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標題: 產品開發規劃力！你覺得你公司行銷業務調查市場的能力也「簡直是趨近於0」麼？ [打印本頁]
作者: chip123    時間: 2008-3-27 09:41 AM
標題: 產品開發規劃力！你覺得你公司行銷業務調查市場的能力也「簡直是趨近於0」麼？
討論「產品開發規劃」的工業設計，除了在產品開發的過程中提供新產品造形與概念外，「一般」其主要任務如下。從R＆D觀點關查，如果你也認為你公司的行銷業務調查市場能力「簡直是趨近於0」的話，到底可能他們的哪兩項分析能力最差，最需要加強呢？
1 s. @8 j7 |' T$ m8 ^7 s- X0 ]6 _+ x  A. Y7 \5 G- A4 X4 A' u
(一)使用者目標族群分析(Target User)& C& G1 V+ n& D( F2 U4 h4 H5 C: E; `) l
(二)消費者回饋(Users Feedback)) u6 o8 @1 A" Q+ W1 a9 _1 J
(三)造形樣式分析(Styling Study)& K1 |  T# K& W4 V
(四)競爭廠商分析(Competitor Study Analysis)
: N# x/ L8 ]. o1 R/ B5 G3 l: m2 }; V! E(五)產品定位分析(Product Positioning Analysis); ^4 r9 C5 a. v: T/ J0 b
(六)產品材質技術評估(Product Material And Technical Study)
- `6 r3 C- D+ `' O, W/ [6 m) M- M
RD vs. Sales
; m5 k! w9 ]; f+ N  Dyhchang：Sales就畫大餅  說 如果某某產品 MEET 某個SCHEDULE 就可以趕上 Market 然後產品會大賣 但是 RD 趕上了進度  最後卻連一顆都賣不出來( Y3 D5 r2 o4 l# n2 p+ F
到時候SALES又會來怪設計得不好 POWERE太大  速度不夠快 等等鳥理由
- r9 [" z: m0 r( G% {
3 p! {* x  J/ ~# C殊不知一開始規格就應該要開好  每次都是  計畫執行到 一半或最後才忽然說又要加什麼功能 或者是 希望可以跑得更快
4 }. p: d1 H1 j, M  u6 J/ l
6 a' v" }! C& j' ]5 b這種一直改來改去的行為  顯示 Sales 調查市場的能力簡直是 趨近於0
作者: fctsai    時間: 2008-3-28 09:45 AM
講到這個真的就是傷痛之處,每次某一產品業績不好,業務就說RD做不好,RD當然就說賣不出牽拖那麼多,當然很多是產品規劃就已經出問題,因為做的都是me too產品,規劃不好自然就是等著被打槍.這是我的淺見.
作者: sunny.yu    時間: 2008-7-3 01:51 PM
標題: 「科技產品消費需求研習班」 用科學方法瞭解消費者需求
【台北訊】資策會MIC累積多年科技產品消費者行為研究經驗，推出「科技產品消費需求研習班」，兩天12小時課程，參與課程的學員學習期滿，核發結業證書。9 K; e, E- L0 |
" \. O) z) f# r# ]; a
MIC表示，一項引人注目的產品往往掌握消費者的潛在需求與行為，如果可以藉由具「科學」的調查方法，更可以使透視消費者需求這件事事半工倍。課程的主要特色在於針對科技產品及相關服務的消費行為研究，提出方法上及分析上的要領，藉由第一手之消費偏好實例，協助掌握消費需求研究之理論與實務，深度有效地傾聽消費者聲音。
) h% A, Q- D7 i( N4 ^4 j/ l# c2 A9 w* m* }8 m( s$ N3 ^) I' m8 ?. }
課程主題有消費者需求分析、消費者行為調查與結果運用、市場調查執行與研究工具運用、產品個案分享與研討。目標在於養成內部了解科技產品消費者分析的人才，進行產品規劃、搶得商機；活用消費者調查結果，進一步發展產品在市場的定位與布局策略；掌握市場調查研究的實務運作，善用行銷資源；透過實際個案研討，取得第一手消費者偏好情報。
作者: sunny.yu    時間: 2008-7-14 08:21 AM
標題: 產品不是設計出來的，是用出來的?!
治徐工如烹小鮮：腳踏實地走向1000億
, E( Q2 _8 C# w$ B. J. z新浪網 - 2008年6月16日' f+ u# Z" R9 o0 R
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作為徐工來講，既要從很多地方搞原始創新，又要注意到我們和卡特這樣的世界巨無霸的差距，還是要跟蹤、學習、研發、創新，在核心技術上一定要有所突破，產品不是設計出來的，是用出來的。” 近兩年，我國工程機械的出口規模每年都以50%左右的速度增長，工程機械出口數量 ...
作者: sunny.yu    時間: 2008-7-15 08:09 AM
管理新思維》共同領導績效衝鋒
$ ]. e1 `6 ^. v; t6 R聯合新聞網 - 5小時前
0 _& u" B. M& a* }* w' Z+ E) m# F6 _3 z# p
例如，在團隊構思如何行銷產品時，工程師可能不適合扮演領導人。 因此，當下需要哪些專業，就由具備這個條件的人來主導， 例如，在團隊決定如何將新構想推銷給消費者時，此時，行銷人員就是最佳的主控人。 皮爾斯觀察《Inc.雜誌》500家成長最快速美國企業當中的66家，分析 ...
作者: sunny.yu    時間: 2008-11-11 04:14 PM
文化差異披露看看人家老美怎樣宣傳IT產品% ?, ^3 B- u5 P) A3 h8 _
新浪網 - 6小時前
% }2 t  _8 d- n以兩大CPU制造商為例，AMD的廣告並不多見，但是基本上每次都是以超大篇幅出現，宣傳的方向主要是其還在研發當中的Fusion。而Intel則是數量制勝，極少出現大篇幅的廣告，但是出現的頻率則相當高。在宣傳方向上從新式無線網絡Wi-Max到節能高效都有。而在一些品牌機生產商的 ...
作者: chip123    時間: 2009-3-8 06:35 AM
股市他，捧紅宏達電
3 U7 ~! T6 j  x& F$ |聯合新聞網 - ‎18小時之前‎; o; N: @( X7 ]4 G* u9 M1 q
9 }! V6 |; z6 _) |3 Z. j1 ?* I% R1 B
出身自工程師背景的鄭昭義，卻總是說「自己未曾離開過科技業」，即便擔任分析師工作，還是在分析產業，只是多了「財務」和「股價」這兩個要素。 因此，他出具給客戶的報告，不單只是財務數據的堆砌，背後有扎實的產業分析基礎，總能在第一時間，點出這個產業或這項產品 ...
作者: sunny.yu    時間: 2009-3-13 01:54 PM
標題: 研發人員們，你接近 消費者 麼？
探訪寶潔公司"消費者村" + H. Q6 d8 `+ G' C2 B* p# d
新華網 - ‎19小時之前‎, f/ T' Z9 C0 F! W8 C1 a' \8 U
菲斯特對記者說："我們的想法是，盡量讓我們的研發人員接近消費者。我們建造了這個消費者村，就是要營造一個讓我們的研發人員與消費者進行密切接觸的氛圍。為此，我們盡量使這個消費者村�的環境更加逼真。" 他說，根據實驗得知，研究消費者最好的場所，一是在商店，一是 ...
作者: TURTLE    時間: 2009-7-9 02:22 PM
沒有市場調查為基礎而設計的產品好像簽樂透一樣..中獎機率微乎其微..謝謝分享!
作者: sunny.yu    時間: 2009-8-28 07:24 AM
編輯觀點：企業行銷讓學術會議變調$ t  Y- v& Y  \5 U
電子工程專輯 - ‎6小時之前‎
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; ~3 k/ s- I% `! }9 H5 [& B而這些廠商之間的競爭，讓那些「長」字輩的公司高層就算在學術教育的場合，都太害怕將任何商業機密洩露出去、或是在一群頂尖工程師聽眾面前太過招搖。 所以，我在Hot Chips大會上的半日經歷應該不值得驚訝；在該會議上，有數場簡報的內容大部分都是廠商在幾個月前發表新 ...
作者: tk02376    時間: 2010-8-31 10:28 AM
業務最前線／客戶的麻煩事 是好事 8 J$ B8 J7 F* H2 D* ?
聯合新聞網 - ‎2010年8月29日‎. i( g: S4 ^+ H; `* N
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有一位工程師氣急敗壞地抱怨客戶，在測試報告上有太多繁瑣的規定。除了額外的測試項目，連機器量測方式、數據呈現格式都有許多特別的要求。 習慣了標準作業的工程部門，對於這些增加工作負荷的要求非常困擾，總是在私底下數落客戶的不是，用台語戲稱他們為澳洲來的 ...
作者: jcase    時間: 2011-5-4 08:52 AM
標題: 你也經常會質疑 貴公司業務 這八大問題 或是還有更多麼？
1.為什麼 相同的產品，業務人員的業績相差幾十倍 ？ 1 y, o5 }+ L5 N9 y8 f% j
2.為什麼 銷售人員經常向公司申請政策支持，但業績卻很不理想？   V8 J& \' p( I+ O+ ]! V
3.為什麼不同的客戶，銷售人員說詞千篇一律？ 5 {* J8 f8 |1 p* n! F# F' K. C" P
4.為什麼銷售人員輕易給客戶亮出自己的“底牌”？
3 p6 U) y) T- p8 y( n% X( M1 K4 _' V# @0 X* f
5.都知道要多聽少說，但為什麼遇到客戶後連說都不會說呢？
6 M) M& _. Z2 r: T& n6.為什麼銷售人員總是誤解客戶要表達的意思？ ! s4 x0 d' `2 m
7.為什麼 銷售人員總是以打工者的心態，不願意更多的投入？
- |, w& y# F2 ?* e; a) x- ~% b8.為什麼銷售人員報銷的費用越來越高，但業績卻越來越不理想？
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作者: jcase    時間: 2011-7-20 08:08 AM
標題: 關於市場情報你不得不知的事
瞭解市場不同的層次定義及意義，才能有效的分析市場，進而推估與預測市場規模。市場定義包括「潛在、有效、目標、滲透、售出」等五大層次，針對此五大市場層次的條件特性，從集團、事業部、個人等三個面向進行市場分析及規模推估，預測結果不但可以作為企業策略投資方向的決策依據，也是企業審視策略成敗與訂定營運計畫的基礎資料。
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5 C4 M3 B% M& l+ O5 i2 X企業為因應競爭者的挑戰，所進行的策略規劃可即統稱為「競爭策略」，區分為「產品、事業單位、企業總體、網絡定位」四大競爭策略層次。如何經由較競爭對手更卓越靈活的競爭手段以滿足消費者需求，進而取得競爭優勢；如何從需求導向掌握市場商機，規劃具體的營運計畫及分析要領，發展出更具衝擊力的市場與產品服務策略。
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1 [; \/ G! k4 N8 a! @$ f) s資策會MIC特別推薦智網課程市場分析與競爭策略(台中場)。為您分析探索市場商機，說明市場情報資訊的蒐集及研究方法，指導學員如何從需求導向掌握市場商機，運用市場規模統計建立經營策略，建構創新的商業模式。使學員具備分析消費者需求及市場策略擬定能力，以發展更具衝擊力的精準產品策略。課程定價新台幣6,000元整，費用包含當天課程、講義、精緻午嚏A由ITIS智網補助3,000元。學員自行負擔新台幣3,000元整。 8/2前完成報名享優惠價$2,000元 , Q; N1 s" G7 I4 f9 z6 N; I

) l' }$ B/ _# Z& H0 Q2 d; V更多課程資訊請上網查詢：http://mic.iii.org.tw/institute
作者: atitizz    時間: 2011-8-18 03:19 PM
標題: Brocade榮獲CMO Asia 2011年品牌與行銷卓越獎
台灣，台北 – 2011年8月18日– Brocade榮獲CMO Asia頒給2011年品牌與行銷卓越獎，肯定該公司在亞洲資訊科技領域的傑出品牌、傳播和行銷成就。CMO Asia獎項是由一個獨立評審團負責評選，成員包括亞太地區的權威行銷、品牌和企業傳播專業人士。該獎項已於7月份在新加坡Suntec Singapore國際會議與展示中心頒發。) p# B4 T6 D. N  u3 T) v
) M0 w6 e" U% t. J8 s, N% x
Brocade在Forbes雜誌的廣告以及該公司VDX系列資料中心交換器的整合行銷，獲得資訊科技類別的品牌卓越獎(Brand Excellence Award)。 ! ~& Y! h2 h- j$ T+ C! `, v: ]9 Y" {

$ r0 i" @, U& P0 l: s- q" P) oCMO Asia是一個全球性的夥伴與聯盟社群，透過跨產業資深行銷長與決策者的領導力和人脈網路，促進高階管理者的知識交流。 & n& y' d  }8 ~8 w6 x! Z# |2 r
$ X6 c+ e/ n0 i9 E; B
關於CMO Asia詳細資訊請參觀http://cmoasia.org/cmo_asia_overview.html。
作者: ranica    時間: 2011-8-19 02:06 PM
．谷歌收購Motorol…‎
, k8 {% D; H! w" O- @5 K) u/ r' q新頭殼 - 20 小時前
2 |7 H- Q$ n3 Z4 ^: F  D促成這筆交易的核心人物是矽谷工程師安迪•魯賓(Andy Rubin)。 ... 2009年，魯賓決定成立一支專職業務團隊，這在工程師和商業經理人分屬不同組織的Google是前所未聞的 ...



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