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你是人才還是人力?

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1#
發表於 2007-3-10 20:19:29 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
有個律師朋友也在學校裡兼課,他常會找一些學生來工讀,或者是在接到某些公家部門的研究案時,便會找一些研究助理。
. [- S: Y8 ?: L* |/ d6 W
' H; v% E# [# v# k/ l; d8 D有幾個年輕助理,跟著他兩、三年,我們也就認識了。其中有個叫做阿雅的女孩,我 頭 一次見到她,她捧著好多檔案匣,像表演特技似的,從樓梯上下來。一臉都是笑,嘴又甜,律師朋友對我說:「阿雅人很乖的。」我一直以為他對阿雅很滿意,也以為阿雅畢業後會留在事務所,沒想到,有一天竟在電腦展覽場的叫賣攤位上,看見了吆喝著:「最後機會,割喉價!不買你會後悔!」的阿雅。
! f) c% x* W0 N6 p% b& x# I$ r
* p' Q: N* j# m$ O「什麼時候離開事務所的?」我在擁擠的人潮中,扯著嗓子問阿雅。
, S5 S. U4 `' M4 M7 U# o6 S2 P' I) R; e
她的眼圈忽然有些紅:「離開三個月了。老闆說我不是幹這一行的料,我只好走了……」
: ?* @0 @" |( c( K( W
) b* x0 e* ^0 K0 X7 B我聽了覺得心酸, 也不知道怎麼安慰她,扯開嗓門問:「妳在這裡還好嗎?」) w8 B/ j2 b6 @, h- O
/ ~. }  o! m' @  o
「反正就是工作嘛。沒差! 」她努力的笑著,給自己打氣。  f+ E% m2 B% [' i  O+ x2 @/ s/ l! K

# A. H' q9 q9 X# a" Z9 V人才早已設定- W0 |6 I5 S# V' V2 E+ |5 H
' D" ?1 y7 s. ^. T& X
過了一段時間,我遇見律師朋友,他身邊的助理變少了,也沒有那種像阿雅一樣笑臉迎人的類型。: H5 v: i; y( ~  s; I

  P6 U( |4 k0 w* k「縮編啦?」我笑著問:「都看不見甜美的笑臉了。」: {! Y- }+ }+ E* N

1 P5 g& Q4 L4 X% z3 N" [' S- d* h% h朋友微笑的說: 「阿雅啊,我讓她離開了。她不適合做這個工作。」
9 F! Y- a9 z6 n# H! W- q1 H# u% j
「是嗎?我倒覺得她挺賣力的。」* ~0 b, S, s6 p9 ^% N2 s# \

  t: d7 m% g: c* b8 d/ o+ {4 t* c賣力有什麼用?我需要的是人才,不是人力。」2 K7 u6 _0 M& F2 \- S
/ r' ~8 \5 y6 z3 S; D
我有點震撼。關於人才與人力,確實是我以前沒想過的問題...
0 A  ?4 i& O) F5 v5 E( d
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2#
發表於 2007-5-29 12:06:51 | 只看該作者

回復 #1 chip123 的帖子

thanks1 a6 p( s3 J$ ]/ z/ \( u
没办法,不想说也得说,只好出此下策。
! G1 A" q; P. u8 M,像表演特技似的,從樓梯上下來。一臉都是笑,嘴又甜,律師朋友對我說:「阿雅人很乖的。」我一直以為他對阿雅很滿意,也以為阿雅畢業後會留在事務所,沒想到,有一天竟在電腦展覽場的叫賣攤位上,看見了吆喝著:「最後機會,割喉價!不買你會後悔!」的阿雅
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3#
發表於 2007-5-29 12:19:38 | 只看該作者
哈哈  公司當然把我們當人力唷!& v7 f5 c& X$ V9 s; B( }! f
哈哈  所謂的人才是:
1 W) X" J0 k& L" D4 I6 e1 m1. 還沒有來的!8 x0 g! `3 _3 z2 Y
2. 走掉的!
  F4 S% x9 }- J- z
7 E* K* I. U6 A8 h( Y每次都要後悔才可以!!
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4#
發表於 2007-7-7 13:12:09 | 只看該作者

不知如何定義「適才」又如何能適位?

也許不管妳主觀上認為自己是「人才」,或客觀上人家認妳是「人力」,也許自認為「適才」、「適位」最重要? ! [. x" k, e1 q$ j) ?

. M8 e* N1 Q/ a2 z3 v9 t7 i文/賴志宗
& C6 J, }# a# P9 z) `% e7 rhttp://www.pbmc.com.tw/epaper.php?id=29&op=1
4 M& ~! j# B: ^% k1 I$ u* f
, E8 h. O" w& O0 N7 |0 w人資部門念茲在茲的疑難不外乎是,該用什麼方式可以讓招募的流程更精確一點;我們有用測驗工具,但到底要不要做職務常模?公司花費大量的心血經費,如何與測驗連結在招募、培訓上…等等。其實,不難發現人資夥伴們每天都必須忍受找到好人才的壓力與急迫性,思考著怎麼幫企業網羅人才讓企業目標與績效更往前邁進一步。在實務的經驗裡不難發現,人力資源夥伴運用心理測驗去發掘「冰山模型下半部」的特質,是絕大多數人資夥伴所嘗試的招募甄選方式之一,運用測驗可以確保在招募的流程裡幫企業找到合適的人員,進而提升組織在用人績效的呈現。   
! R9 Y/ M. e$ f% E0 A- ?, ~0 U4 T  e) F% {1 \6 p+ w
測驗工具可以協助人資夥伴儘量貼近用人計畫的需求,儘可能地協助企業找尋適合的人;但是適合的人才又該如何定義與找尋?舉例來說,難道傳統產業的業務特質會與光電產業、生物科技產業的業務特質相同嗎?答案當然是否定的,雖然通通都稱之為「業務」,但絕對不是具備相同的特質呈現。除了必須考量產業環境特性外,主要原因在於須考量「組織文化」與「主管領導風格」的呈現。透過這兩項原因的探討,結合測驗實施與調查方能具體呈現,人員真正適才的特性有哪些。此時,測驗工具也才有辦法與用人需求相互契合,發揮最好的效用與成果的提升。   ; E' ~( z% a! {4 c5 t9 w$ [
1 v& z& `$ g- \8 G) c, F% f
測驗的功用在於提供人力資源部門進行招募選才時,是一套提供參考與輔助招募正確的工具,透過數據結果的呈現,快速的讓人資人員瞭解應徵者的特質,並協助做徵選決策。而目前運用這樣輔助技巧的企業,也呈現逐漸增多之趨勢,其中尤其以性格測驗最被為廣泛運用。雖然性格測驗可以幫助我們瞭解應徵者的性格特徵,然後人力資源部門可以依據這樣的特性來進行職務上的調配;不過,企業還更想知道組織需要什麼樣的人才?一般來說,透過企業常模建構的方式可以解決這樣的需求,不過這樣的工程耗時,需要投入相當人力與資源方能完成。為了有效解決企業在職務上性格需求標準的制定,同時考量組織文化與領導風格兩項因素,創盈經營管理公司發展出一套職務性格需求建構方法,以企業需求制定的角度來建構用人的標準基礎...
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5#
發表於 2007-10-1 12:41:11 | 只看該作者
一般來說, d, O9 A( C9 p  x5 N1 y
新人剛進去
! [8 {# C# i  u* X公司開始都是當人力用吧
9 c" G* i0 e4 R" S0 j被挖角的話例外..
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6#
發表於 2007-10-4 11:14:33 | 只看該作者
一般公司把人才當人材利用說~: ?2 w  o2 J  t! `
(人材 = 人力)
7 A$ x8 g! B! {3 d0 w+ [% ]* \4 x' t1 h2 P& w* |
^_^0 i: H7 y% m0 i

: X# a: X, n! H: |! h0 p[ 本帖最後由 sakurayang 於 2007-10-4 11:16 AM 編輯 ]
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7#
發表於 2007-10-10 12:17:09 | 只看該作者
人才都是由人力转化过来的,人力付出得越多,成才的可能性越大。
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8#
發表於 2007-11-16 11:57:51 | 只看該作者
人才也是由人力慢慢培養出來的吧' h1 Y: H$ s; U* |, @; c* E6 I
很少人一開始就是各優秀的人才的
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9#
發表於 2007-11-16 15:03:34 | 只看該作者
剛進入職場前幾年 經驗不足 都是在學習階段
  o5 c; J9 w6 K; d9 j當然公司是把我們這種當人力囉
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10#
發表於 2007-11-16 16:21:00 | 只看該作者
唉,感覺現在沒什么可以拿得出手的東西,我自認為自己是人力,郁悶啊!
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11#
發表於 2008-1-26 20:46:20 | 只看該作者
目前還在就學中...
! H9 O% L" u2 D& U; M: j希望能夠成為人才9 {6 B& h, X& T, p3 q6 I

" J" F& i+ i" Q, [3 L! \有才能的人力也不錯= ='
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12#
發表於 2008-2-22 11:45:33 | 只看該作者
我自認為自己是人力8 l  N) y: a& u: T
如果是人才的話  _( i4 I  ]8 `9 c4 V

; Z4 R& u+ _* a/ b不過目前在公司把我當作人才
3 V, P; N. l, r2 K3 M& U0 |所以努力的學習中~~~
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13#
發表於 2008-2-22 16:45:38 | 只看該作者

自認或希望是 人才居多!但你是 關鍵人才 嗎?

智邦科技:用「誠意」吸引關鍵人才
7 A  `4 H" R5 u! f9 M更新日期:2007/8/23   . K9 d6 ~2 n" M! [
4 |$ X3 n: f/ _+ C
要爭取到關鍵人才,有形的物質條件很難真正打動對方,重點在於『說服』!你必須要能說出讓對方融入的故事,給他一個可以期盼的未來,才有成功的機會。
9 r2 l. Z/ D0 w/ p4 b! u# A  k0 V7 R, u5 g* D& k: Z  e
作者:撰文╱許慈倩   《資料來源:2007年7月出版 第八期人才資本雜誌》" F. k$ m$ }2 a* t- x# U6 d

) o+ S( V6 Z# [2 j「新的研發主管快來囉,聽說是美國回來的。」這是智邦同仁最近的話題之一。9 k/ m$ W9 a* G
智邦為爭取這名人才可說是努力了半年,從和對方談薪資、福利,到談公司的發展,還給他所有可能的協助。不過,智邦科技管理中心資深協理兼法務長林信玄表示,「要爭取到關鍵人才,有形的物質條件很難真正打動對方,重點在於『說服』!你必須要能說出一個讓對方融入的故事,給他一個可以期盼的未來,才有成功的機會。」...
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14#
發表於 2008-2-22 16:49:47 | 只看該作者
目前來說算是人才啦,因為有些是還是非我做不可,
+ F6 C: ~2 w$ u" C3 J人少的話人才就多了。
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15#
發表於 2008-2-22 17:50:47 | 只看該作者
好好奇 想看結果; s$ n* k3 p! G' _4 H6 z/ h5 I
希望 是一個令人surprice的話
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16#
發表於 2008-2-22 18:10:13 | 只看該作者
新人剛進去# F, t" [8 z4 Y0 W6 i, G. t7 x7 y
公司開始都是當人力用
$ [6 H  k: y( K: p- {這是很常見的
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17#
發表於 2008-3-6 22:33:50 | 只看該作者
沒辦法阿
( r* i) @( n9 B" E8 U公司要賺錢阿  
: x8 Y7 Y5 t! n/ r要是我也會這麼做
7 T4 e# j, }2 q8 v應該是常態阿
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18#
發表於 2008-3-31 13:17:49 | 只看該作者
主管要求做什麼~9 N1 ~( Q8 B) V& m
這算不算人力呢~! \% H/ Q0 D8 }1 L
人才應該將主管的要求加上自己的想法~
+ M1 F* _! Z4 j& }: @而不是一昧的苦幹吧~~
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19#
發表於 2008-5-22 11:08:01 | 只看該作者
还真的没有想过这个问题,看了以后个人感觉自己还不时人才,想是人力!!
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20#
發表於 2008-5-22 12:17:45 | 只看該作者
公司需要你的時候是人才,不需要你的時候是人力....* B0 u& |9 ]7 v) m  o3 d8 ~
( G1 c- E! Q4 u6 @5 e4 |
與你自己如何認知應該沒甚麼關係...
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