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你是人才還是人力?

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1#
發表於 2007-3-10 20:19:29 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
有個律師朋友也在學校裡兼課,他常會找一些學生來工讀,或者是在接到某些公家部門的研究案時,便會找一些研究助理。0 ]: R6 |9 q9 R" }/ Y1 T& _

- U9 @2 h$ G+ @* k' F" E- {& H有幾個年輕助理,跟著他兩、三年,我們也就認識了。其中有個叫做阿雅的女孩,我 頭 一次見到她,她捧著好多檔案匣,像表演特技似的,從樓梯上下來。一臉都是笑,嘴又甜,律師朋友對我說:「阿雅人很乖的。」我一直以為他對阿雅很滿意,也以為阿雅畢業後會留在事務所,沒想到,有一天竟在電腦展覽場的叫賣攤位上,看見了吆喝著:「最後機會,割喉價!不買你會後悔!」的阿雅。
6 Q; _& V1 {7 Z, m
" C6 c$ l; H" {+ L「什麼時候離開事務所的?」我在擁擠的人潮中,扯著嗓子問阿雅。1 c: L. P3 L& @- O

! g9 T8 j7 x' F* s她的眼圈忽然有些紅:「離開三個月了。老闆說我不是幹這一行的料,我只好走了……」/ x- O# W! P/ W1 T7 g' I2 P0 f) @9 V
2 J! j3 j% M$ Y) y2 i/ `' r
我聽了覺得心酸, 也不知道怎麼安慰她,扯開嗓門問:「妳在這裡還好嗎?」
0 L, U% R9 n0 x( _3 L- N8 G2 ]1 u$ Z8 u9 m4 l' W; O0 A; R, ?
「反正就是工作嘛。沒差! 」她努力的笑著,給自己打氣。
" v7 [4 s5 K# {: }2 z1 E9 b. T7 D$ v3 L
. f9 ?) L" I' C$ t人才早已設定
/ P4 n; J- D; N3 B# D* J
1 W' t; `% `: F! G0 q1 s$ X( Q過了一段時間,我遇見律師朋友,他身邊的助理變少了,也沒有那種像阿雅一樣笑臉迎人的類型。7 a+ M$ {4 ~1 u" V! v& j, [( z
- _/ f' |4 C# z3 k$ ^) T  T  O
「縮編啦?」我笑著問:「都看不見甜美的笑臉了。」
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朋友微笑的說: 「阿雅啊,我讓她離開了。她不適合做這個工作。」
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1 t" [! T9 K5 X) k# r" e「是嗎?我倒覺得她挺賣力的。」
+ \6 \( j) M# k. R2 B
% J0 t/ O, H3 g0 v2 Y* n2 L' x* @賣力有什麼用?我需要的是人才,不是人力。」
/ N8 x$ k+ A' x7 p* \! m" e; s% G$ N: P7 o( D2 N7 J, m
我有點震撼。關於人才與人力,確實是我以前沒想過的問題...
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2#
發表於 2007-5-29 12:06:51 | 只看該作者

回復 #1 chip123 的帖子

thanks
1 n9 o* l! q) A9 a# p9 {: M" d没办法,不想说也得说,只好出此下策。
6 z. Q- k" u! q8 f1 b5 r+ O,像表演特技似的,從樓梯上下來。一臉都是笑,嘴又甜,律師朋友對我說:「阿雅人很乖的。」我一直以為他對阿雅很滿意,也以為阿雅畢業後會留在事務所,沒想到,有一天竟在電腦展覽場的叫賣攤位上,看見了吆喝著:「最後機會,割喉價!不買你會後悔!」的阿雅
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3#
發表於 2007-5-29 12:19:38 | 只看該作者
哈哈  公司當然把我們當人力唷!
0 q# r5 t# }* U; Z% P哈哈  所謂的人才是:, s8 m: ^7 i0 @  T" V; B4 l
1. 還沒有來的!
# `% x8 }/ Z& u; x2. 走掉的!
+ }+ ?8 s0 |& g0 _4 I  {3 `8 Y4 N- A  i$ p
每次都要後悔才可以!!
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4#
發表於 2007-7-7 13:12:09 | 只看該作者

不知如何定義「適才」又如何能適位?

也許不管妳主觀上認為自己是「人才」,或客觀上人家認妳是「人力」,也許自認為「適才」、「適位」最重要? 9 g7 x' p9 j% y" y$ Y0 @
( j5 f* K4 q0 u# ], [; I8 K
文/賴志宗 7 ~( ?3 m; |8 {; G( B  L. W" V* S
http://www.pbmc.com.tw/epaper.php?id=29&op=1  f1 _$ n1 _. R" J" C: J) y

) z1 L' I% N) I( M人資部門念茲在茲的疑難不外乎是,該用什麼方式可以讓招募的流程更精確一點;我們有用測驗工具,但到底要不要做職務常模?公司花費大量的心血經費,如何與測驗連結在招募、培訓上…等等。其實,不難發現人資夥伴們每天都必須忍受找到好人才的壓力與急迫性,思考著怎麼幫企業網羅人才讓企業目標與績效更往前邁進一步。在實務的經驗裡不難發現,人力資源夥伴運用心理測驗去發掘「冰山模型下半部」的特質,是絕大多數人資夥伴所嘗試的招募甄選方式之一,運用測驗可以確保在招募的流程裡幫企業找到合適的人員,進而提升組織在用人績效的呈現。   - H( N+ ~$ H1 z

( E2 b7 E+ l2 ?! m7 e2 C測驗工具可以協助人資夥伴儘量貼近用人計畫的需求,儘可能地協助企業找尋適合的人;但是適合的人才又該如何定義與找尋?舉例來說,難道傳統產業的業務特質會與光電產業、生物科技產業的業務特質相同嗎?答案當然是否定的,雖然通通都稱之為「業務」,但絕對不是具備相同的特質呈現。除了必須考量產業環境特性外,主要原因在於須考量「組織文化」與「主管領導風格」的呈現。透過這兩項原因的探討,結合測驗實施與調查方能具體呈現,人員真正適才的特性有哪些。此時,測驗工具也才有辦法與用人需求相互契合,發揮最好的效用與成果的提升。   & @: n( I% k7 h0 R

$ W/ ^: b1 y( c  \7 `測驗的功用在於提供人力資源部門進行招募選才時,是一套提供參考與輔助招募正確的工具,透過數據結果的呈現,快速的讓人資人員瞭解應徵者的特質,並協助做徵選決策。而目前運用這樣輔助技巧的企業,也呈現逐漸增多之趨勢,其中尤其以性格測驗最被為廣泛運用。雖然性格測驗可以幫助我們瞭解應徵者的性格特徵,然後人力資源部門可以依據這樣的特性來進行職務上的調配;不過,企業還更想知道組織需要什麼樣的人才?一般來說,透過企業常模建構的方式可以解決這樣的需求,不過這樣的工程耗時,需要投入相當人力與資源方能完成。為了有效解決企業在職務上性格需求標準的制定,同時考量組織文化與領導風格兩項因素,創盈經營管理公司發展出一套職務性格需求建構方法,以企業需求制定的角度來建構用人的標準基礎...
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5#
發表於 2007-10-1 12:41:11 | 只看該作者
一般來說+ }* i) Q# J; P. V( ]  N% D% ?+ @
新人剛進去/ |0 F3 r* E/ T, l. w' R4 b
公司開始都是當人力用吧# q, s( j9 n8 o: u
被挖角的話例外..
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6#
發表於 2007-10-4 11:14:33 | 只看該作者
一般公司把人才當人材利用說~
  w! R. S0 L$ n1 g% e7 s/ N0 C(人材 = 人力)& ]( w  Q1 _/ V: _' A8 I, o
- d. E6 I8 h' ], w: a
^_^
6 o6 I$ d& v1 v6 r5 m/ @
7 S& v- o0 s3 d% w/ {% E[ 本帖最後由 sakurayang 於 2007-10-4 11:16 AM 編輯 ]
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7#
發表於 2007-10-10 12:17:09 | 只看該作者
人才都是由人力转化过来的,人力付出得越多,成才的可能性越大。
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8#
發表於 2007-11-16 11:57:51 | 只看該作者
人才也是由人力慢慢培養出來的吧
" |. X0 ?0 X1 T很少人一開始就是各優秀的人才的
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9#
發表於 2007-11-16 15:03:34 | 只看該作者
剛進入職場前幾年 經驗不足 都是在學習階段& ^5 ^. {0 f$ j( D. d$ ?
當然公司是把我們這種當人力囉
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10#
發表於 2007-11-16 16:21:00 | 只看該作者
唉,感覺現在沒什么可以拿得出手的東西,我自認為自己是人力,郁悶啊!
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11#
發表於 2008-1-26 20:46:20 | 只看該作者
目前還在就學中...! L+ h% E8 o' P& f6 D
希望能夠成為人才
7 E" X" x7 I7 k/ n5 b
: y5 j6 X3 _# F# [6 r有才能的人力也不錯= ='
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12#
發表於 2008-2-22 11:45:33 | 只看該作者
我自認為自己是人力5 Q) x  V9 X2 D0 |+ r$ n
如果是人才的話1 n4 D& {+ j4 t) ?  h2 F
( n+ H* {, A& p
不過目前在公司把我當作人才& m8 }' E& S% O  S* X
所以努力的學習中~~~
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13#
發表於 2008-2-22 16:45:38 | 只看該作者

自認或希望是 人才居多!但你是 關鍵人才 嗎?

智邦科技:用「誠意」吸引關鍵人才
- F5 ]9 Q. ?% d  |! O更新日期:2007/8/23   & T, p( A' r! ?! _3 q
8 g1 b  p  r6 [9 w8 H( Y$ M, l4 y
要爭取到關鍵人才,有形的物質條件很難真正打動對方,重點在於『說服』!你必須要能說出讓對方融入的故事,給他一個可以期盼的未來,才有成功的機會。3 f* {4 |- E( U5 r* H

0 M2 F5 g: @" g$ w, }作者:撰文╱許慈倩   《資料來源:2007年7月出版 第八期人才資本雜誌》
3 ^+ ?- X1 {/ M: q& R3 t( G! x  N# t6 e
# a: s3 c$ R; O; @3 p5 v2 Z  Z; u$ ]4 J「新的研發主管快來囉,聽說是美國回來的。」這是智邦同仁最近的話題之一。
0 a# [% m% v3 C+ [7 ?智邦為爭取這名人才可說是努力了半年,從和對方談薪資、福利,到談公司的發展,還給他所有可能的協助。不過,智邦科技管理中心資深協理兼法務長林信玄表示,「要爭取到關鍵人才,有形的物質條件很難真正打動對方,重點在於『說服』!你必須要能說出一個讓對方融入的故事,給他一個可以期盼的未來,才有成功的機會。」...
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14#
發表於 2008-2-22 16:49:47 | 只看該作者
目前來說算是人才啦,因為有些是還是非我做不可,; [9 o8 f/ O1 e2 Y
人少的話人才就多了。
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15#
發表於 2008-2-22 17:50:47 | 只看該作者
好好奇 想看結果
% I# u  X: x+ k/ V: I  Q希望 是一個令人surprice的話
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16#
發表於 2008-2-22 18:10:13 | 只看該作者
新人剛進去: m* O3 J5 n; S5 e/ Z/ _; P( X/ i
公司開始都是當人力用
6 a3 z+ P! h$ c% _9 Z# O+ |) T; n這是很常見的
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17#
發表於 2008-3-6 22:33:50 | 只看該作者
沒辦法阿7 G3 \2 i' V" D" E# a- z8 ]
公司要賺錢阿  
# T8 \4 }$ c0 V8 e要是我也會這麼做3 R# W1 w9 S% ]
應該是常態阿
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18#
發表於 2008-3-31 13:17:49 | 只看該作者
主管要求做什麼~& Q* H, w8 z* g4 B& Y4 q% d, X& i
這算不算人力呢~
: H$ Q# _% h6 h1 o9 H1 a8 ?! S人才應該將主管的要求加上自己的想法~! ?4 N7 H5 V5 H. {! V7 M
而不是一昧的苦幹吧~~
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19#
發表於 2008-5-22 11:08:01 | 只看該作者
还真的没有想过这个问题,看了以后个人感觉自己还不时人才,想是人力!!
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20#
發表於 2008-5-22 12:17:45 | 只看該作者
公司需要你的時候是人才,不需要你的時候是人力....
* V6 z' D& F( c; w/ R3 u3 @9 {% D! Y5 Q: P; ?% J
與你自己如何認知應該沒甚麼關係...
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