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| 短期(2009.01~2009.12) | 長期(2010年以後) |
DRAM
, r- w% q, }7 W9 c8 b; Y面臨 6 M' U: F6 f1 [( n0 B
主要
! G9 z% f0 \0 }$ F3 m; c挑戰 5 c2 g* T" [% n' S+ W5 ?
| •龐大債務:2009年四家主要DRAM廠商(南科、華亞科、力晶和茂德 )主要債務包含CB、ECB、普通公司債和長期借款等債務,初估為新台幣811億元
. n5 P7 n2 Z- D•龐大產能變成負債而非資產:DRAM ASP仍低於現金成本,造成生產愈多虧損愈大
3 s2 `: ~1 X# ~! c8 X$ ^5 X) o% z: r•市場需求薄弱,庫存水位高 | •DRAM製程技術、產品升級 7 E$ m& P/ Y" v. j$ T- D
•面對Samsung規模經濟優勢,台灣DRAM必須整合現有產能
. s s# o( |. V. N6 N) M' g: i- A2 V4 ^•降低生產風險,產品需朝向多元化
4 g7 ]8 D' `! F* f7 j" o5 }4 `•產品缺乏全球性品牌和通路加持,面對Samsung品牌優勢毫無招架之力 |
DRAM : t0 |# E2 F, S; J( k
廠商 ; w. c. K8 l: U$ E
期待
+ S9 T9 q8 t' m5 J, c) q; t解決 * U: [. [6 C' m
方法 6 r& W; c) X/ f; B& X. b
| •由DRAM公司立場來說,龐大債務才是台灣DRAM當前問題根本核心, `' E) A% b& i& D# K" @3 P8 e
•透過TMC整併後幫忙處理2009年包含CB、ECB和普通公司債等債務大約初估需新台幣321億元* N4 p, }! H" c+ v3 o" a
•透過TMC整併產能,未來燒錢問題交給TMC處理
1 T, b+ S! h! q7 _9 e•TMC整併產能後將更有效控制產出降低供需幅度 | •由TMC出面尋求技術來源,擺脫過去淪為殖民地的代工角色
4 P5 j2 G/ r) r- y' T$ c•透過TMC整合改善失衡產業結構,由世界級的TMC率先整頓DRAM產業暴起暴落的產業循環 |
TMC * K8 ?) z; F; O6 W
宣布
- W. I, }4 ^, ^ O* ~6 K解決
* Q4 O+ F) v) G0 e5 L+ T方法
: T! p+ D0 Z5 H% R* d u, F( F) [ | •不整併:整併會帶來過多產能,不是資產而是負債7 i6 d& k8 g/ z8 f6 a/ G
•不抒困、債務自行解決:由TMC立場當然不希望原公司債務帶到TMC甚至拖垮TMC。尤其TMC係站在「產業再造」角度,業者仍須自行解決公司財務問題 | •未來會著重在研發部門,不會設置生產線,將整合現有產能,有意加入TMC的廠商,必須處理債務或至少有解決方案才行
u7 u2 U+ ] Z1 h" C4 G1 r•與國際大廠合作建立自主技術挑戰Samsung |
拓墣
J; X$ }8 I( _6 M H* Y Y" c建議 9 N' Z2 `' Q3 p* ` w$ z. m
| •DRAM產業發展和公司債務的確需要分開處理,因此,建議政府成立「台灣科技租賃公司」,讓DRAM公司得以將機台設備先賣出再租回,所換得資金償還債務,讓公司得以符合TMC要求門檻 | •建議TMC建立共通研發平台、生產平台和全球性品牌和通路平台,藉由化零為整的平台式佈局,將讓台灣DRAM產業以創新商業模式成為市場領導地位 |