|
104人力銀行整理到任新職最常陷入的8種情境及解法:
# w* X7 V7 r7 H2 Z, n3 S4 _
1 ]6 X$ L3 a4 d: i- _情境1:老愛講「我以前的公司都有多好…」
3 t' X* o, ^. T% ]$ L解法:Let it be !新環境該有新視野,沈浸過去的美好,無助適應新局。應及早熟悉組織運作和人際關係,融入企業文化、產生認同感,與同事良好互動,應避免頻繁比較新舊公司的差異。; R5 r; j: M/ B" u) I* t
4 `$ R% n9 t* y' W$ X' w6 F1 p! X情境2:早知道這麼難熬就不要來了?
8 N5 @9 k6 b2 U6 `9 |7 g8 e3 U解法:新工作的陌生感及辛苦指數是必然的,尤其「跨界」適應調整的難度更高。抱著既然已經來了,就給自己多一點時間,凡走過,必為自己留下痕跡,絕不輕言放棄!時時回想到新公司的「初衷」,多想新公司的優點,多想新職務帶來的新挑戰,多與新同事互動,刺激舊思維,如果輕易放棄,很容易淪為「跳槽頻繁族」。% @0 M9 D7 q3 o
4 l: S5 {+ n' w& q- Q情境3:我要如何快速上手?不要淪為拖累族!
1 ^% [( U" Y$ _) F; X) h6 z! I解法:工作執行要符合「組織目標及老闆期待」,不要脫軌演出。工作模式「多詢問、多觀察及留心資深同事的工作模式」,有助於快速進入狀況,達到獨立作業目標,縮短換工作的摸索期,過程中,隨時記載,每完成階段性任務後,要回顧檢討、並調整改進。
- t a. f0 ~, H, W; v4 k: O
1 c5 s( S& \: ?6 i5 I+ t e, V情境4:我到底可不可以直接對這種小事作決定? ~- n9 [5 U: w
解法:可向輔導員或資深同事請教主管的行事風格為何?若主管為「充分授權型」,掌握大方向並確認專案優先順序後,細節進度適時更新回報即可;若主管為「事必躬親型」或「緊迫盯人型」,大小細節務必隨時與主管回報,讓主管放心。
" z7 C) |& H9 I |
|