創新者的思考：成功者的共同特徵就是對知識充滿好奇，不斷地提出疑問

sunny.yu

成功者的共同特徵就是對知識充滿好奇，不斷地提出疑問。向前輩們學習思考的模式，不學習已經獲得的答案，才是致勝的關鍵。
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上架時間：2006-06-06　 檔案大小：292KB　下載次數：8402 次
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pqman

GOOD
thanks for your sharing

jacky002

Learning to do and willing to do!

monkeybad

是阿 做任何事情總是要充滿活力 有熱忱 而且要能獨立思考
; y. U: ?2 }7 ]  \; v. p而不是一昧的應付了事 才能有與眾不同的成果

xinweitang

思考是一方面， 不断的实践证明思考的正确性也是重要的一方面。

dongd

thank your paper for me,it is good?

qqtt1234

值得學習參考..多謝分享大師級好書..

chunhsiung

thank your paper for me,it is good?

hcshih

Systematice thinking can converge your idea.

chungming

成功者的共同特徵就是對知識充滿好奇，不斷地提出疑問。向前輩們學習思考的模式，不學習已經獲得的答案，才是致勝的關鍵。
6 Q. B. t; Z6 d0 D9 l
& i% \0 }+ k; W4 ]4 K是這樣嗎?

tomlai2232

good
2 Y7 g' O6 L! q' T4 k# Cvery good
) E7 \  ]" j/ H直的推介的好文章

avciqaz

是阿 做任何事情總是要充滿活力 有熱忱 而且要能獨立思考
) i2 W; v5 B2 Z9 q而不是一昧的應付了事 才能有與眾不同的成果

benhsu22

very interesting topic,
! t& T' x# k; U( p" e  B8 ^
1 q' t  x3 _& S: g. D9 ?5 ~thanks for sharing~

letby

不斷地提出疑問,向前輩們學習思考的模式.

globe0968

(20121030 09:35:54)從小到大養成的根深蒂固想法，最容易反應出其如何「解讀別人的行為」，以及怎麼「理解環境的訊息」，進而依據這些想法去執行工作任務。所以，從一個人所抱持的想法多少可以預估其未來的成功指數。中華人事主管協會資深講師 林萃芬指出，為什麼「想法」具有如此大的力量，能夠左右我們的前途呢？這是因為想法會影響我們對工作的投入程度，還有對自己達成任務的信心指數，特別是「阻礙生涯發展」的想法，更關係到我們的事業前景好壞。
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說到想法，就讓我聯想到好友梅子的災難化想法。每次只要開口問好友梅子：「最近過得如何？」絕對可以聽到一連串的災難新聞。「全世界就屬我最倒楣，連人躲在家裡不敢出門，信用卡都會被不法之徒盜刷，唉!」梅子總是擔心：「所有的倒楣事都會發生在自己身上」。

( ], q& N3 S" K8 c* Q聽到瓦斯爆炸的消息，梅子馬上緊張地跑去檢查「瓦斯關了沒有?」邊檢查還會邊不放心喃喃自語：「好可怕，不曉得瓦斯什麼時候會爆炸?」看到飛機從天空飛過，他也會五臟六府揪成一團，極度焦慮飛機會失事掉在屋頂：「這種事情不是沒有過，人在倒楣的時候什麼事情都會發生。」
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$ O) G/ C% m& g; U9 o. @) Y從他透露的訊息中，我找到兩個原因：一是他凡事泛災難化，梅子經常把普通的生活小事看成天大的災難。二是過度自我連結，幾乎所有的壞事都會跟自己連上關係。如果習慣將每件事情都和自己連上關係，加上又有「災難化」的想法，那麼，人生大概就會過得「非常悲慘」。習慣凡事泛災難化的人，常常會逢人便傾訴自己的不幸遭遇，簡直就是苦難的代言人。看到他們過得如此悲慘，大多數人都會於心不忍，開始努力為他們設想解決方案，企圖幫助他們去除霉氣。
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根據我自己親身經驗，再多的安慰和方法，都沒有辦法解救他們脫離苦海。因為他們真正害怕的是，面對挫折會嚐到痛苦，重新起步會遇到困難。避免災難最好的方法即是，「什麼事情都不要面對，什麼事情都不要嘗試，這樣最安全。」要想將「災難」趕出生命，光靠訴苦很難達到消災解厄的目的，需要拿出具體行動才能逢凶化吉。下面這兩個具體行動可以協助自己找到方法和力量。

globe0968

第一個方法：將「問題」與「自己」分開
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# z% K' q$ Y; O4 J. C0 D在心裡問問自己下面這些問題：
1 這個倒楣的狀況是怎麼形成的？
A：舉例來說，逛街的時候，遇到一個態度凶惡的售貨員。
2 為什麼會對自己造成困擾？
A：早知道就不走進這家店，也不會碰到這麼倒楣的狀況，惹來一肚子的氣。
3 把「問題」與「自己」分開。
A：問題出在售貨員缺乏專業素養，服務態度欠佳；而不是自己選擇錯誤或有任何疏忽。
1 \5 G9 n6 [& u# w' o7 p7 f/ d4 希望事情有什麼不同的轉變？
$ R; n' r5 {; ^, hA：希望能夠得到店員親切平等的對待。
5 有哪些方法可以改變這個倒楣的際遇?
$ \& N# T5 N% R, g& F! J5 l8 {4 K" HA：以後不再光顧這家店；或是寫張顧客意見表，告知店家老闆自己受到的委屈。
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抱怨訴苦與期望改變，可說是一體的兩面，當我們用「希望的語氣」述說事情的經過時，往往會產生不可思議的力量，不僅能夠減少情緒困擾，更能找到解決的辦法。相反的，當我們用「抱怨訴苦的心情」描述事情發展時，則會湧現不滿的情緒，非但無法減少憤怒的情緒，反倒會卡在憤怒中，每訴說一次，身心就再度歷經一次傷害。

globe0968

第二個方法：把「萬一」改為「即使」
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我認識一個朋友幾乎看遍所有神秘學的書籍。他經常會憂愁地對我說： 「西元多少年，世界會發生大災難。」假如屆時有個地震，他便會驚慌地想像：「地球是不是快要毀滅了？」萬一事後地球還健在，他就會一手按住胸口一邊安慰自己：「好在，逃過一劫。」然後繼續等待下一個「世界末日」的來臨。
& r3 V: G6 n* |- N事實上，很多人都抱持「人生不怕一萬，就怕萬一」的想法，那麼與其活得提心吊膽，不如乾脆把「萬一的狀況」改為「即使發生」，會怎麼樣？

1 假想最糟糕的狀況已經發生了，用「失望」的心情去面對一切。
2 然後問問自己：「即使發生了，我要怎麼應對？」事先想好面對未來的因應之道，而不是一味沉溺於焦慮的情緒中。

3 l5 l" a% w8 ~  S. @0 }1 A) H$ Z0 Z成功的關鍵不是「感覺」，而是「行動」，不要老停留在空想的階段，也別讓負向的想法絆住自己的美好前程。

  i5 I, {+ i" G7 d8 t0 e1 x中華人事主管協會「員工心理諮商輔導人員認證」由員工諮商心理師 林萃芬及聯合心理諮商所院長 邱永林聯手專業擘畫，在歷經超過百家企業輔導及員工諮商經驗後，以實務角度規劃企業必備的心理輔導與諮商技巧！身為人資主管該如何處理員工的抗拒心理，以避免影響公司營運？如何協助新進同仁快速融入工作環境，以提高留任率？除了解決壓力問題外，更要具備員工諮商輔導的能力，才能激勵員工士氣，本課程將於台中12/15、台北12/16開課，要引導員工正向思考，營造成功的團隊共識氣氛，千萬不要錯過！

擁有中華人事主管協會相關認證已成為就業市場人才評鑑標準，目前已有超過百家知名企業，指名擁有中華人事主管協認證之求職者，具有優先面試機會，以證照證明職場競爭力的時代，千萬不要錯過為自己加分的機會！相關課程諮詢請洽02-5581-8080或上協會網站www.hr.org.tw。
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" F1 o3 ~& R6 _2 l$ x) f訊息來源：中華人事主管協會