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以上數位所言深有同感,: ~ O. \# M2 K+ @) R
! z. C# d& c3 C) h" @+ ?6 T# f其實非技術職也是會這樣, 甚至更這樣,, i& W" n* d% H" V6 Z4 V$ G
/ S5 G/ c* s: Y+ t I8 ]回到原先問的問題, / C6 y5 r9 ~( e/ m6 K
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第一個還是本職學能, 沒有這個, 可能進公司的入場券都有問題, 當然台灣目前的型態上,1 y- I5 d2 Q/ t/ X
還是以作苦工的代工型態公司多, 頂多到ODM, 即使運氣好到是有品牌敢挑戰 Apple 的國際大公司,
0 p& e! o$ T9 n1 k0 W以2011年3月份來說, 大家都知我是講那家.
3 N8 L& Z- n% A; t3 _; h: o& |還是有這種有關係, 有背景可以吃香喝辣, 沒關係沒背景要多作苦功的事發生, 承擔責任的事發生.
% c, O7 ^% g7 E- U. @因為生活型態是作苦工, 所以能交差是第一要件, 有錯, 有缺失要多想辦法去主動承擔與提出解決方法.2 z* q. \: s7 K: t% H
有個技巧是萬一太難弄要會婉轉說明請求主管, 給點時間, 同時說明缺乏資源能作到這樣的地步很辛苦也很不容易. 用哀兵政策...重點是"裝可憐" ,以弱者姿態博取種主管同情也建立主管幫我們找台階下的立場.
e- Y4 _( H7 a7 ?其實這也算是一種磨練, 技術上的磨練, 人格上的磨練, 與應對上的磨練.% ?0 }! i- E: `. h0 F3 L9 @ W
1 F0 ~" a8 o7 Z: f) i8 ~聰明的各位還可試著找找其它的方式, 加以運用.: Q3 J; x( a/ e$ Y7 z' v( n
畢竟, 像愛因斯坦那樣的科學怪傑是少數的, 大家都要聽他的想法, 愛因斯坦是不太需要聽別人的想法的.
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Godspeedle 兄所言甚是,
/ ` E) C( ]* D! t# X# `: S" x此外也讓我們想想一個人專業強能有多強呢?
' F& l' s6 d/ }. r# z+ t x靠一個人能從基礎元件,軟體, 軔體, 硬體, 工業設計, 產品人機介面到市場行銷, 營運方式都弄得好嗎?. F# `5 Y7 z* V
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專業強也還是要能跟人合作, 一談到跟人合作, 心機這個字眼多少要有所體會.
8 J5 b j* |' t0 J" C% y) n t/ O有的人單純, 有的人疑心病重, 這都是要考慮到的.) e( F3 J7 p, b3 W) U& l3 |( W
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其實學校生活中, 人也會有同學, 有社團活動, 有師生應對關係, 這些都可帶給人一些初步的人與人相處經驗.0 {; W4 L; R4 K& a' Q
我上個例子在一家財團法人工作, 來嘞一位交大教授當領導, 他在學校都接觸我們機構的類似事務, 看過去的履歷專業很強, 也有自己的實驗室, 有的人還在Internet 上流傳他寫的東西, 甚至標榜是他的實驗室出來的, 但等到主管會議一開, 大家一聽他講他的改造計畫與新商機的想法, 才發現此人的想法還是離實務界遙遠, 即使在學術界, 學無止境也在他身上適用.
8 y) U* K! w I- O; F5 g8 L我有去看過他學校網站上的機率論的期中考題, 不是能啟迪思想的那種問法. 比較是學點計算, 有限的解題模式, 靠背的也可過關的那種.
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# e' c2 m$ _; x+ }0 V7 H$ _' e回到專業強, 一個人的專業能有多強呢?* i6 x# E% H7 r4 o
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把專業強這幾個字緩一緩用,先想辦法看到別人在作什麼, 再比較比較我們自己的作法; 先默默耕耘一下, 偶爾被占一下便宜, 順便也看看以後自己會不會占別人的便宜, 占別人便宜的方法是也蠻的, 還是使人心甘情願的, 不也是種收獲嗎? |
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