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[經驗交流] 請問如果你是主管會怎做?整個Team 一起換公司有可能嗎?

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1#
發表於 2012-5-12 09:34:28 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
第一次在此發帖//
# d: b* M5 e$ a  q0 s6 U* u: D+ ^5 [% K, _# _' V' P' y8 C
因為本身自己是主管..但是礙於本Team在公司中的RD是處於比較不受最高部門主管重視的單位..(部門主管後續有挖一些自己過去的同事進來,加薪和升遷幅度都很明顯差異)
- Z" b" X$ Z3 b9 f! k/ U! F往往我下面的工程師 每個人薪水低於其他單位 且埋怨事情多又繁重...(他們的能力也沒比較差)& _2 }+ e$ P! W; X

% O+ ^% G2 h  \, h% z+ L5 u) \最近常在想我做主管的怎都幫不了他們...(但主因決策者不是我而是我部門的最高主管)...我之前常常反應要找人或是事情繁重..給適當的人員加薪... i. l6 e/ n! u) y4 V: B
可是都沒有得到一個真的效果或是反應
0 H; j( j' I0 b/ P+ v( S) N! \( i( m1 x" U7 B6 {: z$ u
我知道我的總經理對我很好..但是我也不能跳過部門主管去反應這種現象...
8 C& S/ ]+ |& W* B; B6 B& K/ ^$ L如果是您會怎樣做呢? 最近常在想我們Team是可以重頭包到尾(電子,機構,軟體,測試)..我們換一家公司會不會比較好..且有這種機會嗎? 一般公司願意接受Team 過去嗎??
( n6 Z7 t, F6 ], s+ @! G
8 b- C2 y9 x% T7 g謝謝各位回覆
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2#
發表於 2012-5-15 09:29:41 | 只看該作者
聽說園區內因為Team同甘共苦  要跑也是整串一起跑   不然就是去新公司  再帶舊team的人進去  (還是要看能不能和有沒有這個能耐啦)
3#
發表於 2012-5-15 18:41:36 | 只看該作者
有機會就一起去...4 F' n4 I) V1 I- i
可以跟新公司談唷
4#
發表於 2012-5-15 19:22:00 | 只看該作者
整串帶走是普遍的職場現象,只要是有能力的TEAM就像一間公司一樣.- }- `/ `% r  q' k: I
不怕沒地方生存.
5#
發表於 2012-5-15 22:33:01 | 只看該作者
如果溝通無效(不管是加薪或是加人),自己先四處看看吧。
6#
 樓主| 發表於 2012-5-16 09:04:41 | 只看該作者
確實我也繼續累積人脈和實力...希望能有機會將在這邊被冷落或是際遇不佳的人帶往更好的地方
! w. n" a$ o8 V- g: D& _! {+ G; M0 L
9 u9 _; Q) K8 `8 S感謝各位的意見!!!~~~
7#
 樓主| 發表於 2012-5-16 09:11:08 | 只看該作者
各位知道在那邊可以看到Team需求嗎?
* V$ Y) Z* j+ J  q/ A- K一般求職網頁都是單純個人職缺...+ S0 l* p0 u8 J' Y1 \; {& v( I
看來Team要整個帶過去除了要機會更要遇到公司老闆吧!! ㄏ
8#
發表於 2012-5-16 09:13:24 | 只看該作者
小弟的建議是, (個人版)
  R* q6 }* G. D: A8 R3 H) o希望能持續再溝通,確定情況...$ F' b3 O& z2 C- q
帶整個Team過去, 多少會引起老東家不滿,
  s- G) ?' C- f+ l0 J更甚者會發存證信涵走上法律解決..(新聞不常見, 但有聽說)2 N* V; F( [# T' Q0 A, T
電子業是很小的圈子..也難保日後不會相見..
; R7 f* B) f' q% d( Z當然溝通完沒有好的回應時, , i" e% X5 @! t3 Y9 H
就不要有疑慮,也不要再回頭~
& l% i( [; ?8 W" @) Q
8 @  J* n" L& h% @- u其次就是在談整個team跳過去的時間,會比個人去面試的時間長,,
  c% ]4 s& ]  Q/ K在確定前的這些日子,整個team的士氣能否掌握好也得留意..
1 @9 n  o# f- a* o不然在還沒談成就曝光囉~ ^.^"
9#
發表於 2012-5-16 10:59:37 | 只看該作者
整個TEAM跳槽在電子圈並不罕見,' S9 I9 L$ x, ~
然而是否能成功整TEAM跳槽除了TEAM的實力之外,
: _+ d4 M6 D& i2 V, M新東家的人力編制需求狀況也是一大變數,* I: h" i9 d% I
有時後人家要的只是其中幾個重點人物,
: h& Z4 K" Z8 u" I' W( d整TEAM跳槽的難度比個人跳槽來得高!
10#
發表於 2012-5-16 15:04:25 | 只看該作者
整個TEAM跳走,比較困難~ 除非自己開公司,不然新公司也有自己的TEAM~怎麼融入二個TEAM# Q, |, X4 g+ b, f& a

9 e8 E( l% T5 s, A9 S* M3 D, E所以建議你是主管~~你先跳出去,待新公司~~然後如有職缺再找舊有TEAM過去
. C" |% f; e5 I' f( V$ G/ J. ]' r: R: B1 Y0 ^5 v: |' y7 ]. f
一來可以組自己TEAM  二來也避免舊公司發現而告你~~~
11#
 樓主| 發表於 2012-5-17 00:43:56 | 只看該作者
感謝各位的建言!! ^^ 謝謝
12#
發表於 2012-5-21 10:35:01 | 只看該作者
整個Team跳巢 還是少做為妙
+ o1 V% v# J3 e) R3 q% I當你們洋洋得意跳到新環境時+ T' }8 e0 [5 W3 c
這種事 很快就傳遍同業人事及高層手中5 V% i3 T5 r3 T$ L. W0 i
要受最高部門主管重視 這個因素錯綜復雜
( p; L9 m" o$ r6 f( Y8 P1 |除非你們做的是公司的主力產品 同公司也沒有相同的領域對手 在新公司適應的很好# I4 o# m7 ^! d% U, Y
而且是整個Team都有這個能力~~
9 ~5 J$ P8 g, g: ^# l) `新的環境 難道確保不會遇上同樣的問題嗎
/ E0 _" q3 ?8 y$ y" I+ C到時後~ 又再跳 ??
13#
發表於 2012-5-23 10:58:23 | 只看該作者
想要整組跳槽要有機運,也要看產業,請問你是作何產品?現在很少有公司要
0 [0 \) ]7 n% O' ?整組人了。而且要帶走整組人有一個先決要件,就是你底下的人也要願意,不
4 w% s2 m6 \3 J是你想就好。每個人都有自己的考量。因為你的問題只是你感覺不公平,可是別人未必這
6 c  @  z7 U) T% w: Z樣想。在我觀念,多做事是累積實力,並無不好。至於薪水方面,你直接寫簽呈
' e# P. o% V6 _& b/ f$ ?  }9 f調薪,被退回的話再去溝通。還有,貴部門不受重視,也有可能你們做的事情真$ n% T1 J+ f5 g
的不是很重要,你也要看清這一點。總之,整組跳槽這件事,事可遇不可求,誠如
( Y7 H9 @* R# ?+ i5 F前面幾位說的,整組過去也是會有其他問題。除非是新公司,問題才會少一點。
14#
發表於 2012-6-7 06:03:09 | 只看該作者
整TEAM轉換跑道!真的有困難度!
% W& I- O( s8 L& [. @7 g人事成本真的是一大考量!
( @. ~# N! c# d% a. f, A) K" d所以通常會想要的就是幾個key person!
: o: A8 q7 i8 E1 G2 k  B相信樓主應該有自己屬意的人馬才對!* w& Q7 g+ e) v5 k6 ]3 g$ M
所以溝通好這幾個就好了!' X6 ]8 |- r$ A  E7 b5 a# U/ d9 \
這樣子轉換應該比較順利點!
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