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你是人才還是人力?

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1#
發表於 2007-3-10 20:19:29 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
有個律師朋友也在學校裡兼課,他常會找一些學生來工讀,或者是在接到某些公家部門的研究案時,便會找一些研究助理。* i( O/ b& P6 X- v

4 |3 h  A6 m- t; H有幾個年輕助理,跟著他兩、三年,我們也就認識了。其中有個叫做阿雅的女孩,我 頭 一次見到她,她捧著好多檔案匣,像表演特技似的,從樓梯上下來。一臉都是笑,嘴又甜,律師朋友對我說:「阿雅人很乖的。」我一直以為他對阿雅很滿意,也以為阿雅畢業後會留在事務所,沒想到,有一天竟在電腦展覽場的叫賣攤位上,看見了吆喝著:「最後機會,割喉價!不買你會後悔!」的阿雅。
. z* x# G. W+ Y3 _- T
2 a0 B1 `+ N) @6 A4 G8 S* [8 M, Q「什麼時候離開事務所的?」我在擁擠的人潮中,扯著嗓子問阿雅。- a0 P. \$ ~. c  O" g2 V

! w" L  c* D8 b, F! I她的眼圈忽然有些紅:「離開三個月了。老闆說我不是幹這一行的料,我只好走了……」
7 |1 u+ k+ \0 ?. u, g9 e1 [" E0 @; r9 M
我聽了覺得心酸, 也不知道怎麼安慰她,扯開嗓門問:「妳在這裡還好嗎?」! |* _+ [+ U, k7 x: o
! s) I) ?" ^' c3 v* m% q* \# A1 Y
「反正就是工作嘛。沒差! 」她努力的笑著,給自己打氣。" O0 u+ u8 S% O

3 H6 t5 l: u1 s2 P9 t人才早已設定
& y8 o1 C. ~. t/ H+ q; ^' J6 h9 q( A  R: t
過了一段時間,我遇見律師朋友,他身邊的助理變少了,也沒有那種像阿雅一樣笑臉迎人的類型。
- r4 r/ f- D+ D
! E4 k; I' R; d「縮編啦?」我笑著問:「都看不見甜美的笑臉了。」
# v$ x# g8 S& L1 p. @9 b" K0 O, s) s( D: N% N
朋友微笑的說: 「阿雅啊,我讓她離開了。她不適合做這個工作。」3 c9 j1 @; r# o+ ^- j* n
9 H+ t# W2 e' x2 X+ W
「是嗎?我倒覺得她挺賣力的。」
! y+ b6 j$ F- ^, \% q* r5 T
) ]: V( L# C( x) l9 M5 f賣力有什麼用?我需要的是人才,不是人力。」4 n7 d/ N  c  j/ E' A( w! Z
) y6 ?( _. g  Q2 a6 p
我有點震撼。關於人才與人力,確實是我以前沒想過的問題...8 G! {, [$ `# v$ z
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2#
發表於 2007-5-29 12:06:51 | 只看該作者

回復 #1 chip123 的帖子

thanks
6 x& f6 \+ x" d没办法,不想说也得说,只好出此下策。, {4 ~/ [( L) q
,像表演特技似的,從樓梯上下來。一臉都是笑,嘴又甜,律師朋友對我說:「阿雅人很乖的。」我一直以為他對阿雅很滿意,也以為阿雅畢業後會留在事務所,沒想到,有一天竟在電腦展覽場的叫賣攤位上,看見了吆喝著:「最後機會,割喉價!不買你會後悔!」的阿雅
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3#
發表於 2007-5-29 12:19:38 | 只看該作者
哈哈  公司當然把我們當人力唷!( E& C9 y4 l2 Y5 l+ X
哈哈  所謂的人才是:
( k% e6 \& ]+ W8 H' P1 n1. 還沒有來的!
, z4 C, e" h: u1 d. c0 m) Y2. 走掉的!' s$ N+ O  T3 H4 R" w
2 k7 R4 s5 ~( O2 i  j1 k- R- C
每次都要後悔才可以!!
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4#
發表於 2007-7-7 13:12:09 | 只看該作者

不知如何定義「適才」又如何能適位?

也許不管妳主觀上認為自己是「人才」,或客觀上人家認妳是「人力」,也許自認為「適才」、「適位」最重要? 3 \: P4 z3 P3 X! n0 a
9 T0 R" P2 r3 d+ R9 y
文/賴志宗 3 b4 _" ~  L  L0 W7 T" F
http://www.pbmc.com.tw/epaper.php?id=29&op=1
. m% ]* W$ u6 A, @  o/ e$ z8 ?& @6 a
人資部門念茲在茲的疑難不外乎是,該用什麼方式可以讓招募的流程更精確一點;我們有用測驗工具,但到底要不要做職務常模?公司花費大量的心血經費,如何與測驗連結在招募、培訓上…等等。其實,不難發現人資夥伴們每天都必須忍受找到好人才的壓力與急迫性,思考著怎麼幫企業網羅人才讓企業目標與績效更往前邁進一步。在實務的經驗裡不難發現,人力資源夥伴運用心理測驗去發掘「冰山模型下半部」的特質,是絕大多數人資夥伴所嘗試的招募甄選方式之一,運用測驗可以確保在招募的流程裡幫企業找到合適的人員,進而提升組織在用人績效的呈現。   7 T: D) C! p5 Q+ q7 u

+ j9 V7 Y$ L; a" k. E# E- j+ H$ ]$ Y測驗工具可以協助人資夥伴儘量貼近用人計畫的需求,儘可能地協助企業找尋適合的人;但是適合的人才又該如何定義與找尋?舉例來說,難道傳統產業的業務特質會與光電產業、生物科技產業的業務特質相同嗎?答案當然是否定的,雖然通通都稱之為「業務」,但絕對不是具備相同的特質呈現。除了必須考量產業環境特性外,主要原因在於須考量「組織文化」與「主管領導風格」的呈現。透過這兩項原因的探討,結合測驗實施與調查方能具體呈現,人員真正適才的特性有哪些。此時,測驗工具也才有辦法與用人需求相互契合,發揮最好的效用與成果的提升。     D0 z* d  n0 X5 k/ G

' A6 U5 C; k6 Q& N3 j8 ]測驗的功用在於提供人力資源部門進行招募選才時,是一套提供參考與輔助招募正確的工具,透過數據結果的呈現,快速的讓人資人員瞭解應徵者的特質,並協助做徵選決策。而目前運用這樣輔助技巧的企業,也呈現逐漸增多之趨勢,其中尤其以性格測驗最被為廣泛運用。雖然性格測驗可以幫助我們瞭解應徵者的性格特徵,然後人力資源部門可以依據這樣的特性來進行職務上的調配;不過,企業還更想知道組織需要什麼樣的人才?一般來說,透過企業常模建構的方式可以解決這樣的需求,不過這樣的工程耗時,需要投入相當人力與資源方能完成。為了有效解決企業在職務上性格需求標準的制定,同時考量組織文化與領導風格兩項因素,創盈經營管理公司發展出一套職務性格需求建構方法,以企業需求制定的角度來建構用人的標準基礎...
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5#
發表於 2007-10-1 12:41:11 | 只看該作者
一般來說0 ?; N- Y; x. @8 P4 `5 C- b
新人剛進去- r# ~) y$ P. Y4 g( p0 u% b& O2 Z
公司開始都是當人力用吧
$ C  |9 N) V5 |* B5 j- e% u2 |/ w被挖角的話例外..
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6#
發表於 2007-10-4 11:14:33 | 只看該作者
一般公司把人才當人材利用說~1 m* L' o& x* |2 D
(人材 = 人力)+ w: p  Q* p9 \0 g
0 X( D$ @* `6 M
^_^
. g) c2 L, g, w- m! D1 _5 D. ^( y+ Q6 W% ^; x) X4 P& I
[ 本帖最後由 sakurayang 於 2007-10-4 11:16 AM 編輯 ]
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7#
發表於 2007-10-10 12:17:09 | 只看該作者
人才都是由人力转化过来的,人力付出得越多,成才的可能性越大。
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8#
發表於 2007-11-16 11:57:51 | 只看該作者
人才也是由人力慢慢培養出來的吧
" \# i& v+ [( b4 v/ s) f很少人一開始就是各優秀的人才的
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9#
發表於 2007-11-16 15:03:34 | 只看該作者
剛進入職場前幾年 經驗不足 都是在學習階段
0 L9 e' n7 P; e/ n; X; V: A當然公司是把我們這種當人力囉
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10#
發表於 2007-11-16 16:21:00 | 只看該作者
唉,感覺現在沒什么可以拿得出手的東西,我自認為自己是人力,郁悶啊!
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11#
發表於 2008-1-26 20:46:20 | 只看該作者
目前還在就學中.... n2 k0 G3 T' \1 R3 y: p+ a; z3 S
希望能夠成為人才9 Y/ w: |2 E) l0 I

/ d9 _/ F  D/ X4 R; ~3 y有才能的人力也不錯= ='
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12#
發表於 2008-2-22 11:45:33 | 只看該作者
我自認為自己是人力6 j9 H2 e& f. C& r! P- R
如果是人才的話0 W" P* ]8 c+ v8 e

, ~1 r! q: N" [不過目前在公司把我當作人才. w' H, m  V. n0 X; b( K8 d+ X
所以努力的學習中~~~
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13#
發表於 2008-2-22 16:45:38 | 只看該作者

自認或希望是 人才居多!但你是 關鍵人才 嗎?

智邦科技:用「誠意」吸引關鍵人才 : L5 A! z$ v% {1 y% w! W9 D: q8 F
更新日期:2007/8/23   $ }  ]+ c! g$ |
! m; S! r$ c/ x1 C
要爭取到關鍵人才,有形的物質條件很難真正打動對方,重點在於『說服』!你必須要能說出讓對方融入的故事,給他一個可以期盼的未來,才有成功的機會。
1 d8 \& ^& Y/ s$ R- k* p5 I% O/ b
! ~# V6 V& A9 T4 b作者:撰文╱許慈倩   《資料來源:2007年7月出版 第八期人才資本雜誌》
4 i) k- t  j8 Q, ^
& x- e( x+ d: s$ a7 Z9 v; q「新的研發主管快來囉,聽說是美國回來的。」這是智邦同仁最近的話題之一。+ M5 O! @2 Z% {( D( b1 P+ P3 H
智邦為爭取這名人才可說是努力了半年,從和對方談薪資、福利,到談公司的發展,還給他所有可能的協助。不過,智邦科技管理中心資深協理兼法務長林信玄表示,「要爭取到關鍵人才,有形的物質條件很難真正打動對方,重點在於『說服』!你必須要能說出一個讓對方融入的故事,給他一個可以期盼的未來,才有成功的機會。」...
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14#
發表於 2008-2-22 16:49:47 | 只看該作者
目前來說算是人才啦,因為有些是還是非我做不可,8 L0 o+ W) W5 t2 V6 X( }9 j1 x
人少的話人才就多了。
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15#
發表於 2008-2-22 17:50:47 | 只看該作者
好好奇 想看結果
- k/ t* C9 ]$ j9 ?" k# g希望 是一個令人surprice的話
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16#
發表於 2008-2-22 18:10:13 | 只看該作者
新人剛進去
7 D# e5 w% D/ A% S8 {, y7 Z公司開始都是當人力用
9 }+ m2 ?* a  Y8 Z$ ^8 ]7 b+ f. C這是很常見的
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17#
發表於 2008-3-6 22:33:50 | 只看該作者
沒辦法阿
( c- L" U5 o8 x2 M) p8 p/ d- N公司要賺錢阿  & t( u9 O: @3 y- I
要是我也會這麼做
6 C. i0 l+ ~% H" ?. [( I1 C應該是常態阿
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18#
發表於 2008-3-31 13:17:49 | 只看該作者
主管要求做什麼~/ ^8 A6 m- `$ k9 ~% {3 q
這算不算人力呢~
7 k6 ?# i8 |  ^$ {1 _* F人才應該將主管的要求加上自己的想法~6 n  M3 s" r( D% Y. _5 n3 @& j2 ~+ `7 I
而不是一昧的苦幹吧~~
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19#
發表於 2008-5-22 11:08:01 | 只看該作者
还真的没有想过这个问题,看了以后个人感觉自己还不时人才,想是人力!!
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20#
發表於 2008-5-22 12:17:45 | 只看該作者
公司需要你的時候是人才,不需要你的時候是人力..../ W! m% Y9 T) a" D  W
4 g, p- E3 V: O
與你自己如何認知應該沒甚麼關係...
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