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我希望chip123科技論壇最可以協助我...
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& V8 p4 _4 K: w台灣有多少家知識管理真的做得好的?! 大家為什麼不開始「聊出」知識管理呢？
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chip123如能稍微凝聚起台灣IC RD研發社群，的確希望大家「分享之後的知識會呈倍數增長。當每個人和其他人心靈交流，會產生彼此同步進化的效果」!? 9 [1 ?0 j' k0 `( r* i- B
6 G' t6 e( Y6 `# f8 C真正的知識管理在閒聊 1 V: x* O+ R3 Q& W3 h4 u# H
EMBA 世界經理文摘雜誌 6 d6 `' t8 K8 K$ p+ ^7 `+ D! x6 l& i
http://www.emba.com.tw/emba/recentrelease/singlearticle.asp?%B4%C1%BC%C6=177&%BDs%B8%B9=27
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引言回覆:
6 N/ }- s* [: ~2 O7 o; V今天，「知識工作」這個觀念常被許多企業誤用，例如，讓員工受過幾個小時的訓練，就認定他們是「學習型組織」。引進一套所費不貲的資料庫系統，就以為做好知識管理的工作。 6 [) i- ^: J/ J2 t5 g5 x' H
9 b# e9 E- D& G! l+ e7 E究竟什麼是知識？管理大師杜拉克指出，知識工人對組織的唯一用處是，他比組織內其他人更理解某項事物。 : |% N& ^* C+ b/ z3 b
% F7 A2 ^/ q% ?" K( g+ M雖然知識難以管理，但知識可以分享，而且分享之後的知識會呈倍數增長。當每個人和其他人心靈交流，會產生彼此同步進化的效果。 # u1 J( _7 b, O; O3 l8 i' P8 Y
0 i$ X" |0 Z, B) o所以，一些站在時代尖端的企業，不僅讓員工主導本身的知識，也主導他們在知識方面的連結。例如，全錄帕洛阿托研究中心的某位研究員曾說：「真正的科學是透過閒聊及電話，而非學術報告。」 - M6 q7 \" N! @4 R% [( x& e$ v
& b7 b. y' r' `5 {4 \# i, q_________________
1 j$ \# m y1 j, l鏈結IC創新價值鏈，擴大IT市場同心圓 $ B& Q" G- F! L4 A
論壇需要大家踴躍的參與才能不斷的發展
1 ~/ W( x1 v7 k4 O休息是為走更長遠的路，回覆是發表的原動力 |
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發表於 2006-7-17 10:07:04
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發表於 2006-7-19 12:47:38