( ^/ T到時候SALES又會來怪設計得不好 POWERE太大 速度不夠快 等等鳥理由2 i6 V/ E7 ^; G6 i8 ^
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殊不知一開始規格就應該要開好 每次都是 計畫執行到 一半或最後才忽然說又要加什麼功能 或者是 希望可以跑得更快; @3 E6 ~7 b- _$ U, Z
! ?# a/ a" {, l) x, c! c7 R8 g這種一直改來改去的行為 顯示 Sales 調查市場的能力簡直是 趨近於0 |
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