|
接下來揭開亞洲重要國家的全球人才搶奪策略與管理佈局,在日本,2007年即組成「外籍優秀人才引進推動委員會」,後來發現語言及溝通上的障礙,仍無法讓日本企業活用外籍傭兵,使得企業端與外籍專技人員的人才管理問題,一直困擾著日本企業與政府;在韓國培養人才的策略方面,韓國政府扶植跨國企業,從六七年前開始,就派員工前往新興國家受訓,相當成功地在全球建立品牌,擴展市場版圖,利用跨國企業和外資做為培養本身科技能力的工具,因此較歡迎外國授權與技術協助。
2 w: i; w: O, h+ y" A' p. z& }9 o: F1 _: s& ^: u, Z V1 C4 W. V* \2 v! C
而新加坡政府對於人才策略有主導性角色,以政策制定準則,促成產業、學術及研究單位、居民間之連結,目前新加坡已累積出一套相當成熟的人才選、訓、留、用策略來吸引人才,新加坡也成為人才的匯集地,人才更成為新加坡的競爭優勢之一;中國大陸大國崛起,從1994年即積極向全世界挖角,心態開放,具有國際視野,而且動作頻頻,正當台灣苦於即將面臨人才赤字之際,中國大陸卻早已按部就班,採取開放心態,不只挖角台灣人,更從全世界找人。
$ b# I% J3 P5 K! _
- O* S% {5 A# y, q9 F* P1 r而在兩岸人才素質的比較下,可謂是「台商愛家臣,陸企愛傭兵」,台灣員工和大陸人的最大不同處是,「台灣員工能夠follow the rule,卻從來不會question the rule。」,但中國人才發展仍有其瓶頸,包含高階創新型人才匱乏、人才創新創業能力不足、人才結構和佈局不盡合理、人才發展體制機制障礙尚未消除、人才資源開發投入不足等,這也是台灣人才目前保持領先的競爭優勢。 |
|