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產品開發規劃力!你覺得你公司行銷業務調查市場的能力也「簡直是趨近於0」麼?

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1#
發表於 2008-3-27 09:41:31 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
討論「產品開發規劃」的工業設計,除了在產品開發的過程中提供新產品造形與概念外,「一般」其主要任務如下。從R&D觀點關查,如果你也認為你公司的行銷業務調查市場能力「簡直是趨近於0」的話,到底可能他們的哪兩項分析能力最差,最需要加強呢? ; p, X" {# c! B. @3 g) d
# A3 d1 g, O# W0 _8 o5 k
(一)使用者目標族群分析(Target User)
3 g8 E- ~0 _2 |$ b, m9 e(二)消費者回饋(Users Feedback)

5 A  ^& \' B  g7 k& G7 P4 |& e(三)造形樣式分析(Styling Study)
1 w/ ?# Z2 {9 w9 [9 G/ B  u* z(四)競爭廠商分析(Competitor Study Analysis)% ^( E+ ~% Q& p8 C0 D
(五)產品定位分析(Product Positioning Analysis)
5 m7 e) T# u! J5 |) E2 Q( e(六)產品材質技術評估(Product Material And Technical Study)6 B: e% E# g2 C6 }
% `' P% z2 S( I
RD vs. Sales 9 \- z+ _$ O- n. V
yhchang:Sales就畫大餅  說 如果某某產品 MEET 某個SCHEDULE 就可以趕上 Market 然後產品會大賣 但是 RD 趕上了進度  最後卻連一顆都賣不出來
7 Q) p, n0 F7 {2 M9 G( ^/ T到時候SALES又會來怪設計得不好 POWERE太大  速度不夠快 等等鳥理由2 i6 V/ E7 ^; G6 i8 ^
1 J5 A  ]" p% q& F! V0 e  b! M- z
殊不知一開始規格就應該要開好  每次都是  計畫執行到 一半或最後才忽然說又要加什麼功能 或者是 希望可以跑得更快; @3 E6 ~7 b- _$ U, Z

! ?# a/ a" {, l) x, c! c7 R8 g這種一直改來改去的行為  顯示 Sales 調查市場的能力簡直是 趨近於0
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2#
發表於 2008-3-28 09:45:29 | 只看該作者
講到這個真的就是傷痛之處,每次某一產品業績不好,業務就說RD做不好,RD當然就說賣不出牽拖那麼多,當然很多是產品規劃就已經出問題,因為做的都是me too產品,規劃不好自然就是等著被打槍.這是我的淺見.
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3#
發表於 2008-7-3 13:51:58 | 只看該作者

「科技產品消費需求研習班」 用科學方法瞭解消費者需求

【台北訊】資策會MIC累積多年科技產品消費者行為研究經驗,推出「科技產品消費需求研習班」,兩天12小時課程,參與課程的學員學習期滿,核發結業證書。% h7 A  U4 C3 W' F- `% c/ b
3 ]1 a$ |+ V* H; j
MIC表示,一項引人注目的產品往往掌握消費者的潛在需求與行為,如果可以藉由具「科學」的調查方法,更可以使透視消費者需求這件事事半工倍。課程的主要特色在於針對科技產品及相關服務的消費行為研究,提出方法上及分析上的要領,藉由第一手之消費偏好實例,協助掌握消費需求研究之理論與實務,深度有效地傾聽消費者聲音。
( r+ n2 h2 x4 H8 ]" r5 B, A  N1 r5 L- C
課程主題有消費者需求分析、消費者行為調查與結果運用、市場調查執行與研究工具運用、產品個案分享與研討。目標在於養成內部了解科技產品消費者分析的人才,進行產品規劃、搶得商機;活用消費者調查結果,進一步發展產品在市場的定位與布局策略;掌握市場調查研究的實務運作,善用行銷資源;透過實際個案研討,取得第一手消費者偏好情報。
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4#
發表於 2008-7-14 08:21:15 | 只看該作者

產品不是設計出來的,是用出來的?!

治徐工如烹小鮮:腳踏實地走向1000億* |4 z3 O* C9 m# j5 w! o6 B3 c6 o. p! h
新浪網 - 2008年6月16日+ P. b9 h7 n' o+ C: Y
  ^3 P) w" }4 n  v* B3 W% ?
作為徐工來講,既要從很多地方搞原始創新,又要注意到我們和卡特這樣的世界巨無霸的差距,還是要跟蹤、學習、研發、創新,在核心技術上一定要有所突破,產品不是設計出來的,是用出來的。” 近兩年,我國工程機械的出口規模每年都以50%左右的速度增長,工程機械出口數量 ...
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5#
發表於 2008-7-15 08:09:10 | 只看該作者
管理新思維》共同領導績效衝鋒
. B4 Z8 A/ n, `6 D; p聯合新聞網 - 5小時前
$ F5 }- q9 D: R  D0 o% d0 u) f( E' F" `3 y# @
例如,在團隊構思如何行銷產品時,工程師可能不適合扮演領導人。 因此,當下需要哪些專業,就由具備這個條件的人來主導, 例如,在團隊決定如何將新構想推銷給消費者時,此時,行銷人員就是最佳的主控人。 皮爾斯觀察《Inc.雜誌》500家成長最快速美國企業當中的66家,分析 ...
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6#
發表於 2008-11-11 16:14:32 | 只看該作者
文化差異披露看看人家老美怎樣宣傳IT產品4 z* g6 }/ b* g1 F  L$ n' W
新浪網 - 6小時前$ `! j1 X. X0 Q4 u9 S  K
以兩大CPU制造商為例,AMD的廣告並不多見,但是基本上每次都是以超大篇幅出現,宣傳的方向主要是其還在研發當中的Fusion。而Intel則是數量制勝,極少出現大篇幅的廣告,但是出現的頻率則相當高。在宣傳方向上從新式無線網絡Wi-Max到節能高效都有。而在一些品牌機生產商的 ...
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7#
 樓主| 發表於 2009-3-8 06:35:51 | 只看該作者
股市他,捧紅宏達電
8 P3 O. G4 F8 p( ^聯合新聞網 - ‎18小時之前‎
6 o* z: @" F9 m5 Z9 }8 S4 K% r9 i/ f
出身自工程師背景的鄭昭義,卻總是說「自己未曾離開過科技業」,即便擔任分析師工作,還是在分析產業,只是多了「財務」和「股價」這兩個要素。 因此,他出具給客戶的報告,不單只是財務數據的堆砌,背後有扎實的產業分析基礎,總能在第一時間,點出這個產業或這項產品 ...
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8#
發表於 2009-3-13 13:54:34 | 只看該作者

研發人員們,你接近 消費者 麼?

探訪寶潔公司"消費者村" 5 y; X; i. @/ p2 \1 W9 ^5 }! y% U, n
新華網 - ‎19小時之前‎/ m+ ]2 h& B9 r8 B
菲斯特對記者說:"我們的想法是,盡量讓我們的研發人員接近消費者。我們建造了這個消費者村,就是要營造一個讓我們的研發人員與消費者進行密切接觸的氛圍。為此,我們盡量使這個消費者村�的環境更加逼真。" 他說,根據實驗得知,研究消費者最好的場所,一是在商店,一是 ...
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9#
發表於 2009-7-9 14:22:19 | 只看該作者
沒有市場調查為基礎而設計的產品好像簽樂透一樣..中獎機率微乎其微..謝謝分享!
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10#
發表於 2009-8-28 07:24:59 | 只看該作者
編輯觀點:企業行銷讓學術會議變調
2 _8 p$ Q" X7 T* f9 _7 z7 l( w電子工程專輯 - ‎6小時之前‎
/ v/ L: E* e! p9 h( z7 l! F
* u6 i; k2 @2 S# B* F0 z  ?4 g而這些廠商之間的競爭,讓那些「長」字輩的公司高層就算在學術教育的場合,都太害怕將任何商業機密洩露出去、或是在一群頂尖工程師聽眾面前太過招搖。 所以,我在Hot Chips大會上的半日經歷應該不值得驚訝;在該會議上,有數場簡報的內容大部分都是廠商在幾個月前發表新 ...
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11#
發表於 2010-8-31 10:28:00 | 只看該作者
業務最前線/客戶的麻煩事 是好事 8 z9 E8 ~1 |& z7 x; T2 D% c: G0 B
聯合新聞網 - ‎2010年8月29日‎9 P+ K7 J7 q3 `5 h; @; H+ W

4 u4 R" j. y- y1 b* A有一位工程師氣急敗壞地抱怨客戶,在測試報告上有太多繁瑣的規定。除了額外的測試項目,連機器量測方式、數據呈現格式都有許多特別的要求。 習慣了標準作業的工程部門,對於這些增加工作負荷的要求非常困擾,總是在私底下數落客戶的不是,用台語戲稱他們為澳洲來的 ...
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12#
發表於 2011-5-4 08:52:38 | 只看該作者

你也經常會質疑 貴公司業務 這八大問題 或是還有更多麼?

1.為什麼 相同的產品,業務人員的業績相差幾十倍 ?
, J, O; b0 x/ w/ ]# i& g: T( P2.為什麼 銷售人員經常向公司申請政策支持,但業績卻很不理想?
* I9 b3 Y* L8 X# Y* ]
3.為什麼不同的客戶,銷售人員說詞千篇一律?

8 z" j! h  i* C$ j
4.為什麼銷售人員輕易給客戶亮出自己的“底牌”?
! `. x% |( i: H' r

7 ^$ o8 G' S  }9 k, y$ p8 e
5.都知道要多聽少說,但為什麼遇到客戶後連說都不會說呢?

* i  C# m5 Y6 i" U4 z/ `
6.為什麼銷售人員總是誤解客戶要表達的意思?

& _  Z, Z  v. i" [( z- h& v5 Z
7.為什麼 銷售人員總是以打工者的心態,不願意更多的投入?
! N' J) D  m8 U& B5 P: g, M1 ~
8.為什麼銷售人員報銷的費用越來越高,但業績卻越來越不理想?
9 N/ W8 R$ E- z

% T% K/ u! K# ~1 ^% q8 a
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13#
發表於 2011-7-20 08:08:36 | 只看該作者

關於市場情報你不得不知的事

瞭解市場不同的層次定義及意義,才能有效的分析市場,進而推估與預測市場規模。市場定義包括「潛在、有效、目標、滲透、售出」等五大層次,針對此五大市場層次的條件特性,從集團、事業部、個人等三個面向進行市場分析及規模推估,預測結果不但可以作為企業策略投資方向的決策依據,也是企業審視策略成敗與訂定營運計畫的基礎資料。
0 L) _& p8 z' h& u1 E, w
6 Y1 O+ c$ o' s( n/ k4 M企業為因應競爭者的挑戰,所進行的策略規劃可即統稱為「競爭策略」,區分為「產品、事業單位、企業總體、網絡定位」四大競爭策略層次。如何經由較競爭對手更卓越靈活的競爭手段以滿足消費者需求,進而取得競爭優勢;如何從需求導向掌握市場商機,規劃具體的營運計畫及分析要領,發展出更具衝擊力的市場與產品服務策略。
0 q% q* `2 V) }. ?  P7 K7 q) w0 z: p9 a( ]- h  }. F
資策會MIC特別推薦智網課程市場分析與競爭策略(台中場)。為您分析探索市場商機,說明市場情報資訊的蒐集及研究方法,指導學員如何從需求導向掌握市場商機,運用市場規模統計建立經營策略,建構創新的商業模式。使學員具備分析消費者需求及市場策略擬定能力,以發展更具衝擊力的精準產品策略。課程定價新台幣6,000元整,費用包含當天課程、講義、精緻午嚏A由ITIS智網補助3,000元。學員自行負擔新台幣3,000元整。 8/2前完成報名享優惠價$2,000元
5 B8 ~/ ]  {6 k: A# D2 F0 M
% A, q. ^; Y' J" x( c% t) \4 e- Z更多課程資訊請上網查詢:http://mic.iii.org.tw/institute
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14#
發表於 2011-8-18 15:19:42 | 只看該作者

Brocade榮獲CMO Asia 2011年品牌與行銷卓越獎

台灣,台北 – 2011年8月18日– Brocade榮獲CMO Asia頒給2011年品牌與行銷卓越獎,肯定該公司在亞洲資訊科技領域的傑出品牌、傳播和行銷成就。CMO Asia獎項是由一個獨立評審團負責評選,成員包括亞太地區的權威行銷、品牌和企業傳播專業人士。該獎項已於7月份在新加坡Suntec Singapore國際會議與展示中心頒發。
+ @) H+ |) S  Z% T! j' a+ x
/ s- f9 i2 M$ p. c" FBrocade在Forbes雜誌的廣告以及該公司VDX系列資料中心交換器的整合行銷,獲得資訊科技類別的品牌卓越獎(Brand Excellence Award)。 * |# a8 K1 I/ s6 r! o, s" S4 V

! k( Y1 b& V: R3 `CMO Asia是一個全球性的夥伴與聯盟社群,透過跨產業資深行銷長與決策者的領導力和人脈網路,促進高階管理者的知識交流。 1 {9 @2 h) _' R
3 O1 @) z9 Z* g+ K
關於CMO Asia詳細資訊請參觀http://cmoasia.org/cmo_asia_overview.html
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15#
發表於 2011-8-19 14:06:27 | 只看該作者
.谷歌收購Motorol…
7 _) e+ ^! D1 T: z2 T新頭殼 - 20 小時前! q* [5 I) e4 T1 t* y. E& `
促成這筆交易的核心人物是矽谷工程師安迪•魯賓(Andy Rubin)。 ... 2009年,魯賓決定成立一支專職業務團隊,這在工程師和商業經理人分屬不同組織的Google是前所未聞的 ...
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