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你是人才還是人力?

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1#
發表於 2007-3-10 20:19:29 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
有個律師朋友也在學校裡兼課,他常會找一些學生來工讀,或者是在接到某些公家部門的研究案時,便會找一些研究助理。
( k4 @% w3 G) f
3 M4 g2 `% p: t: o) Q4 U有幾個年輕助理,跟著他兩、三年,我們也就認識了。其中有個叫做阿雅的女孩,我 頭 一次見到她,她捧著好多檔案匣,像表演特技似的,從樓梯上下來。一臉都是笑,嘴又甜,律師朋友對我說:「阿雅人很乖的。」我一直以為他對阿雅很滿意,也以為阿雅畢業後會留在事務所,沒想到,有一天竟在電腦展覽場的叫賣攤位上,看見了吆喝著:「最後機會,割喉價!不買你會後悔!」的阿雅。
9 G/ c6 _( a  @* O2 Q. b, M) w
( M8 `' V9 q7 v/ `( v. i「什麼時候離開事務所的?」我在擁擠的人潮中,扯著嗓子問阿雅。8 M' ~0 Y, X8 Z; i. z: x! Y
- S) V9 a3 ?; j7 U( }
她的眼圈忽然有些紅:「離開三個月了。老闆說我不是幹這一行的料,我只好走了……」9 b6 b  w) n$ G8 M: p3 a+ T! c# v

2 J. E6 @2 h7 P; F* P我聽了覺得心酸, 也不知道怎麼安慰她,扯開嗓門問:「妳在這裡還好嗎?」
! }- i5 g9 O8 [' w( y6 `1 X  P. i9 x. J$ t# u/ s" }' V
「反正就是工作嘛。沒差! 」她努力的笑著,給自己打氣。1 M% i, q  G# w3 x

0 K: u2 y: P3 W) B3 w- a人才早已設定
* x9 f$ N# k6 z
3 V& S+ n5 l6 H" h0 w. D過了一段時間,我遇見律師朋友,他身邊的助理變少了,也沒有那種像阿雅一樣笑臉迎人的類型。
) k2 _% @( G6 H4 v2 H' r
' W  k: S+ k! x+ C5 v6 O5 s「縮編啦?」我笑著問:「都看不見甜美的笑臉了。」* w* X; v, [) d# k( i8 W) L

0 P% |- ?9 y2 v6 J: Q* [8 o) i$ g朋友微笑的說: 「阿雅啊,我讓她離開了。她不適合做這個工作。」
6 {+ D1 x2 ]0 z' G9 {/ r
% s$ j% Y! C/ e. ]; S+ O; d) L: y「是嗎?我倒覺得她挺賣力的。」
) c% i2 N+ M, z2 Y
& \% ]" T. `* x+ X0 L賣力有什麼用?我需要的是人才,不是人力。」
4 D: O2 G5 s! e- g5 v$ f' s8 b
5 q$ s/ X/ _8 m. B  D- B1 |; f& i0 _我有點震撼。關於人才與人力,確實是我以前沒想過的問題...$ `& \* ?& \# e2 T# @, Q% F
遊客,如果您要查看本帖隱藏內容請回復
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2#
發表於 2007-5-29 12:06:51 | 只看該作者

回復 #1 chip123 的帖子

thanks5 \- p% F/ }9 N' T) q' k1 b+ e
没办法,不想说也得说,只好出此下策。
8 i0 _+ a2 U, S  j,像表演特技似的,從樓梯上下來。一臉都是笑,嘴又甜,律師朋友對我說:「阿雅人很乖的。」我一直以為他對阿雅很滿意,也以為阿雅畢業後會留在事務所,沒想到,有一天竟在電腦展覽場的叫賣攤位上,看見了吆喝著:「最後機會,割喉價!不買你會後悔!」的阿雅
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3#
發表於 2007-5-29 12:19:38 | 只看該作者
哈哈  公司當然把我們當人力唷!/ e  x, T: F9 I) j8 K
哈哈  所謂的人才是:- |1 \1 W1 c! d' ?6 [: H
1. 還沒有來的!
8 a+ `, z1 v7 x2 `: |9 N2. 走掉的!$ e3 |& P  n; i& t- B

0 V2 d: W* p1 @$ n: S每次都要後悔才可以!!
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4#
發表於 2007-7-7 13:12:09 | 只看該作者

不知如何定義「適才」又如何能適位?

也許不管妳主觀上認為自己是「人才」,或客觀上人家認妳是「人力」,也許自認為「適才」、「適位」最重要?
6 E! A2 ~1 G( i( a9 c, n- i( q% T; s  R$ Y/ C4 d
文/賴志宗
8 X4 Y8 [' s* l# t2 D. Nhttp://www.pbmc.com.tw/epaper.php?id=29&op=1
/ u- n3 X+ R* e# M7 J+ [6 T- ~( C
人資部門念茲在茲的疑難不外乎是,該用什麼方式可以讓招募的流程更精確一點;我們有用測驗工具,但到底要不要做職務常模?公司花費大量的心血經費,如何與測驗連結在招募、培訓上…等等。其實,不難發現人資夥伴們每天都必須忍受找到好人才的壓力與急迫性,思考著怎麼幫企業網羅人才讓企業目標與績效更往前邁進一步。在實務的經驗裡不難發現,人力資源夥伴運用心理測驗去發掘「冰山模型下半部」的特質,是絕大多數人資夥伴所嘗試的招募甄選方式之一,運用測驗可以確保在招募的流程裡幫企業找到合適的人員,進而提升組織在用人績效的呈現。   
( }( a. Y5 R7 D% r) _
, K# v1 G3 c* c9 E" K/ W& l: Y測驗工具可以協助人資夥伴儘量貼近用人計畫的需求,儘可能地協助企業找尋適合的人;但是適合的人才又該如何定義與找尋?舉例來說,難道傳統產業的業務特質會與光電產業、生物科技產業的業務特質相同嗎?答案當然是否定的,雖然通通都稱之為「業務」,但絕對不是具備相同的特質呈現。除了必須考量產業環境特性外,主要原因在於須考量「組織文化」與「主管領導風格」的呈現。透過這兩項原因的探討,結合測驗實施與調查方能具體呈現,人員真正適才的特性有哪些。此時,測驗工具也才有辦法與用人需求相互契合,發揮最好的效用與成果的提升。   
& B. \2 w$ h) e  w* a( p  T3 O& X& L' n, ]
測驗的功用在於提供人力資源部門進行招募選才時,是一套提供參考與輔助招募正確的工具,透過數據結果的呈現,快速的讓人資人員瞭解應徵者的特質,並協助做徵選決策。而目前運用這樣輔助技巧的企業,也呈現逐漸增多之趨勢,其中尤其以性格測驗最被為廣泛運用。雖然性格測驗可以幫助我們瞭解應徵者的性格特徵,然後人力資源部門可以依據這樣的特性來進行職務上的調配;不過,企業還更想知道組織需要什麼樣的人才?一般來說,透過企業常模建構的方式可以解決這樣的需求,不過這樣的工程耗時,需要投入相當人力與資源方能完成。為了有效解決企業在職務上性格需求標準的制定,同時考量組織文化與領導風格兩項因素,創盈經營管理公司發展出一套職務性格需求建構方法,以企業需求制定的角度來建構用人的標準基礎...
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5#
發表於 2007-10-1 12:41:11 | 只看該作者
一般來說
/ _7 ?# x  q6 ?7 [新人剛進去$ ^; e  ?0 u$ j( x
公司開始都是當人力用吧
8 _3 j6 H; [5 h+ t- k被挖角的話例外..
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6#
發表於 2007-10-4 11:14:33 | 只看該作者
一般公司把人才當人材利用說~5 [& i" z- h( B8 G
(人材 = 人力)9 E+ ]! u3 p# B5 {% n+ N, Q
- c! N- l) Z: I5 M+ r* k) w( a6 C
^_^$ l& W' {: a: J' l$ Y

4 n5 D! ~5 Y& t. ~7 h[ 本帖最後由 sakurayang 於 2007-10-4 11:16 AM 編輯 ]
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7#
發表於 2007-10-10 12:17:09 | 只看該作者
人才都是由人力转化过来的,人力付出得越多,成才的可能性越大。
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8#
發表於 2007-11-16 11:57:51 | 只看該作者
人才也是由人力慢慢培養出來的吧9 T' P) w& s8 Z: y
很少人一開始就是各優秀的人才的
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9#
發表於 2007-11-16 15:03:34 | 只看該作者
剛進入職場前幾年 經驗不足 都是在學習階段
( ]0 Y4 c, {* v$ ~; t8 ]當然公司是把我們這種當人力囉
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10#
發表於 2007-11-16 16:21:00 | 只看該作者
唉,感覺現在沒什么可以拿得出手的東西,我自認為自己是人力,郁悶啊!
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11#
發表於 2008-1-26 20:46:20 | 只看該作者
目前還在就學中...& p/ _6 f( {# g4 F" r
希望能夠成為人才
" Z0 @3 W0 L" Z1 ]
+ h, Z& J1 I+ L& r/ O有才能的人力也不錯= ='
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12#
發表於 2008-2-22 11:45:33 | 只看該作者
我自認為自己是人力
9 o( @% V2 b$ U6 w. G3 f如果是人才的話
3 i# Y/ z3 B. a& B, t' O& `8 E* |. n9 V* x
不過目前在公司把我當作人才) Z+ T! [& F' S) s) y
所以努力的學習中~~~
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13#
發表於 2008-2-22 16:45:38 | 只看該作者

自認或希望是 人才居多!但你是 關鍵人才 嗎?

智邦科技:用「誠意」吸引關鍵人才
4 m! ?: ?: t' A3 [/ G更新日期:2007/8/23   # _% D' l; B6 x
1 e- [; ^" b  A
要爭取到關鍵人才,有形的物質條件很難真正打動對方,重點在於『說服』!你必須要能說出讓對方融入的故事,給他一個可以期盼的未來,才有成功的機會。( N) s4 b! z( E1 n

- p# G  @  x+ D+ R6 g7 ?5 Z作者:撰文╱許慈倩   《資料來源:2007年7月出版 第八期人才資本雜誌》+ R* A, ?: _: p% [# J( y% ^

% L7 U7 G, h1 n9 j6 x「新的研發主管快來囉,聽說是美國回來的。」這是智邦同仁最近的話題之一。$ j. G# F" q. _+ t: i' q# Y: x
智邦為爭取這名人才可說是努力了半年,從和對方談薪資、福利,到談公司的發展,還給他所有可能的協助。不過,智邦科技管理中心資深協理兼法務長林信玄表示,「要爭取到關鍵人才,有形的物質條件很難真正打動對方,重點在於『說服』!你必須要能說出一個讓對方融入的故事,給他一個可以期盼的未來,才有成功的機會。」...
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14#
發表於 2008-2-22 16:49:47 | 只看該作者
目前來說算是人才啦,因為有些是還是非我做不可,
4 d3 R+ F- U4 u" U' J人少的話人才就多了。
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15#
發表於 2008-2-22 17:50:47 | 只看該作者
好好奇 想看結果
# ?' L- {8 e4 o, d! e6 y7 @5 {( T; Z希望 是一個令人surprice的話
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16#
發表於 2008-2-22 18:10:13 | 只看該作者
新人剛進去) o0 e, [/ @( S1 R5 b
公司開始都是當人力用/ w+ E" F7 y9 C5 @1 U: c
這是很常見的
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17#
發表於 2008-3-6 22:33:50 | 只看該作者
沒辦法阿: h& Q" @  z3 s+ G% ~- F8 ?
公司要賺錢阿  
2 A4 W) u! @8 X( E要是我也會這麼做
( ^2 i3 O, H) p- [  Q) }  ^* {應該是常態阿
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18#
發表於 2008-3-31 13:17:49 | 只看該作者
主管要求做什麼~! k1 z7 m9 P" t, n/ a' H: V& v: W
這算不算人力呢~( }+ O* K- ?# i3 U, I
人才應該將主管的要求加上自己的想法~
/ J, c( H1 V* |5 \; Z/ @而不是一昧的苦幹吧~~
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19#
發表於 2008-5-22 11:08:01 | 只看該作者
还真的没有想过这个问题,看了以后个人感觉自己还不时人才,想是人力!!
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20#
發表於 2008-5-22 12:17:45 | 只看該作者
公司需要你的時候是人才,不需要你的時候是人力....2 @9 k6 G0 A$ ^6 I* l$ T
/ W  J: y3 D2 q$ n+ w1 m5 o
與你自己如何認知應該沒甚麼關係...
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