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以上數位所言深有同感,
4 _5 o' S) S/ Q( L
' J- j3 ~5 ]3 ]8 c/ _其實非技術職也是會這樣, 甚至更這樣,4 K) _+ }) |: z/ r; p
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回到原先問的問題,
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9 Q9 V7 S" o5 m0 z2 K+ ^& i第一個還是本職學能, 沒有這個, 可能進公司的入場券都有問題, 當然台灣目前的型態上,
' r6 v/ X) X/ H還是以作苦工的代工型態公司多, 頂多到ODM, 即使運氣好到是有品牌敢挑戰 Apple 的國際大公司,
$ `. S- M/ v- V" N以2011年3月份來說, 大家都知我是講那家.
8 ]2 X1 U+ {. V/ d" c$ b8 u: P還是有這種有關係, 有背景可以吃香喝辣, 沒關係沒背景要多作苦功的事發生, 承擔責任的事發生.. z! w. p1 V2 S" d1 o2 Z* v7 S* A
因為生活型態是作苦工, 所以能交差是第一要件, 有錯, 有缺失要多想辦法去主動承擔與提出解決方法.3 e! s$ m) }: k h, T8 Y4 A
有個技巧是萬一太難弄要會婉轉說明請求主管, 給點時間, 同時說明缺乏資源能作到這樣的地步很辛苦也很不容易. 用哀兵政策...重點是"裝可憐" ,以弱者姿態博取種主管同情也建立主管幫我們找台階下的立場.
% g; ?' a) }. O6 l1 a* C其實這也算是一種磨練, 技術上的磨練, 人格上的磨練, 與應對上的磨練.) {( L" J( ?& }5 `) p6 _
4 i& c u8 h& R+ K: T聰明的各位還可試著找找其它的方式, 加以運用.1 W' F1 u- X9 \3 y) ?8 \: V, k
畢竟, 像愛因斯坦那樣的科學怪傑是少數的, 大家都要聽他的想法, 愛因斯坦是不太需要聽別人的想法的.6 r- m' M% x+ C0 @$ T8 p* Q# |+ g
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Godspeedle 兄所言甚是,
( C; D. j' b( [( L! ^ s此外也讓我們想想一個人專業強能有多強呢?. p5 g: f& u k7 m0 N4 X$ G
靠一個人能從基礎元件,軟體, 軔體, 硬體, 工業設計, 產品人機介面到市場行銷, 營運方式都弄得好嗎?5 _- z( \" j$ g; N: e
! _% [( @6 V7 S專業強也還是要能跟人合作, 一談到跟人合作, 心機這個字眼多少要有所體會.2 A* H. Y, p+ {4 e& G Y
有的人單純, 有的人疑心病重, 這都是要考慮到的.
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& }; m3 V) B; l# X1 J其實學校生活中, 人也會有同學, 有社團活動, 有師生應對關係, 這些都可帶給人一些初步的人與人相處經驗.) P/ i3 C* n) ^1 ]7 [& ~, i
我上個例子在一家財團法人工作, 來嘞一位交大教授當領導, 他在學校都接觸我們機構的類似事務, 看過去的履歷專業很強, 也有自己的實驗室, 有的人還在Internet 上流傳他寫的東西, 甚至標榜是他的實驗室出來的, 但等到主管會議一開, 大家一聽他講他的改造計畫與新商機的想法, 才發現此人的想法還是離實務界遙遠, 即使在學術界, 學無止境也在他身上適用.
2 S6 S; b; }( d# l我有去看過他學校網站上的機率論的期中考題, 不是能啟迪思想的那種問法. 比較是學點計算, 有限的解題模式, 靠背的也可過關的那種.
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, B, k/ _: u2 I, n. z回到專業強, 一個人的專業能有多強呢?
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把專業強這幾個字緩一緩用,先想辦法看到別人在作什麼, 再比較比較我們自己的作法; 先默默耕耘一下, 偶爾被占一下便宜, 順便也看看以後自己會不會占別人的便宜, 占別人便宜的方法是也蠻的, 還是使人心甘情願的, 不也是種收獲嗎? |
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發表於 2011-2-26 19:39:31
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